ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ПО РАЗРАБОТКЕ НОВОГО ПРОДУКТА 5
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15
Бизнес-план может быть разработан как для молодого предприятия, а также для существующего для его развития.
Бизнес-план должен убедить, например, кредиторов в возвратности кредитов, выплате процентов в необходимые сроки и обещать им твердые гарантии, а инвестора – убедить в высокой прибыли на вложенный капитал и ее получении в возможно короткие сроки.
Не только начинающий, но и опытный предприниматель должен ясно представлять перспективу в финансовых, интеллектуальных, трудовых и материальных ресурсах, а также источников, позволяющих осуществить задуманные цели. Успеха в бизнесе не добиться без четкого плана своей деятельности, анализа информации и собственных возможностях.
Если предприниматель берется за составление бизнес-плана, он обязан показать в нем реалистичную, подкрепленную расчетами картину того, чего может достичь предприятие при соответствующем финансировании и управлении.
Составление бизнес-плана основано, прежде всего, на аналитических показателях, т.е. можно сказать, что планирование является одним из методов анализа.
Бизнес-план включает в себя внутренние и внешние факторы предприятия. При составлении плана необходимо оценить проблемы, которые могут возникнуть в будущем. После анализа ситуации приступают к постановке задач и целей. Сначала определяется, какой продукцией будет заниматься фирма, а затем, определяются цены на перспективу.
Основные цели бизнес-плана представим на рисунке 1.2.
1. Буров, В.В. Бизнес-план фирмы/В.В. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. – М.: ЦИПКК АП, 2014.
2. Григорьев, К.В. Стратегическое управление школой/ К.В. Григорьев // Наука и инновации в современных условиях: материалы 7-й Всерос. науч.конф. студентов и молодых ученых с междунар. участием, посвящ. междун. научн.-практич. конф. –2016. - Часть 2. – С. 57-60.
3. Голубков, Е.П. Основы маркетинга: учебник / Е. П. Голубков. – М.: «Финпресс», 2011. – 656 с.
4. Дмитренко, В.В. Бизнес-план − один из методов стратегического планирования/ В.В. Дмитренко//Экономика и управление. – 2015. – №1. – С. 40-42
5. Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций/ А.Б. Идрисов. – М.: Про-Инвест-ИТ, 2014.
6. Козюбро, Т.И., Ли О.М. Терминологическое уточнение и детерминация понятия стратегического планирования развития бизнеса/ Т.И. Козюбро, О.М. Ли //Аспирант. – 2014. – № 4. – С. 132-134.
7. Костылев, А. Р. Планирование и стратегии развития инноваций в организации/ А.Р. Костылев// Вестник НГИЭИ. – 2017. – № 10. – С.107-117
8. Липсиц И.В. Бизнес-план – основы успеха/И.В. Липсиц. – М.: Машиностроение, 2013.
9. Сайбель, Н. Ю., Мезер, С. Д. Оптимизация бизнес-процессов как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия // Феномен рыночного хозяйства: от истоков до наших дней: материалы III-ой Международной научно-практической конференции / под ред. Я.С. Ядгарова, В.А. Сидорова, В.В. Чапли. – Краснодар: Издательство НИИ экономики ЮФО, 2015. – С. 440-448.
10. Сайбель, Н. Ю., Сайбель, Я. В. Антикризисная стратегия как фактор устойчивого развития предприятия//Актуальные проблемы экономической теории и практики: сборник научных трудов/ под ред. В. А. Сидорова. – Выпуск 17. – Краснодар: Кубанский государственный университет, 2014. – С. 102-112
11. Сайбель, Н. Ю., Сайбель, Я. В. Предпринимательский риск: проблемы теории и практики // Актуальные проблемы экономической теории и практики: сборник научных трудов / под ред. В.А. Сидорова. – Выпуск 16. – Краснодар: Кубанский государственный университет, 2014. – С. 35-44.
12. Уилсон, Т. Финансовый менеджмент в малом бизнесе/ Т. Уилсон. – М.: ЮНИТИ, 2014.