1 Основные формы организации закупок на предприятии, а также взаимосвязи службы закупок с другими подразделениями предприятия 3
2 Решение задачи 8
2.1 Изучить приведенную организационную структуру службы, выполняющей функции закупок на конкретном предприятии 8
2.2 Определить тип приведенной организационной структуры службы закупок, сформулировать преимущества и недостатки такого типа структур 10
2.3 Определить отраслевую принадлежность, сферу деятельности, размер предприятия. Обосновать свое мнение 11
2.4 Привести 5 примеров предприятий, на которых используется подобная организационная структура службы закупок. В качестве аргументации представить схемы организации управления закупками на этих предприятиях 11
2.5 Составить схему движения материальных и информационных потоков внутри предприятия в процессе выполнения закупок 13
2.6 Изучить особенности взаимодействия службы закупок с другими подразделениями предприятия исходя из выявленных характеристик самого предприятия 15
2.7 Составить схему документооборота и обмена информацией службы закупок с другими подразделениями предприятия 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
Служба снабжения взаимодействует со следующими подразделениями предприятия:
1. Планово-экономический отдел (ПЭО) предоставляет службе снабжения годовой и квартальные планы производства продукции, плановую смету материальных затрат и действующие прейскуранты материальных ресурсов.
2. Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) предоставляет службе снабжения месячные планы производства продукции с детализацией по декадам, изменения плановых заданий, сведения о размерах незавершенного производства.
3. Бюро материальных нормативов (входит в состав отдела главного технолога) предоставляет нормы расхода материалов, сведения об изменениях норм расходов и т. д.
4. Отделы главного энергетика, главного механика, капитального строительства, конструкторский отдел передают расчеты своих потребностей в ресурсах и заявки на них.
5. Все цехи определяют свои потребности во вспомогательных материалах и передают их отделу закупок, который обобщает их в общий сводный план закупок.
6. Бухгалтерия передает сведения о движении материалов в денежном выражении и отчеты о выполнении показателей по закупкам.
7. Финансовый отдел увязывает
1. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика / Серия «Учебники, учебные пособия» – Р/н/Д.: Феникс, 2012. – 416 с.
2. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. – М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2015. – 432 с.
3. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: учебное пособие. – М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2014. – 272 с.
4. 8. В. Коробков. Рыночные аспекты взаимосвязи маркетинга и логистики. // Логистика №3, 2017. – 10 по 11 с.
5. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технология, управление и логи-стика: учеб. – практическое пособие. – М.: Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 176 с.
6. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика. – изд-е испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2017, – 384 с.
7. Коммерческая логистика. Метод. указ. / Сост. Е.И. Крылов. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2013. – 48 с.
8. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие – М.: Книжный мир, 2016. – 432 с.
9. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. – СПб.: Питер, 2014. – 316 с.
