Присоединяйся к нам
Платформа, где покупают и продают студенческие работы
Главная Каталог работ Рефераты Современные методы оценки персонала. Центр оценки. Кадровый цикл

Современные методы оценки персонала. Центр оценки. Кадровый цикл

Рефераты, Экономические, Управление персоналом, БГУ
16 страниц
6 источников
2020 год
19.99BYN
25.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Часть работы
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 4
ГЛАВА 2 ЦЕНТР ОЦЕНКИ КАК МЕТОД ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 8
ГЛАВА 3 ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16

Под оценкой персонала понимают целенаправленное сравнение определенных характеристик работников с соответствующими параметрами, требованиями, эталонами.
Современными методами оценки персонала являются анкетирование, когда заполняется анкета с конкретным набором вопросов, по ответам на которые затем анализируются черты работника; метод описательной оценки, когда оценивающий описывает черты и качества характера работника, сравнение по парам, когда ведется попарное сравнение пребывающих в одной должности людей (кандидатов); рейтинг, когда используется шкалирование личных качеств людей и изучается их работа; оценка по решающей ситуации, когда персонал испытывается в «правильных» и «неправильных» ситуациях; рейтинговые поведенческие установки, когда определяются и сравниваются личные и деловые качества работника; 360 градусов, когда сотрудник оценивается как руководителем, так и коллегами и подчиненными; метод интервью, метод независимых студий, когда независимые члены комиссии задают испытуемому различные вопросы; тестирование; метод комитетов, когда группа экспертов выявляет способности кандидата; метод оценки достижения целей, когда руководитель и подчиненный вместе определяют ключевые цели деятельности работника на определенный срок (год-полгода); метод оценки на основе моделей компетентности, и др.
Ассессмент-центр, либо же центр оценки — это один из методов для комплексной оценки персонала, базирующийся на использовании взаимодополняющих методик, нацеленный на оценку реальных свойств и качеств сотрудников, их профессиональных и психологических особенностей, соответствия нормам и требованиям должностных позиций, а также определение потенциальных возможностей специалистов. Сегодня ассессмент-центр считается одним из самых точных методов оценки компетенций работников.
Оценка участников осуществляется при помощи наблюдения реального их поведения в различных моделирующих упражнениях. Внешне данный метод схож на бизнес-тренинг: испытуемым предлагаются задания и деловые игры, но их целью является не развитие умений и навыков, а предоставление равных для всех возможностей проявить компетенции в деловых моделируемых ситуациях.
Формирование и развитие кадрового потенциала в организации проходит некоторые этапы, последовательность их составляет кадровый цикл. Таким образом, наряду с формированием и развитием существуют процессы обновления кадрового потенциала, которые включают уход в отставку и пополнение кадрового резерва, а также активное использование различных механизмов занятия конкретных постов — выборов, конкурсов, выдвижения, назначения, оценок кандидатов. Это и есть кадровый цикл.
Цикл кадрового менеджмента обычно начинается с разработки фирменной кадровой политики — определения его цели и задач, основных направлений и принципов, форм и методов организации. На этом этапе формируются объекты и структуры управления, прогнозируется и планируется кадровая работа, определяются кадровая потребность и источники ее удовлетворения.
Организация комплектования производства кадрами как этап кадрового менеджмента предполагает проведение эффективной профориентационной работы, найм и отбор персонала, его профессиональную подготовку и расстановку, а также постоянное повышение квалификации.
Организация процесса адаптации работников, обеспечение их общеобразовательного и культурного роста, управление процессами внутрифирменной мобильности и мотивации, укрепление дисциплины труда и сокращение текучести кадров составляют третье основное направление кадрового менеджмента — формирование стабильных производственных коллективов.

1. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. — М.: Юристъ, 2017. — 496 с.
2. Квагинидзе, В.С. Современные методы, принципы и процедуры оценки персонала компании / В.С. Квагинидзе, В.С. Смирнов, А.В. Черкасов. // ГИАБ. - 2016. - №10. - С.64-71.
3. Мякушкин, Д.Е. Assessment Center [Электронный ресурс] Режим доступа: http://myakushkin.ru/ru/assessment-center.html - Дата доступа: 19.02.2020.
4. Ньюстром, Дж. В. Организационное поведение / Дж. В. Ньюстром, К. Дэвис. – СПб., 2015. – 433 с.
5. Пугачев, В. П. Руководство персоналом: учебник / В. П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2018. – 416 с.
6. Щёкин, Г. В. Основы кадрового менеджмента: учебник. / Г.В. Ще-кин. — 5-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2014. — 280 с.

Похожие работы
Совершенствование оценки персонала на ОАО «Камволь»
Дипломы, Экономические, Управление персоналом, БГЭУ
40.0 руб.
390.0 руб.
Оценка персонала как эффективный управленческий инструмент на примере организации
Курсовые, Экономические, Управление персоналом, БГУ
20.0 руб.
95.0 руб.
Не нашeл, что искал?
Закажи оригинальную работу сейчас
Узнать стоимость
Оставить отзыв
Имя
Город
Рейтинг
Отзыв

Задать вопрос
Задать вопрос