ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОГО РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 5
1.1 Понятие и сущность стратегического управления, задачи и порядок создания в организации 5
1.2 Процесс стратегического управления: сущность, характеристика этапов 9
1.3 Опыт стратегического управления зарубежными компаниями и возможность его использования в Беларуси 10
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РУП "Белэнергосетьпроект" 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации 12
2.2 Оценка стратегического планирования в организации 18
2.3 Анализ организации, мотивации и контроля реализации стратегии 20
ГЛАВА III. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РУП "Белэнергосетьпроект" 27
3.1 Основные направления совершенствования системы стратегического управления организации 27
3.2 Обоснование стратегии развития организации 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
Выводы:
1 Стратегия - это обобщенная модель действий, направление развития, которое выбирает предприятие с учетом соотношения его внутренних сильных и слабых сторон и внешних возможностей и угроз для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.
2 Корпоративная стратегия касается деятельности предприятия в целом, связана с управлением диверсифицированной компанией. Конкурентная стратегия - стратегия однородной группы производств (стратегия бизнеса) включает управленческий план только одного вида предпринимательской деятельности или одной коммерческой единицы. Функциональная стратегия - это стратегия производства, маркетинга, финансов, персонала, организационных изменений и других функций организации. Оперативная стратегия - разработка более узких и специфических шагов и подходов, направленных на поддержку функциональных стратегий и стратегий бизнеса и достижение оперативных стратегических целей.
3 Система управления планово-экономической деятельностью на РУП «Белэнергосетьпроект» является эффективной. На внутреннем и внешнем рынке у предприятия есть ряд конкурентов, но оно предпринимает все меры для занятия достойной ниши на рынке проектных услуг республики Беларусь, а также для выхода на внешний рынок. В следующей главе предложим пути совершенствования системы управления планово-экономической деятельностью нашего предприятия.. Благодаря эффективной системе планирования РУП "Белэнергосетьпроект" стало победителем в отраслевом производственном соревновании по итогам работы за 12 месяцев 2016 года в номинации "Лучшая научно-исследовательская и проектная организация".
4 Наиболее известные и эффективные пути совершенстования системы управления деятельностью:
- совершенствование структуры управления, определение полномочий руководства с учетом личных качеств и квалификаций, максимальное упрощение структуры управления, децентрализация большинства функций.
- выработка стратегии развития предприятия на базе анализа ее слабых и сильных сторон, разработка политики и философии предприятия, которая будет охватывать все ее функциональные сферы.
- разработка информационной системы предприятия, которая будет обеспечивать эффективную коммуникационную связь между подразделениями и сотрудниками.
- разработка процедур и правил управления, системы стимулирования, системы принятия решений.
- разработка системы оценки, обучения, подбора и перемещения руководящих кадров, планирование карьеры руководителей, использование стиля руководства согласно внешним и внутренним факторам, которые воздействуют на организацию.
- применение наиболее эффективных методов подбора и оценки персонала, формирование совместимого и работоспособного состава сотрудников, формирование максимально благоприятного психологического и социального климата.
- работа по формированию культуры организации, выработке совместных ценностей, одобряемых и признаваемых сотрудниками.
5 В качестве мер по совершенствованию системы управления планово-экономической деятльностью РУП "Белэнергосетьпроект" было рекомендовано поручить решения всех вопросов внешнеэкономической деятельности узкоспециализированной организации по принципу аутсорсинга, тем самым получив ряд видимых преимуществ:
- сработанный коллектив высококвалифицированных сотрудников, имеющих разносторонний и большой опыт в вопросах внешнеэкономической деятельности и мировой торговле;
- в своей деятельности компания-подрядчик основывается на собранные в течение долгих лет работы информационные базы, заранее изученные маршруты, применяет деловые связи. Данный подход дает возможность клиенту получить предполагаемую экономическую выгоду от ведения внешнеэкономической деятельности с минимальными издержками и без необходимости увеличивать количество сотрудников;
- аутсорсинг внешнеэкономической деятельности дает возможность уменьшить возможные риски, т.к. все непредвиденные платежи и издержки, которые превышают заранее оговоренную стоимость, возмещает компания-подрядчик.
6 Существующая в данный момент на предприятии системы ''ТЕТРА'' и ''1С:Предприятие'' очень легки и просты для обучения, но так как каждая из них имеет свою базу данных, то это приводит к увеличению затрат времени при осуществлении документооборота, а значит и увеличивает трудозатраты сотрудников. Этот недостаток можно устранить путем внедрения информационной системы ''Галактика''. внедрение системы ''Галактика'' приведет к сокращению затрат на сумму 329,0 тыс. руб. и тем самым увеличит прибыль данного предприятия.
1.Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф.Аналоуи. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 400 с.
2. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.
3.Бизнес-план развития РУП "Белэнергосетьпроект" на 2018 год. - 109 с.
4. Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько. - Мн.: БГЭУ, 2009. - 307 с.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с
6. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2013. - 192 c.
7. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П. Елисеева. – Минск: Соврем. шк., 2015. – 944 с.
8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2015. - 528 c.
9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. - 375 c
10. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: учебное пособие / Л.Н. Мамаева. – М.: Дашков и К, 2013. – 256 c.
11. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2008. - 496 с.
12. Прокопчук, Л.О. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. / Л.О. Прокопчук.- СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2016. - 511 с.
13. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 160 c.
14. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2014. - 320 c.
15. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2015. - 928 c.
16. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие для для студ. Вузов / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭКСМО, 2009. - 444 c.
17. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. - М.: КноРус, 2015. - 320 c.
18. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2015. - 304 c.
19. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2012. - 240 c
20. [Электронный ресурс] Национального статистического комитета Республики Беларусь / Режим доступа: http://belstat.gov.by/homep/ru/indicators/main2.php . – Дата доступа: 10.02.2018
