Изучение конкурентных преимуществ торгового объекта (по материалам СП «Санта Бремор» ООО)

В данной курсовой работе были освящены вопросы организации и развития конкретного торгового предприятия, формирования его конкурентных преимуществ и факторы на них влияющие. Особое внимание было уделено анализу отрасли, в которой действует предприятие и системе стратегического менеджмента в компании. Также были предложены варианты по усовершенствованию конкурентных преимуществ компании и дана оценка их эффективности.
Конкурентное преимущество достигается организацией только в том случае, если она предлагает покупателю товар определенной ценности, ценности, которую он не найдет у конкурирующей фирмы. Создав конкурентное преимущество, компания может устанавливать и более высокие цены на свой товар и как следствие - получать высокую прибыль.
Конкурентное преимущество получают не те, кто располагает неограниченными ресурсами, а те, кто конструктивно мыслит. Далеко не всегда условием долгосрочного роста компании является высокая норма возврата инвестиций. Конкурентное преимущество компании заключается в наиболее быстром обеспечении клиентов новыми информационными услугами и товарами, которые будут формировать рынки будущего. Поддержание конкурентных преимуществ определяется концентрацией усилий на основных компетенциях в ограниченной области рынка и технологий.
Самое главное, что конкурентная позиция не постоянна. Можно потерять свои преимущества и упасть с вершины успеха, а можно и возродиться «из пепла», главное обладать информацией и суметь применить ее, когда это будет необходимо.
Мероприятия по улучшению конкурентный преимуществ позволят СП «Санта Бремор» ООО быть конкурентоспособными и, акцентировав свое внимание на оптимизации этих показателей, у предприятия есть возможность стать лидером среди конкурентов.
«Санта Бремор» — это более динамично развивающаяся компания, куража у них больше, чем у конкурентов. Может быть, это объясняется тем, что она изначально была ориентирована на развитие широкой розничной сети, и у них развитие планомерное, но не чуждое экспериментов. Чтобы успешно осваивать регионы, необходимо выработать правильные стратегии развития. До последнего времени регионы осваивались по остаточному принципу или на основе франчайзинга. По сути, не один ритейлер, до сих пор не имеет серьезной региональной программы. Тот, кто ее разработает и осуществит, получит несомненные долгосрочные конкурентные преимущества.

1. Акулич И.В. Маркетинг: учебник для студ. экон. спец. вузов - Минск: Высшая школа, 2010. - 525 с.
2. Браун, Т.Д., Черчилль, Г.А. Маркетинговые исследования. 5-е издание. – Спб.: Издательский дом «Питер», 2010 год. – 704 с.
3. Введение в маркетинг: Учебное пособие / Г.А. Резник. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 202 с.
4. Дурович А.П. Основы маркетинга: учеб. пособие / А.П. Дурович. - М.: Новое знание, 2006. - 511.
5. Интернет-портал [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://gomel.belstat.gov.by/ - Дата доступа: 14.02.2022
6. Котлер Ф. Основы маркетинга – М.: Прогресс, 2011. – 700 с.
7. Лукина, А.В. Маркетинг / Учебное пособие. – М., Форум 2010 – 240 с. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. / А.П. Панкрухин. - М.: «Омега-Л», 2008. – 656 с.
8. Нетёсова, А.В. Маркетинговые исследования, – М. 2011. – 171 с.
9. Прикладной маркетинг/под ред. Михаревой В.А./Выш.шк. –Мн, 2007 – 431 с.
10. Сайт предприятия [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.santabremor.com/ - Дата доступа: 15.02.2022.