ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие «предпринимательская среда» 5
1.2 Анализ внешней среды 7
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕ ОАО «ГОМЕЛЬЧАНКА» 16
2.1 Миссия и стратегия предприятия ОАО «Гомельчанка» 16
2.2 Анализ внешней среды предприятия 21
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ПРЕДПРИЯТИЕ ОАО «ГОМЕЛЬЧАНКА» 29
3.1 Разработка стратегических альтернатив: стратегическая сегментация внешнего окружения предприятия (выделение СЗХ) 29
Качественный анализ привлекательности выделенных СЗХ для предприятия 31
Количественный анализ привлекательности выделенных СЗХ для предприятия 32
3.2 Анализ конкуренции 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
К заинтересованным сторонам, которые могут повлиять на достижение целей предприятия, относятся потребители, поставщики, торговые посредники, конкуренты, государство. Потребители могут отказаться от изделий ОАО «Гомельчанка» предпочесть изделия конкурента, что негативно скажется на деятельности предприятия. Поставщики и торговые посредники, с которыми установлены связи, могут отказаться от сотрудничества с ОАО «Гомельчанка», однако предприятие сможет заняться поиском новых, более выгодных поставщиков и посредников. Государство может повлиять на деятельность предприятия посредствам оказания финансовой помощи.
2) ОАО «Гомельчанка» установила связи с потребителями посредствам реализации швейных изделий через свою торговую сеть, через торговых посредников, а также производя изделия непосредственно на заказ. Связи с поставщиками установлены посредствам приобретения у них сырья для изготовления швейных изделий.
С помощью проведенного СВОТ-анализа были определены следующие возможности:
1.Выход на новые рынки сбыта в регионах с единым таможенным пространством с РБ
2.Увеличение сети фирменных магазинов в г. Гомеле и фирменных секций в областных городах РБ.
3.Внедрение современного технологического оборудования, позволяющего выпускать конкурентоспособную продукцию.
4.Расширение номенклатуры продукции с целью удовлетворения большего числа потребностей клиентов.
А также определены следующие угрозы:
1.Высокий уровень инфляции
2. Увеличение товарных запасов изделий и снижение выпуска продукции из-за низкой платежеспособности населения.
3.Увеличение размера дебиторской задолженности предприятия в связи с низкой платежеспособностью предприятий-клиентов.
4.Сильная конкуренция в отрасли.
Карта стратегических групп, приведенная показывает, что конкуренты ОАО «Гомельчанка» имеют перед ней преимущества как с точки зрения широты ассортимента, так и с точки зрения количества используемых каналов распределения.
В ходе анализа внешней среды было определено, что ОАО «Гомельчанка»
1. Акулич, И.Л., Герчиков И.З. Маркетинг: Учебное пособие / И.Л. Акулич. – Интерпрессервис; Мисанта, 2007. – 397 с.
2. Баринов, В.А. Развитие организации в конкурентной среде / В.А. Баринов // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №6.
3. Бурцев, В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности в современных условиях хозяйствования / В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №6
4. Горев, А.Э. Информационные технологии в управлении логистическими системами / А.Э. Горев. – СПб.: СПбГАСУ, 2008. – 193 с.
5. Григорьев, А.Г. Проблемы совершенствования логистических систем в производственных структурах / А.Г. Григорьев. – Волгоград, 2008. – 170 с.
6. Дойль, П. Маркетинг-менеджмент и стратегии.3-е издание / П. Дойль. – СПб.: Питер, 2003. – 544 с.
7. Дрожжин, А.И. Логистика / А.И. Дрожжин. – М., 2007. – 237 с.
8. Ковалев, А.И. Маркетинговый анализ. Кн.2 / А.И. Ковалев. – М.: АОЭТ, 2006. – 256 с.
9. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент.11-е издание/ Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2007. – 800 с.
10. Котлер, Ф. Основы маркетинга – 2-е европейское изд. / Ф. Котлер. – М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2007. – 944 с.
11. Кревенс, Д. Стратегический маркетинг / Д. Кревенс. – М.: Вильямс, 2007. – 357 с.
12. Ламбен, Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж. Ламбен. – СПб.: Питер, 2004. – 800 с.
13. Методические рекомендации по определению факторов конкурентоспособности продукции отрасли. – М.: НИММАШ, 2006. – 113 с.
14. Мильнер, Б.З. Управление знаниями – вызов XXI века / Б.З. Мильнер // Вопросы экономики. – 2007. – № 9.
15. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг. – СПб.: «Питер», 2001. – 336 с.
16. Мишин, Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур / Ю. Мишин // Риск, 2003. – №1. – с.41 – 45.
17. Попадюк, К.Н. Влияние жизненного цикла товара на изменение параметров цепи поставок / К.Н. Попадюк // Маркетинг в России и за рубежом, 2005, №2.
18. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 496 с.
19. Пригожин, А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.
20. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование / В.Н. Самочкин. – М.: Дело, 2003. – 336 с.
21. Синецкий, Б.И. Основы коммерческой деятельности / Б.И. Синецкий. М., 2007. – 324 с.
22. Стаханов В.Н. Теоретические основы менеджмента / В.Н. Стаханов. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 435 с.
23. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / А.А. Томпмон. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576 с.
24. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание / А.А. Томпсон. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 928 с.
