Введение 4
1 Теоретические основы внешней среды предприятия 6
1.1 Понятие и характеристика субъектов внешней среды предприятия 6
1.2 Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации 12
2 Анализ влияния факторов внешней среды на стратегию и тактику РУП «БЕЛЭНЕРГОСТРОЙ» 17
2.1 Организационно–экономическая характеристика РУП «БЕЛЭНЕРГОСТРОЙ» 17
2.2 Оценка влияния факторов внешней среды на стратегию и тактику РУП «БЕЛЭНЕРГОСТРОЙ» 21
3 Пути совершенствования влияния факторов внешней среды на стратегию и тактику РУП «БЕЛЭНЕРГОСТРОЙ» 31
3.1 Направления совершенствования стратегии и тактики деятельности РУП «БЕЛЭНЕРГОСТРОЙ» 31
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 34
Заключение 37
Список использованных источников 39
Приложение А. Структурная схема управления РУП «БЕЛЭНЕРГОСТРОЙ» 41
Таким образом, в результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.
Внешней средой является та окружающая среда, на которую фирма выходит со своими маркетинговыми мероприятиями. Различают микровнешнюю и макровнешнюю среды. Микровнешняя среда включает совокупность субъектов и факторов рыночных отношений, непосредственно воздействующих на возможности предприятия обслуживать своих клиентов, работать с партнерами, поставщиками и конкурентами (поставщики, контрактные аудитории, конкуренты, посредники и продавцы, покупатели и потребители). Под макровнешней средой понимают совокупность общественных и природных факторов, воздействующих на все субъекты внешней микросреды (политическое, экономическое, социальное, демографическое, правовое, природное, технологическое, культурное).
При проведении SWOT-анализа анализируются внутренние факторы, которые позитивным образом свидетельствуют о сильных сторонах данной фирмы; внутренние факторы, которые негативным образом связаны со слабыми сторонами фирмы; внешние факторы, которые позитивным образом представляют шансы и возможности фирмы; внешние факторы, которые негативным образом свидетельствуют о возможных угрозах для фирмы. При проведении STEP-анализа изучаются социальные, технологические, экономические, политические факторы.
Анализ внутренней и внешней сред — это очень важный для выработки стратегии процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, РУП «Белэнергострой» очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, лишится части своих потребителей, что скажется на прибыльности работы.
Сегодня практически все основные функциональные подразделения РУП «Белэнергострой» имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения руководства РУП «Белэнергострой» для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
1. Акулич, И.Л. Маркетинг: Учебник / И.Л. Акулич. Минск: Выш. Шк., 2021. 463 с.
2. Анализ маркетинговой среды вашего предприятия [Электронный ресурс]. – 2023. – Режим доступа http://memosales.ru/planirovanie/marketingovaya–sreda–vashej–firmy. – Дата доступа: 10.05.2023.
3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М.,Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов; Под общей ред. Багиева Г.Л. – М.: Издательство «Экономика», 2022. – 703 с.
4. Бокарев, Т. Энциклопедия Интернет–рекламы / Т. Бокарев – М.: Издательство «ПРОМО–РУ», 2020. – 56 с.
5. Ветрова Т., Долженко Р. Место и роль концепции внутреннего маркетинга в системе современных маркетинговых подходов // Маркетинг и маркетинговые исследования. – №3, 2020. – 65 c.
6. Введение в маркетинг, 5–е издание.: Пер. с англ.: Уч.пос. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2022. – 640 с.
7. Вопросы и опыт маркетинговой деятельности предприятий // Актуальные проблемы экономики: Материалы науч.–практ.конф.: В 2–х ч. Ч.1 / Под ред. Н. С. Недашковой. – Минск: БГЭУ, 2021. – С.39–43.
8. Внутренняя и внешняя среда маркетинга [Электронный ресурс]. – 2023. – Режим доступа http://economy–ru.info/info/130220. – Дата доступа: 10.05.2020.
9. Внешняя среда организации [Электронный ресурс]. – 2023. – Режим доступа http://econbooks.ru/books/part/5285. – Дата доступа: 10.05.2023.
10. Голубков, Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2013. – 656 с.
11.Гудий Ю.С. Среда организации: внешняя и внутренняя [Электронный ресурс]. – 2023. – Режим доступа http://ekonomic.narod.ru/nbene/manage/fmanage19.htm. – Дата доступа: 10.05.2023.
12. Дурович, А.П. Основы маркетинга: учеб. Пособие / А.П. Дурович. Минск: ООО «Новое знание», 2021. 512 с.
13. Елькина, Н.В. Влияние внешней среды на стратегию развития организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-vneshney-sredy-na-strategiyu-razvitiya-organizatsii. - Дата доступа: 10.05.2023.
14. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, В. Вонг, Д. Сондерс, Г. Армстронг. М.: Вильямс, 2021. 1200 с.
15. Митясова Е. Внутренний PR как метод управления культурой организации // Менеджмент сегодня. –№ 4, 2013. – 62 c.
16. Сайт РУП «БЕЛЭНЕРГОСТРОЙ» [Электронный ресурс]. – 2023. – Режим доступа www.mzsh.by. – Дата доступа: 10.05.2023.
16. Соловьева Ю.П. Концепция внутреннего маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. –№ 4, 2022. – 58 c.
17. Управление маркетингом. Учебное пособие. / А.В. Коротков, И.М. Синяева. – М.: Акалис, 2022. – 463 с.
18. Черников А.В. Чернятович Ю.П. Внутрифирменная предпринимательская среда как новый эффективный инструмент внутреннего маркетинга // Международный научно–исследовательский журнал. – № 1, 2020. – 71 c.
19. Эванс, Дж. Р. Маркетинг / Дж.Р. Эванс, Б.М. Берман. М.: Экономика, 2013. 426 с.
20. Яковлева И.Н. Влияние внешней и внутренней финансовой среды // Справочник экономиста. – 10, 2013. – 59 c.