Присоединяйся к нам
Платформа, где покупают и продают студенческие работы
Главная Каталог работ Курсовые Оценка конкурентоспособности предприятия и пути ее повышения (на примере ООО "БелФасадКолор")

Оценка конкурентоспособности предприятия и пути ее повышения (на примере ООО "БелФасадКолор")

Курсовые, Экономические, Менеджмент, БГЭУ
50 страниц
19 источников
2020 год
19.99BYN
95.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Часть работы
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ    5
1 Теоретические основы конкурентоспособности предприятия    7
1.1 Экономическая сущность конкурентоспособности предприятия    7
1.2 Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации    13
2 Анализ и оценка конкурентоспособности ООО «БелФасадКолор»    20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «БелФасадКолор»    20
2.2 Анализ конкурентоспособности ООО «БелФасадКолор»    28
2.3 Анализ мебельной отрасли Республики Беларусь    35
3 Пути повышения конкурентоспособности ООО «БелФасадКолор»    41
3.1 Основные направления реализации конкурентных преимуществ    41
3.2 Расчет эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «БелФасадКолор»    44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    49

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы:
1. Конкурентоспособность предприятия — способность эффективно управлять своими бизнес-процессами для достижения устойчивых позиций на определенном конкурентном рынке, основываясь на внутренних и внешних конкурентных преимуществах. Обобщив существующие подходы к группировке конкурентных преимуществ можно выделить следующие направления их подразделения:
    по характеру источника (экономические факторы источника, географические факторы, нормативно-правовые факторы, факторы структурного характера, административные факторы, факторы неправового характера, технологические факторы, демографические факторы, конъюнктурные факторы, информационные факторы);
    по местам возникновения конкурентные преимущества (внешнего характера, внутреннего характера (фирменные компетенции и корпоративные способности));
    по уровню иерархии (на уровне товара, на уровне фирмы, на уровне отрасли, на уровне экономики);
    по сфере проявления (НИОКР, производство, маркетинг и сбыт, сервис);
    по отношению к цене (ценовые и неценовые);
    по характеру динамики (устойчивые и нестабильные);
    по возможности имитации (уникальные и имитируемые).
 Эффективность – сложная экономическая категория, и для измерения ее уровня обычно используют обширный перечень индикаторов.
Понятия эффективности и конкурентоспособности неразрывно связаны между собой. Повышение эффективности деятельности способствует оптимизации использования экономических ресурсов и повышению конкурентоспособности организации.
2. Оценка конкурентоспособности ООО «БелФасадКолор», проведенная в курсовой работе показала, что в исследуемом периоде деятельность организации характеризуется положительной динамикой объемов производства продукции и выручки от реализации продукции. Трудовые ресурсы в 2018 г. использовались эффективно, поскольку выполнялось основное условие опережения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы. Также в этой связи необходимо отметить, что в организации достаточно высокий уровень средней заработной платы сохраняется в течение всего исследуемого периода.
ООО «БелФасадКолор» осуществляет деятельность на мебельном рынке. Основными конкурентными преимуществами организации является качество продукции и стоимость продукции.
Как показали расчеты запас финансовой прочности организации повысился и составил в 2018 г. 39,08 %. Это означает, что на 39,08 % может быть снижен объем реализации для сохранения безубыточной деятельности.  Исходя из эффекта операционного рычага прибыль от реализации увеличится на 282,7 тыс. р.
На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что определяющим направлением повышения эффективности деятельности организации в мебельной отрасли является разработка конкурентной стратегии, направленной на повышение эффективности использования ресурсов и увеличение рыночной доли. Для выделения стратегических зон хозяйствования – отдельных сегментов внешнего окружения, на которые ООО «БелФасадКолор» имеет или желает получить выход, проведена стратегическая сегментация внешнего окружения организации.
3. Реализация стратегии развития организации требует реализации инвестиционного проекта обновления основных средств.
Основной целью обновления основных средств является: оптимизация производственных мощностей, совершенствование технологии, повышение качества выпускаемой продукции, улучшение условий труда, увеличение выпуска продукции.
Исходя из анализа, инвестиционный проект модернизации оборудования ООО «БелФасадКолор» по всем критериям является целесообразным для внедрения, эффективным и реализуемым в приемлемые сроки для данного вида бизнеса. Расчеты показывают, что реализация данного проекта приведет ООО «БелФасадКолор» к увеличению его рыночной доли, повышению узнаваемости организации на рынке за счет активизации сопутствующих видов деятельности, направленных на дельнейшее развитие организации.
Исходя из вышеизложенного, наиболее рациональной конкурентной стратегией для ООО «БелФасадКолор» будет стратегия избирательного развития на основе инноваций и фокусирования на стратегически важных брендах (фасады кухонные), что приведет к повышению конкурентоспособности предприятия в отрасли.
Таким образом, цель курсовой работы – «изучить факторы конкурентоспособности, проанализировать конкурентоспособность ООО «БелФасадКолор» и разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности деятельности ООО «БелФасадКолор» в мебельной отрасли достигнута. Основные задачи работы решены.

