ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И КОНКУРЕНЦИИ БАНКОВ В РБ 5
1.1 Сущность взаимодействия и конкуренции банков 5
1.2 Особенности и виды взаимодействия и банковской конкуренции 6
1.3 Уровни банковской конкуренции и формы банковских объединений 11
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И КОНКУРЕНЦИИ БАНКОВ НА РЫНКЕ БАНКОВСКИХ УСЛУГ В РБ 14
ГЛАВА 3 ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОЙ КОНКУРЕНЦИИ 25
3.1 Актуальные проблемы банковской конкуренции и пути их решения 25
3.2 Перспективы взаимодействия банков 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
Анализ конкурентной структуры отечественного банковского рынка показывает, что в настоящее время наиболее серьезным вызовом является конкуренция внутри сектора, обусловленная нарастанием конкуренции со стороны иностранных банков, а также влияние потребителей, связанное с существенным давлением крупных корпоративных клиентов. К новым значимым факторам конкурентного давления мы относим появление на рынке Банка развития, деятельность которого может оказывать как прямое (соперничество с коммерческими банками за инвестиционные проекты), так и косвенное влияние (ужесточение конкуренции между банками в привлекательных сегментах рынка) на обострение конкурентной борьбы в банковском секторе.
В результате принятых мер в 2017 году (передача Агентству по проблемным кредитам; списания значительных сумм на счет 99892, благодаря созданным резервам; передача Банку развития) ситуация с проблемными задолженностями по многим банкам стала улучшаться. Доля просроченной и пролонгированной задолженности по кредитам снизилась до 3,8%, но тем не менее общая сумма проблемных кредитов остается неизменно большой. Если с долей проблемных кредитов ситуация несколько улучшилась, то в целом доля проблемных активов в активах, подверженных риску, осталась неизменной и высокой.
Существенных изменений в эффективности банков в конце года, как и уже за несколько лет, не произошло – наиболее эффективные из крупных банков – Приорбанк и Белгазпромбанк; из средних – МТБанк, Альфа-Банк, Банк Москва-Минск; из небольших: Идея Банк, ТК Банк. Следует также отметить, что в 2017 году многие банки значительную часть прибыли расходовали на списание безденежных долгов.
Лучше всех в 2017 году отработали МТБанк, Приорбанк, Белгазпромбанк, Альфа-Банк и Беларусбанк (последний списал за счет прибыли значительную долю дефолтных кредитов и в итоге улучшил свои позиции в банковской системе).
Указанные выше конкурентные силы дополняются фактором сильного влияния государства, проявляющегося, главным образом, в ограничении пространства для ценовой конкуренции в банковском секторе. В условиях такой сложной конкурентной среды достижение банком поставленных стратегических целей во многом зависит от наличия эффективной конкурентной стратегии, учитывающей каждую из перечисленных сил и предусматривающей конкретные действия, позволяющие ослабить их давление.
В перспективных и коммерчески привлекательных сегментах банковского бизнеса (в частности, малые и средние предприятия) ожидается серьезное обострение внутриотраслевой конкуренции и каждый банк, стремящийся преуспеть в этих рыночных сегментах, должен четко представлять, за счет каких факторов внутренней и внешней среды он это сделает. Иными словами, для достижения успеха каждому банку необходимо определить, на какие конкурентные преимущества он будет полагаться исходя из доступных ему факторов внутренней и внешней среды (дешевое корпоративное финансирование; предложение клиентам уникальных услуг либо пакетов услуг, максимально соответствующих их потребностям; разработка и предоставление клиентам высокотехнологичных банковских продуктов; репутация надежного и эффективного банка, предоставляющего клиентам целевого сегмента все необходимые продукты и услуги и т. д.).
Подытожив вышесказанное, можно утверждать о становлении в Беларуси сектора страхования банковских рисков. Но его развитие потребует активизации усилий как самих страховых компаний и банков, так и органов государственного управления. А реализация направлений данного сектора благоприятно скажется на развитии страхового и банковского сектора экономики, что будет способствовать формированию внутреннего инвестиционного потенциала Республики Беларусь.
1. Филиппенков, С. Банки и страхование в Беларуси: движение навстречу друг другу / С. Филиппенков // Страхование в Беларуси: научно – практический журнал. – 2009. – № 4. – с. 12–15.
2. Обеспечение финансовой стабильности: итоги 2016 г., вызовы и пути решения 2017 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nbrb.by/bv/arch/642.pdf. – Дата доступа: 06.04.2018.
3. Банковский сектор Республики Беларусь [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.nbrb.by/publications/banksector/bs_20170101.pdf — Дата доступа: 06.04.2017.
4. Взаимосвязь банков и страховых компаний [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.infobank.by/ – Дата доступа: 05.04.2018.
5. Деньги, кредит, банки: учебник / Г. И. Кравцова [и др.]; под ред. проф. Г. И. Кравцовой. — Минск: БГЭУ, 2012. — 639 с.
6. Ковалев М., Иванцов В. Рейтинг белорусских банков по результатам 2017 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://elib.bsu.by/bitstream/123456789/192228/1/%D0%A1_26_31.pdf. - Дата доступа: 06.04.2018.
7. Коробушкин, В. Страховые компании и банки: конкуренты или союзники? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nbrb.by/bv/articles/1113.pdf- Дата доступа: 06.04.2018.
8. Краткая характеристика страхового рынка Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – 2016. – Режим доступа: http://belbroker.by. – Дата доступа: 05.04.2018.
9. Леонович, Т. Конкурентная среда на рынке банковских продуктов и услуг [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nbrb.by//bv/articles/1317.pdf. - Дата доступа: 06.04.2018.
10. Основные тенденции в экономике и денежно-кредитной сфере Республики Беларусь. Аналитическое обозрение // Национальный банк Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.nbrb.by. – Дата доступа : 03.04.2018.
11. Стратегия институционального развития на 2017–2020 годы / / Национальный банк Республики Беларусь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.nbrb.by/Press/?id=5761.-Дата доступа: 06.04.2018.
12. Стратегия развития цифрового банкинга в Республике Беларусь на 2016 – 2020 годы Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.nbrb.by/Legislation/documents/DigitalBankingStrategy2016.pdf. - Дата доступа: 06.04.2018.
13. Характеристика устойчивости функционирования банковского сектора Республики Беларусь / Национальный банк Республики Беларусь [Электронный ресурс]. — Минск, 2012. — Режим доступа: http://www.nbrb.by/system/ banksector/2012/bs_20121001.pdf. — Дата доступа: 06.04.2018.
