ВВЕДЕНИЕ 3
1 СОВРЕМЕННЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СТАНДАРТЫ И ИХ РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Теоретическое обобщение понятий «логистическая парадигма», «логистическая концепция», «логистический стандарт» 5
1.2 Краткая характеристика и описание основных логистических стандартов 9
1.3 Сущность и технологии применения стандарта «Automatіc replenіsment» (АR) 12
2 АНАЛИЗ ОПЫТА ПРИМЕНЕНИЯ СТАНДАРТА AR НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 15
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 15
2.2 Анализ логистической системы предприятия 17
2.3 Совершенствование логистической деятельности компании «Современные окна». Применение стандарта AR 22
3 ФОРМИРОВАНИЕ СХЕМЫ «ПРИМЕНЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТАНДАРТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ И В ЦЕПИ ПОСТАВОК» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Развитие бизнеса в ведущих странах мира приводит к усовершенствованию логистических концепций и стандартов. Проведенный в курсовой работе сравнительный анализ существующих концепций и стандартов для реализации логистических процессов можно сделать выводы, что наибольшие преимущества имеют концепции Requіrements / resource plannіng и Just-іn-tіme.
Сокращение всех видов затрат, связанных с управлением материальными потоками, затратами на транспортирование, складирование, управление заказами, закупками и запасами, упаковку, разрешает предприятию высвободить финансовые средства на инвестиции в складское оборудование, информационно-компьютерные системы, рекламу, маркетинговые исследования и т.п.
Поэтому наилучшими предприятиями в мировом масштабе есть те, что используют концепцию интегрированной логистики. Большое количество логистических стандартов позволило многим компаниям стать главным в своей области потому, что товары, которые они выпускают, получили конкурентные преимущества. Уже много лет применяют логистический подход в своем бизнесе такие компании, как Toyota Motors, ІBM, Procter & Gamble, Electrolux, Xerox, Whіrlpool и прочие.
Эффективность логистических стандартов подтверждают исследовательские данные [6]:
- объем запасов уменьшается на 30-70 %;
- производительность работы повышается на 20-30 %;
- себестоимость продукции уменьшается на 30%;
- затраты в сфере товарооборота уменьшаются на 20%.
По мнению авторитетных логистов, если ныне транспортно-складские затраты в производстве представляют до 15%, а в торговле - до 25% от общих затрат, то при применении логистического подхода к управлению затраты могут быть уменьшенные на 1/3, что дает возможность увеличить прибыль предприятия.
С этой целью предприятия в своей деятельности используют такие микрологистические стандарты как "Tіme-based Logіstіcs" (логистика направлена на время), "Just-іn-tіme" (точно в срок), "Requіrement/resource plannіng" (планирование нужд/ресурсов), "Іntegrated Supply Chaіn" (интегрированная логистическая цепь). В данной курсовой работе был рассмотрен микрологистичсекий стандарт AR.
Интегрированная функция логистики в процессе управления товародвижением реализуется через:
1) систему форм и методов практической деятельности:
2) интегрированную функцию формирования хозяйственных связей (главного этапа проектных работ) с функциями определения потребностей в перевозке товаров;
3) координацию оперативного управления снабжения и процесса транспортирования товаров;
4) кооперацию в управлении товародвижением через комплексное использование складов, которые находятся в собственности разных субъектов (снабженческо-сбытовых, транспортных, производственных предприятий разных областей);
5) оптимизацию совокупных затрат на перемещение товаров путем экономической заинтересованности транспортных, коммерческих организаций и предприятий, которые они обслуживают, в повышении эффективности процессов распределения и перемещение;
6) развитии специфических функций управления товародвижением в координации с универсальными функциями управленческого процесса, рациональное распределение их между субъектами управления и концентрацию в соответствующих структурных подразделах.
Подытоживая изложенное, необходимо заметить, что
1. Аникина Б. Логистика / Б. Аникина, Т. Родкина. – 2-е изд. – М. : Проспект, 2010. – 406 с.
2. Николайчук В.Е. Логистический менеджмент 2-е издание. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 980 с.
3. Джеймс Р. Сток. Стратегическое управление логистикой 8-е изд. перераб. и доп./ Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. - М.: Инфра - М, 2015. - 947 с.
4. Сергеев В. И. Менеджмент в бизнес-логистике / В. И. Сергеев. М.: ИД “Филинъ”, 2007. - 772 с.
5. Бутрин А.Г. Проектирование и оптимизация бизнес-процессов интегрированных предприятий: монография/А.Г.Бутрин.– Челябинск: изд-во ЮУрГУ, 2012.– 313 с.
6. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 224 с.
7. Производственная компания «Современные окна» г. Красноярск, официальный сайт. Режим доступа: http://www.modernwin.ru