1    Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества организации / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М.: Новости, 2008. – 254 с.
2    Арбатская, Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности организации / Е. А. Арбатская // Известия ИГЭА. – 2012. - № 1. – С. 118-121. –  [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/podhody-k-otsenke-konkurentosposobnosti-predpriyatiya. – Дата доступа: 01.09.2020
3    Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: Учеб. / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.
4    Белкин, В. Н. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий / В. Н. Белкин, Н. А. Белкина // Экономика региона. – 2015. – № 1. – С. 144-155. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/podhody-k-otsenke-konkurentosposobnosti-predpriyatiya. – Дата доступа: 01.09.2020
5    Беляева, Т. Концепция стратегических ориентаций организации /          Т. Беляева, Г. Широкова // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 10. – С. 71–76.
6    Гедранович, О. Б. Методологические и методические аспекты оценки конкурентоспособности организации / О. Б. Гедранович // Экономика и управление. – 2011. – № 3. – С. 51–57.
7    Дубина, А. П. Эффективность предприятия: методы оценки и факторы повышения: учеб.-метод. пособие по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» / А.П. Дубина. – Минск: МИУ, 2011. – 140 с.
8    Зборина И. М. Конкурентоспособность организации: учебное пособие / И. М. Зборина.  — Полесский государственный университет, 2016. — 63 с.
9    Муравьева Е. В. Управление конкурентной средой: учебное пособие / Е. В. Муравьева. —Ульяновск: ФГБУО ВПО «УлГУ», 2016. —191 с.
10    Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; пер. с англ. И. Минервин. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 454 с.
11     Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 715 с.
12    Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. Учеб. 7–е изд. / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА–М, 2016. –  608 с.
13    Стражев, В.И. Теория анализа хозяйственной деятельности. – Минск: Вышэйшая школа, 2012. – 144 с.
14    Сафиуллин, Н. З. Конкурентные преимущества и конкурентоспособ-ность / Н. З. Сафиуллин, Л. Н. Сафиуллин Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2012 – 103 с.
15    Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества. / А. А. Томпсон, М. Питереф, Д. Гэмбл, А. Дж. Стрикленд. – М.: Вильямс, 2017. – 800 с.
16 Промышленность Республики Беларусь: статистический сборник
[Электронный ресурс] / Национальный статистический комитет Республики Беларусь. — Минск,2019. Режим доступа: https://www.belstat.gov.by/ofitsialnaya-statistika/publications/izdania/public_compilation/index_14088/. Дата доступа:22.09.2020.
17 Программа  развития мебельного производства Концерна «Беллесбумпром» на период до 2025 года [Электронный ресурс]/ Белорусский производственно-торговый концерн лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности. — Минск, 2020.Режим доступа: http://www.bellesbumprom.by/images/text/programm/programma%20DO.pdf. Дата доступа: 22.09.2020
18 Внешняя торговля Республики Беларусь: статистический сборник [Электронный ресурс] / Национальный статистический комитет Республики Беларусь. — Минск, 2019. Режим доступа: https://www.belstat.gov.by/ofitsialnaya-statistika/publications/izdania/public_compilation/index_14655/. Дата доступа: 22.09.2020.
19 Республика Беларусь: статистический ежегодник [Электронный ресурс] / Национальный статистический комитет Республики Беларусь – Минск, 2019. Режим доступа: https://www.belstat.gov.by/ofitsialnaya-statistika/publications/izdania/public_compilation/index_14636/. Дата доступа: 22.09.2020.

Похожие работы
Теоретические основы конкурентоспособности предприятия
Курсовые, Экономические, Экономика предприятия, БГЭУ
20.0 byn
95.0 byn
Не нашeл, что искал?
Закажи оригинальную работу сейчас
Узнать стоимость
Оставить отзыв
Имя
Город
Рейтинг
Отзыв

Задать вопрос
Задать вопрос