Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Курсовые Особенности стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса на примере ОАО Промстройсистема

Особенности стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса на примере ОАО Промстройсистема

Курсовые, Экономические, Стратегическое планирование, БГУ
54 страницы
30 источников
2019 год
27.99BYN
110.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 4
1.1. Предприятия малого и среднего бизнеса: понятие и особенности функционирования 4
1.2. Стратегия управления организациями малого и среднего бизнеса 9
1.3. Зарубежный и отечественный опыт стратегического управления в малом и среднем бизнесе 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПРОМСТРОЙСИСТЕМА» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации 21
2.2. Стратегический анализ управления в организациях малого и среднего бизнеса 28
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПРОМСТРОЙСИСТЕМА» 36
3.1. Выбор стратегии развития на основе инструментов стратегического менеджмента 36
3.2. Автоматизация управленческого труда 40
3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию стратегического управления 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53

В ходе выполнения курсовой работы были решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса;
- проведен анализ стратегического управления ОАО «Промстройсистема»;
- намечены возможные направления совершенствования стратегического управления в организациях малого и среднего бизнеса на примере ОАО «Промстройсистема».
По итогам выполнения курсовой работы можно сформировать следующие выводы:
В 2018 году по сравнению с 2017 годом произошли следующие изменения:
- валюта баланса увеличилась на 88 тыс. руб. или 1,3%,;
- краткосрочные активы увеличились на 89 тыс. руб. или 5,8%, в основном за счет увеличения запасов на 102 тыс. руб.;
- собственный капитал увеличился на 1 тыс. руб. или 1%, за счет снижения непокрытого убытка на 1 тыс. руб.;
- краткосрочные обязательства увеличились на 93 тыс. руб. или 1,2%, в основном за счет увеличения краткосрочной кредиторской задолженности на 87 тыс. руб.;
- прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг выросла на 40 тыс. руб. и составила 2 тыс. руб.;
- убыток от текущей деятельности сократился на 40 тыс. руб. и составил -2 тыс. руб.
- прибыль до налогообложения увеличилась на 44 тыс. руб. и составила 2 тыс. руб;
- чистая прибыль увеличилась на 5 тыс. руб. и составила 1тыс. руб.
Финансовое состояние ОАО «Промстройсистема»характеризуется невысокой платежеспособностью. Коэффициент текущей ликвидности в 2017 и 2018 годах был ниже нормативного значения (0,46 и 0,83 соответственно).
Также отмечается низкий уровень обеспечения абсолютной ликвидности организации, при этом наблюдается тенденция роста показателя. При минимально рекомендуемом значении коэффициента 0,2, в 2017 году его значение составило 0,05, а в 2018 году – 0,06.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2017 и 2018 годах значительно меньше минимально установленного и составил –0,24 и –0,19 соответственно.
Коэффициент капитализации в исследуемом периоде является величиной отрицательной составляет –5,2 в 2017 году и –6,4 в 2018 году.
Коэффициент финансовой независимости в 2017–2018 годах также отрицательный ниже нормативного значения (0,4–0,6) и составляет –0,24 в 2017 году и –0,18 в 2018 году.
Коэффициент общей рентабельности является величиной отрицательной, однако имеет тенденцию роста и в исследуемом периоде вырос с –6,75 в 2017 году до –0,28 в 2018 году.
Коэффициент рентабельности продаж в исследуемом периоде также вырос с –6,1 в 2017 году до 0,28 в 2018 году.
Коэффициент рентабельности активов в 2018 году вырос на 3,93 по сравнению с 2017 годом и составил –1,33.
Коэффициент рентабельности производства в анализируемом периоде снизился с –0,02 в 2017 году до –0,04 в 2018 году.
Для руководителей отрицательный показатель рентабельности – важный сигнал. Она показывает, насколько убыточным оказалось производство в том или ином случае.
Отрицательная рентабельность показывает, что руководство неэффективно использует доступные финансовые средства.
Показатель в подсистеме управления разработкой внутрифирменных стандартов равен 0,4, а должен стремиться к 1, что говорит лишь о частичной разработанности внутрифирменных стандартов профессий на предприятии.
В подсистеме управления планированием и маркетингом персонала индексы адаптации сотрудников и ротации молодых специалистов невысоки, что свидетельствует о сбое в механизме воспроизводства человеческого ресурса.
В подсистеме управления развитием индекс развития персонала для обследуемого предприятия равен 0,5, однако все остальные показатели далеки от нормы.
Индекс развитости трудового потенциала сотрудников должен стремиться к 1, а у ОАО «Промстройсистема» он равен 0,55.
В ходе анализа были выявлены недостатки, которые присутствуют в действующей системе управления ОАО «Промстройсистема» и обозначена необходимость формирования организационной структуры нового типа, которая представляла бы собой структуру управления с четким разграничением полномочий и ответственности между проектными группами и функциональными подразделениями и имела бы понятную схему принятия управленческих решений.
При реализации данного мероприятия улучшение показателей проявляется в повышении удовлетворенности работников материальным вознаграждением, условиями труда, условиями самовыражения, социально-психологическим климатом в коллективе. Основным экономическим эффектом является рост производительности труда, снижение текучести кадров.
Также была предложена автоматизация управленческого труда путем внедрения и использования средств автоматизированной информационной поддержки для внедрения автоматизированной системы управления проектом.
Были рассчитаны затраты на реализацию предложенных мероприятий:
- общие затраты на персонал – 1980 руб.;
- затраты на внедрение автоматизированной системы – 76144 руб.;
- совокупные затраты на сопровождение – 765 руб./мес.
Ожидаемые выгоды:
Общее сокращение сроков проектирования– 50 %, сокращение трудоемкости операций проектировщиков и менеджеров проекта – в среднем 65 %. Таким образом, за счет снижения трудоемкости с учетом заработной платы персонала и количества рабочих мест ежемесячная выгода составит 8500 руб./мес.
Отказ от использования твердых носителей обеспечивает экономию на расходных материалах порядка 35 руб./мес.
Если ограничиться данными показателями, то уже ежемесячный доход от внедрения автоматизированной информационной системы управления проектом составляет 8535 руб.
Период окупаемости в данном случае составляет 7 мес. С учетом срока актуальности, составляющего 60 мес., полученное значение окупаемости свидетельствует о необходимости внедрения «Системы проектного управления деятельностью предприятия» на ОАО «Промстройсистема».
Как итог стоит отметить, что поставленные в курсовой работе задачи решены, цель работы достигнута.

