Исследование влияния факторов внешней среды на конкурентные преимущества организации (на примере ПРУП «МЭТЗ им. В. И. Козлова)

В ходе выполнения курсовой работы были сформулированы следующие выводы:
Внешняя среда – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Предприятие, являясь составной частью внешнего окружения, обязано постоянно решать вопросы социального развития не только собственного трудового коллектива, но и местного и общегосударственного значения.
Основная особенность организационного поведения заключается в том, что оно является исследует большое количество факторов, которые оказывают влияние на большое количество людей.
Понимание того, как люди ведут себя в организации, является довольно важным, так как большое количество людей периодически работают различных организациях.
Но основную роль организационное поведение представляет для менеджеров. Основная часть работы менеджера направлена на применение результатов исследований по организационному поведению, инструментов и методов, которые разработаны на основе данных исследований, для увеличения эффективности работы организации и ее способности достигать необходимые цели. Цель является желательным будущим результатом, который необходимо получить организации.
Производственное республиканское унитарное предприятие «Минский электротехнический завод им. В.И.Козлова» является государственной собственностью, подведомственной Министерству промышленности Республики Беларусь.
В 2018 году по сравнению с 2017 годом произошли следующие изменения:
- валюта баланса увеличилась на 242928 руб. или 13,9%,;
- долгосрочные активы выросли на 275259 руб. или 23,4%, в основном за счет увеличения основных средств на 78740 руб.;
- краткосрочные активы снизились на 32331 руб. или 5,8%, в основном за счет снижения кредиторской дебетовой задолженности на 25367 руб.;
- собственный капитал увеличился на 132133 руб. или 16,6%, в основном за счет увеличения нераспределенной прибыли на 72488 руб.;
- долгосрочные обязательства возросли на 119438 руб. или 25,6%, в основном за счет увеличения долгосрочных кредитов и займов на 124704 руб.;
- краткосрочные обязательства уменьшились на 8643 руб. или 10,7%, в основном за счет снижения краткосрочной кредиторской задолженности на 3093 руб.;
- прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась на 3974 руб. или 2,1%;
- прибыль от текущей деятельности уменьшилась на 21514 руб. или 11,9%;
- убыток от инновационной деятельности уменьшился на 12903 руб. или 17,3%;
- прибыль до налогообложения уменьшилась на 8611 руб. или 8,1%;
- чистая прибыль уменьшилась на 11551 руб. или 13,9%.
Основным связующим звеном между организацией и внешней средой является отдел продаж и частично отдел снабжения, который изучает потребителей, посредников, конкурентов, транспортных агентств, поставщиков и изменения в экономической ситуации в стране.
Однако анализ внешней среды не является основной задачей этих структурных подразделений (как и других служб), поэтому менеджеры не имеют доступа к информации о факторах внешней среды и не всегда надежны и своевременны. Кроме того, на МЭТЗ существует еще один недостаток, так как сбор, анализ и передача данного рода информации в значительной мере осуществляется нецеленаправленно, спонтанно и случайно. Поэтому на сегодняшний момент времени информация о внешней среде на МЭТЗ в значительной степени разрознена и не дает о ней целостного представления, в результате чего можно заключить, что многие руководители структурных подразделений предприятия представляют будущий характер внешней среды, полагаясь на интуицию, а некоторые вообще практически не имеют о ней должного представления.
Для повышения эффективности анализа внешней среды на МЭТЗ в третьей главе курсовой работы предложена методика комплексного исследования данной проблемы. Осуществление организации анализа внешней среды по предложенной методике позволит избежать убытков для предприятия.
Также для снижения себестоимости продукции и повышения ее конкурентоспособности предложена смена поставщика трансформаторного масла. Проведенные расчеты показали, что смена поставщика при производстве трансформатора тока на 110кВт позволит съэкономить на 100 изделиях 30 рублей. Экономия за год составит 99606 руб.
На сумму 99606 руб. снизятся показатели материалоемкости, материалоотдачи, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материальных ресурсов.
Рассчитанный эффект показывает результат изменения показателей только за счет изменения калькуляции на один трансформатора. Принимая в расчет тот факт, что мука используется во многих видах продукции МЭТЗ, рассчитанный эффект вырастет в разы.
Таким образом, видно, что смена поставщика является эффективным способом снижения себестоимости продукции МЭТЗ, а значит и повышения его конкурентоспособности.

1. Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ внешней и внутренней среды предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и сервис, 2015. – 432с.
2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 285 c.
3. Вейл, П. Искусство менеджмента / П. Вейл. – М.: Новости, 2016.- 208 с.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2016. – 296 с.
5. Горелов, Н.А.Менеджмент / Н.А. Горелов. – М.: Высшая школа, 2016. – 362 с.
6. Демченко, А.А. Управление организацией / А.А. Демченко. – М.: МЭГУ, 2015. – 357 с.
7. Задоркин, В.И. Организация процесса управления / В.И. Задоркин. – М.: МЭГУ, 2017. – 294 с.
8. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 375 c.
9. Ивановская, Л.В. Менеджмент / Л.В. Ивановская. – М.: ГАУ, 2015. – 299 с.
10. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2015. – 488 c.
11. Носова, Н. С. Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной борьбы: моногр. / Н.С. Носова. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 256 c.
12. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КноРус, 2017. – 496 c.
13. Портер, Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / Майкл Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 454 c.
14. Потапова, А.А Стратегический менеджмент (для бакалавров) / А.А Потапова. – М.: КноРус, 2016. – 320 c.
15. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 145 c.
16. Тарануха, Ю.В. Конкурентные стратегии. Современные способы завоевания преимуществ. Практическое пособие / Ю.В. Тарануха. – М.: Русайнс, 2017. – 782 c.
17. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. – М.: Вильямс, 2016. – 928 c.
18. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2015. – 448 с.
19. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.И. Шилков. – М.: Форум, 2015. – 304 c.
20. Юрьева, Т. В. Конкурентная политика организации в условиях кризиса / Т.В. Юрьева, А.В. Волжанин, Чжан Цин. – М.: Проспект, 2016. – 144 c.