Совершенствование оценки персонала на ОАО «Камволь»

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
1) Оценка персонала представляет собой систему, которая позволяет измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности работников, а также их потенциал в рамках развития организации.
2) Основным назначением оценки персонала является регулярное и оперативное обеспечение субъекта управления объективной информацией о состоянии и тенденциях изменения профессионализма сотрудников и кадрового потенциала организации в целом.
3) Системы оценки различаются степенью формализации, детализацией, используемыми ресурсами и т.д. Организация процесса оценки зависит от стадии развития компании, системы менеджмента, корпоративной культуры, стиля управления.
4) Условно все методы исследования организации можно подразделить на три основных подхода: гуманитарный, инженерный и эмпирический. Методы оценки персонала в наибольшей степени относятся к эмпирическому подходу, так как основываются на распространении успешного отраслевого или функционального опыта, использовании прецедентного опыта в принятии решений. В большинстве случаев оценка – это сравнение полученных в ходе исследования характеристик с характеристиками «эталонного образца». Методы эмпирических исследований принято разделять на количественные и качественные.
5) Объектом дипломной работы выступает хозяйственная деятельность открытого акционерного общества «Камволь», которое является крупнейшим производителем текстильной продукции, обладающий полным циклом производства: от переработки шерсти, изготовления пряжи, до выпуска ткани и поставки продукции в страны Европы и СНГ.
6) Руководство ОАО «Камволь» осуществляет общее собрание акционеров, через наблюдательный совет, который выбирает и назначает генерального директора. Возглавляет руководство ОАО «Камволь» генеральный директор. Ему непосредственно подчиняются главный инженер, зам. ген. директора по экономическим вопросам, зам. ген. директора по экономическим вопросам, зам. ген. директора по общим вопросам, зам. ген. директора по коммерческим вопросам, зам. ген. директора по строительству, зам. ген. директора по управлению персоналом и идеологии, главный бухгалтер.
7) На протяжении 2013-2015 гг. среднесписочная численность ОАО «Камволь» увеличивалась. В сравнении с 2013 г. в 2014 г. среднесписочная численность увеличилась на 2,14 %, а в 2015 г. по сравнению с 2014 на 0,99 %.
8) В своей основе коллектив ОАО «Камволь» – женский, и на протяжении последних трех лет он почти в трое превышал мужской.
9) Большинство служащих ОАО «Камволь» в 2015 г. находятся в возрасте 50-54 лет, а среди рабочих большинство в возрасте 55-59 лет. Большая часть персонала ОАО «Камволь» это работники до 50-54 и 55-59 лет.
10) Наибольшее количество в общем составе персонала ОАО «Камволь» в 2013-2015 гг. занимают рабочие около 80%, среди служащих большинство руководителей и специалистов.
11) Руководители ОАО «Камволь» в 2013-2015 гг. имеет высшее образование, рабочие же в большинстве случае имеют профессионально-техническое и общее среднее образование. Наибольшее количество сотрудников ОАО «Камволь» имеет профессионально-техническое образование.
12) Всего в 2015 г. было обучено 109 чел., из них: руководителей: 7 чел., специалистов: 11 чел., других служащих: 1 чел., рабочих 90 чел.
13) Анализ процедуры и основных этапов проведения оценки персонала в ОАО «Камволь» показал, что одним из основных методов в последние годы является оценка «360 градусов». Оценка персонала ОАО «Камволь» по методу «360 градусов» имеет проблему завышенной самооценки по сравнению с оценкой окружающими. По результатам оценки 360 градусов, выявляются компетенции требующие внимания, развития и совершенствования для этого создается план развития сотрудника. На ОАО «Камволь» данному плану уделяется достаточно мало внимания.
14) Шкала оценок в ОАО «Камволь» проводится по пятибалльной шкале, которая достаточно удобная, но в тоже время имеет ряд недостатков. Небольшим недочетом является, что пятибалльная шкала оценок, приводит к школьным стереотипам: 3 – это плохо, 5 – это хорошо. Участники не могут быстро привыкнуть к тому, что 3 является нормой (не идеально, но соответствует требованиям), а 5 это отлично (эта оценка, встречающаяся крайне редко). Таким образом, рекомендуется сделать шести бальную шкалой оценок и к уже существующем ответам в анкете должен быть и ответ «Не имею информации», т. к. не у всех сотрудников есть возможность видеть проявление у коллеги абсолютно всех компетенций. Соответственно, при определении среднего балла количество реально принимаемых в расчет оценок уменьшается. Также, рекомендуем в некоторых ответах применять шкалу оценок, включающую крайние варианты («всегда» и «никогда», «да» и «нет»), что позволит увеличить валидность (достоверность) ответов.