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курaшова, Н.Н. Кондрaшевa. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 320 c.
2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 285 c.
3. Беляцкий, Н.Г. Основы лидерства: учебник / Н.Г. Беляцкий. – Минск: БГЭУ, 2006. – 268с.
4. Брасс, А.А. Основы менеджмента: курс лекций / А.А. Брасс / Академия управления при Президенте Республики Беларусь. – Минск, 2016. – 224 с.
5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
6. Витyн, С.Е. Проблемы развития малого предпринимательства. // Предпринимательство в Белоруссии, 2015. – №5. С. 26–29.
7. Володько, В.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Ф. Володько. – Минск: Aдукацыя і выхaванне, 2016. – 303 с.
8. Врублевский, Б.И. Основы предпринимательской деятельности: Учеб. Пособие / Б.И. Врублевский. – Гомель: НТЦ «Развитие», 2015. – 252с.
9. Государственная программа «Малое и среднее предпринимательство в Республике Беларусь» на 2016 – 2020 годы.
10. Глухoв, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
11. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бaкaлaвриaтa / Е.П. Голубков. – Люберцы: Юрaйт, 2015. – 290 c.
12. Гончаров, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.
13. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / К.Б. Доброва. – М.: Элит, 2017. – 368 c.
14. Догиль, Л.Ф. Предпринимательство и малый бизнес: Учеб. пособие / Л.Ф. Догиль, Б.Д. Семенов. – Минск: Выш. шк., 2016. – 266 с.
15. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
16. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 375 c.
17. Кaзнaчевскaя, Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Кaзнaчевскaя. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 452 с.
18. Каменева, Н.Г., Поляков, В.А. Маркетинговые исследования; Вузовский учебник / Н.Г. Каменева, В.А. Поляков – Москва, 2015. – 448 c.
19. Костин, В.А. Менеджмент: учебное пособие / В.А. Костин, Т.В. Костина. – Москва: Гaрдaрики, 2017. – 334 с.
20. Круглова, Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
21. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. – М.: Юрaйт, 2015. – 507 c.
22. Мaльгинa, И.В. Государственное регулирование малого и среднего предпринимательства / И.В. Мaльгинa. Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2015. – 174 с.
23. Мaрочкинa, В.М. Основы финансового менеджмента на предприятии / В.М. Мaрочкинa, Л.Г.Колпина, А.Г. Титкин. – Минск, БГЭУ, 2016. – 115 с.
24. Менеджмент: пособие / И.В. Бaлдин, Г.Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2017. – 305 с.
25. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
26. Направления развития субъектов малого и среднего бизнеса в Республике Беларусь [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://economy.gov.by.
27. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: учебник / З. П. Румянцева. – Москва: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
28. Савицкая, Т.Б., Коробова Е.Н. Менеджмент: практикум для студентов экономических специальностей, дневной и заочной форм обучения. – Витебск: ВГТУ, 2015. – 364 с.
29. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2016. – 468 c.
30. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. – М.: Форум, 2017. – 304 c.

Похожие материалы
Роль стратегического управления в деятельности организации (на примере ЧТУП ЗапчастьХолл)
Дипломы, Экономические, Управление организацией, РГСУ МФ
40.0 byn
390.0 byn
Стратегическое управление деятельностью организации (на материалах РУП Белэнергосетьпроект)
Курсовые, Экономические, Стратегический менеджмент, БГУ
28.0 byn
110.0 byn
Стратегическое управление на примере РУП «Белэнергосетьпроект»
Контрольные, Экономические, Стратегический менеджмент, БГУ
15.0 byn
30.0 byn
Технологии принятия стратегических решений (на примере ООО «Sity Sing»)
Курсовые, Экономические, Стратегический менеджмент, СПбГУ
28.0 byn
110.0 byn
Стратегическое управление инновационными процессами на предприятии
Рефераты, Экономические, Стратегический менеджмент, СПбГУ
15.0 byn
25.0 byn
Оперативное и стратегическое управление современной ИТ-компанией
Курсовые, Экономические, Стратегический менеджмент, СПбГУ
28.0 byn
110.0 byn
Стратегическое управление инновациями в ОАО «Белгазпромбанк»
Курсовые, Экономические, Стратегический менеджмент, БГУ
28.0 byn
110.0 byn
Задать вопрос
Задать вопрос