ВВЕДЕНИЕ 3
1 ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 5
1.1 Сущность внутрипроизводственной логистики предприятия. Толкающие и тянущие системы 5
1.2 Задача управления запасами в деятельности современного предприятия 9
2 СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЛОГИСТИКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ. КОНЦЕПЦИЯ JUST IN TIME 14
2.1 Обзор современных логистических концепций и их применимость на современном предприятии 14
2.2 Применение концепции just-in-time в автомобилестроении 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
На уровне предприятий запасы относятся к числу объектов, которые требуют значительных капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, обусловливающих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом.
Определение точного уровня запаса, которые необходимых в условиях нестабильности сроков реализации заказов и изменчивого спроса на продаваемые товары является сложной задачей, решение которой лежит в применении вероятностных методов, а также моделирования и имитации.
На современном этапе непрерывно продолжается усовершенствование существующих концепций управления запасами, а также синтез их комбинаций и поиск вариантов для интеграции всех существующих концепций в некую единую.
Управления запасами в компании связано с рядом моделей и методов, применение которых ведет к снижению логистических издержек и повышения экономической эффективности деятельности компании.
Концепция JIT является не только технологическими операциями на производстве, но и философией его организации.
Для эффективного внедрения концепции JIT, как показывает практика успешных компаний Японии и США, необходимо изменение способа мышления целого коллектива, который занимается вопросами производства и сбыта.
Внедрение данной концепции однозначно положительно скажется на функционировании предприятия, более того, предприятие, которое позиционирует себя как «сильного игрока» на рынке обязано внедрять технологию JIT.
Внедрение данной концепции предполагает пересмотр отношений с поставщиками и развитие методов логистики снабжения предприятия.
1. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 448 с.
2. Леонов О.А., Темасова Г.Н., Шкаруба Н.Ж. Экономика качества, стандартизации и сертификации. – М.: Инфра-М, 2014. – 256 с.
3. Брынцев А.М. Новый взгляд на логистику. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 60 с.
4. Логистика: Учебник / А. М. Гаджинский. - 20-е изд - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К"», 2012. - 484 с.
5. Ларина P.P. Логистика / Р. Р. Ларина. - Воронеж: Век, 2013. - 335 с.
6. Бутрин А.Г. Проектирование и оптимизация бизнес-процессов интегрированных предприятий: монография/А.Г.Бутрин.– Челябинск: изд-во ЮУрГУ, 2012.– 313 с.
7. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 224 с.
8. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. – М.: Проспект, 2013. – 432 с.
9. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения. Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 398 с.
10. Джеймс Р. Сток. Стратегическое управление логистикой 8-е изд. перераб. и доп./ Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. - М.: Инфра - М, 2015. - 947 с.