15) Исследовав текущее техническое состояние системы оценки персонала ОАО «Камволь», рекомендуется сделать работу с системой оценки более эффективной, удобной и быстрой, путем введения автоматизированной системы управления персонала компанией «Софт Персонал».

1. Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент / Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. 2-е изд. – СПб.: 2011. – 496 с.
2. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами / Бланк И.А. – М.: 2011. – 768 с.
3. Березкин Ю.М. Финансовый менеджмент / Березкин Ю.М., Алексеев Д.А. 2-е изд., испр. и доп. – Иркутск: БГУЭП, 2014. – 333 с.
4. Берзона Н.И. Финансовый менеджмент / Берзона Н.И., Тепловой Т.В. – М.: 2014. – 654 с.
5. Богаченко В.М. Основы бухгалтерского учета. Учебник / Богаченко В.М. 3-е изд., испр. – Р на Д.: 2015. – 336 с.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика / Веснин В.Р. – М., 2009.
7. Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий / Володина А.А. – М.: 2011. – 510 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: 4-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. – М.: 2010. – 512 с.
9. Дейнека А.В. Управление персоналом / Дейнека А.В. – М.: 2010. – 292 с.
10. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации / Добровинский А.П. – Томск: ТПУ, 2011. – 416 с.
11. Евдокимов В.В. Управление персоналом / Евдокимов В.В. – Урюпинск: УФ ГОУ ВПО ВолГУ, 2011. – 279 с.
12. Климович В.П. Финансы, денежное обращение и кредит / Климович В.П. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: 2015. – 336 с.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / Кибанов А.Я. – М.: 2005. – 304 с.
14. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент / Кириченко Т.В. – М.: 2013. – 484 с.
15. Ковалев В.В. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели / Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. – М.: 2010. – 768 с.
16. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента / Ковалев В.В. – М.: ТК Велби, Проспект, 2008. – 448 с.
17. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы / Ковалев В.В. – М.: 2011. – 256 с.
18. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 471 с.
19. Макарова И.К. Управление персоналом / Макарова И.К. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.
20. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента / Макарова И.К. – М.: Дело, 2007. – 232 с.
21. Маслова В.М. Управление персоналом: 2-е изд., перераб. и доп. / Маслова В.М. – М., 2015. – 492 с.
22. Менеджмент / Друкер П., Макьярелло Дж.А. – М.: 2010. – 704 с.
23. Менеджмент / Кантор В.Е., Маховикова Г.А. – М.: 2009. – 312 с.
24. Менеджмент / Макаров В.М., Попова Г.В. – СПб.: 2011. – 256 с.
25. Менеджмент качества / Минько Э.В., Минько А.Э. – М.: 2013. – 272 с.
26. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / под ред. Кибанова А.Я. – М.: 2010. – 524 с.
27. Новиков Д.А. Методология управления / Д.А. Новиков. – М.: 2011. – 128 с.
28. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала. Практические задания / Ю.Г. Одегов. – М.: 2010. – 640 с.
29. Организация труда персонала / Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А. – СПб.: СПбГУЭФ, 2011. – 188 с.
30. Потемкин В.К. Управление персоналом / Потемкин В.К. – СПб., 2010. – 432 с.
31. Романовского М.В. Корпоративные финансы / Романовского М.В., Вострокнутовой А.И. – СПб.: 2011. – 592 с.
32. Сафронова Ю.В. Бухгалтерский учет / Сафронова Ю.В. – М.: МИЭМП, 2010. – 388 с.
33. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации / Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: 2012. – 583 с.
34. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии / Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: 2011. – 352 с.
35. Управление персоналом. Курс лекций / Юрлов Ю.Н., Орлянская Г.Л. – Череповец: ИМИТ СПбГПУ, 2009. – 168 с.
36. Управление персоналом / Дуракова И.Б., Волкова Л.П. и др. – М.: 2009. – 569 с.
37. Управление персоналом / Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. – М.: ЕАОИ, 2008. – 200 с.
38. Управление персоналом: 3-е изд., перераб. и доп. / под ред. Михайлиной Г.И. – М., 2012. – 280 с.
39. Управление персоналом организации: 4-е изд., доп. и перераб. / под ред. Кибанова А.Я. – М., 2010. – 695 с.
40. Управление персоналом организации. Практикум: 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. Кибанова А.Я. – М., 2008. – 365 с.
41. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. – М., 2009. – 301 с.
42. Управление персоналом: технология формирования команды / Авдеев В.В. – М., 2002. – 544 с.
43. Управление человеческими ресурсами / Соколова М.И., Дементьева А.Г. – М., 2006. – 240 с.