ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие и задачи стратегического анализа 5
1.2 Внутренняя среда предприятия, факторы внутренней среды 8
1.3 Внешняя среда предприятия 10
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ «ВЫМПЕЛКОМ». ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОГО ПОЛОЖЕНИЯ 13
2.1 Общая характеристика компании. Миссия. Оценка структуры и финансовых показателей 13
2.2 Анализ влияния внешней среды на компанию 16
2.3 Анализ влияния внутренней среды на компанию 18
2.4 SWOT – анализ компании 20
2.5 Оценка конкурентной позиции по результатам метода анализа иерархий 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 29
В современных экономических условиях функционирования хозяйствующих субъектов в России, которые характеризуются высокой нестабильностью внешней среды и темпов ее изменения, актуальным есть использования эффективных методов и инструментов инновационного управления. В данной связи важным фактором обоснования целесообразности и эффективности инновационных программ для предприятий выступает стратегический анализ. Так, основной целью стратегического анализа деятельности предприятия становится оценка ключевых влияний на нынешнее и будущее состояние организации и определение факторов специфического влияния на развитие кризисных явлений.
В данное время общепринято, что внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она включает в себя потенциал, необходимый для функционирования организации, но в то же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Поэтому основной задачей менеджеров является рассмотрение элементов внутренней среды организации, которые находятся в постоянном взаимодействии. Анализ внутренней среды организации необходим для определения стратегии поведения предприятия и наиболее эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании. Именно это предопределяет актуальность темы курсовой работы.
Современные подходы к формированию и реализации стратегии развития предприятий изложены в роботах как отечественных, так и зарубежных авторов. Среди них научные работы таких ученых как Грант Р. М, Бородулин А. Н., Акаева Р. И., Илишев А. М., Альтшулер И. Г., Азоев Г. А., Ансофф И. Х., Боумен Ю. К., Герасимчук В. Г., Градов А. П., Виханский О. С., Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж., Шершнева З. Е. и другие.
Таким образом, подчеркнута важность стратегического анализа внутренней и внешней среды в процессе функционирования и поиска стратегии предприятия, что обуславливает актуальность выполнения данной курсовой работы.
Целью выполнения работы является проведение анализа внутренней и внешней среды предприятия ОАО «ВымпелКом» и разработка рекомендаций по их результатам.
Объектом исследования является процесс проведения стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия
Предметом исследование является результаты стратегического анализа внутренней и внешней среды ОАО «ВымпелКом».
Задачами исследования является:
- анализ ключевых аспектов стратегического анализа предприятия;
- рассмотрение предприятия как объекта управления, выделение понятия среды предприятия;
- анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия;
- анализ и общая характеристика ОАО «ВымпелКом, задачи стратегического анализа его внутренней среды среды, а также конкурентной позиции на рынке;
- проведение SPECE – анализа ОАО «ВымпелКом;
- проведение SWOT – анализа ОАО «ВымпелКом;
- оценка конкурентной позиции предприятия с использованием метода анализа иерархий.
- разработка рекомендаций по результатам анализа.
Практическая ценность полученных в результате выполнения курсовой работы результатов заключается в непосредственной возможности их использования в практике стратегического управления конкретным предприятием сферы связи.
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Стратегический менеджмент А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд М.: Вильямс, 2006. - 928 с.
3. Демьянова О.В. Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии: дис. ... канд. экон. наук: спец. 08.00.05. – Казань, 2004. – 269 с. [Електронний ресурс] / О.В. Демьянова.
4. Уткин Э.А. Финансовое управление / Э.А. Уткин. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ": Экмос, 1997. – 107 с.
5. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с.
6. Мних Е.В. Экономический анализ: учебник / Е.В. Мних. - К.: Центр учебной литературы, 2011. - 412 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.
8. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Working Paper. Berkeley: University of California at Berkeley, 2002.
9 Вергуненко И.М. Стратегический анализ в банках: теория,методология, практика: моногр. / И.М. Вергуненко. - К.: Из-во КНЕУ,2007. - 360 с.
10. Пласкова Н. С. Теория и практика стратегического экономи ческого анализа результативности бизнеса: Монография — М.: МАКС-ПРЕСС, 2007
11. Отчет перед акционерами компании «ВымпелТелеком».
