Особенности стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса на примере ОАО Промстройсистема

В ходе выполнения курсовой работы были решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса;
- проведен анализ стратегического управления ОАО «Промстройсистема»;
- намечены возможные направления совершенствования стратегического управления в организациях малого и среднего бизнеса на примере ОАО «Промстройсистема».
По итогам выполнения курсовой работы можно сформировать следующие выводы:
В 2018 году по сравнению с 2017 годом произошли следующие изменения:
- валюта баланса увеличилась на 88 тыс. руб. или 1,3%,;
- краткосрочные активы увеличились на 89 тыс. руб. или 5,8%, в основном за счет увеличения запасов на 102 тыс. руб.;
- собственный капитал увеличился на 1 тыс. руб. или 1%, за счет снижения непокрытого убытка на 1 тыс. руб.;
- краткосрочные обязательства увеличились на 93 тыс. руб. или 1,2%, в основном за счет увеличения краткосрочной кредиторской задолженности на 87 тыс. руб.;
- прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг выросла на 40 тыс. руб. и составила 2 тыс. руб.;
- убыток от текущей деятельности сократился на 40 тыс. руб. и составил -2 тыс. руб.
- прибыль до налогообложения увеличилась на 44 тыс. руб. и составила 2 тыс. руб;
- чистая прибыль увеличилась на 5 тыс. руб. и составила 1тыс. руб.
Финансовое состояние ОАО «Промстройсистема»характеризуется невысокой платежеспособностью. Коэффициент текущей ликвидности в 2017 и 2018 годах был ниже нормативного значения (0,46 и 0,83 соответственно).
Также отмечается низкий уровень обеспечения абсолютной ликвидности организации, при этом наблюдается тенденция роста показателя. При минимально рекомендуемом значении коэффициента 0,2, в 2017 году его значение составило 0,05, а в 2018 году – 0,06.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2017 и 2018 годах значительно меньше минимально установленного и составил –0,24 и –0,19 соответственно.
Коэффициент капитализации в исследуемом периоде является величиной отрицательной составляет –5,2 в 2017 году и –6,4 в 2018 году.
Коэффициент финансовой независимости в 2017–2018 годах также отрицательный ниже нормативного значения (0,4–0,6) и составляет –0,24 в 2017 году и –0,18 в 2018 году.
Коэффициент общей рентабельности является величиной отрицательной, однако имеет тенденцию роста и в исследуемом периоде вырос с –6,75 в 2017 году до –0,28 в 2018 году.
Коэффициент рентабельности продаж в исследуемом периоде также вырос с –6,1 в 2017 году до 0,28 в 2018 году.
Коэффициент рентабельности активов в 2018 году вырос на 3,93 по сравнению с 2017 годом и составил –1,33.
Коэффициент рентабельности производства в анализируемом периоде снизился с –0,02 в 2017 году до –0,04 в 2018 году.
Для руководителей отрицательный показатель рентабельности – важный сигнал. Она показывает, насколько убыточным оказалось производство в том или ином случае.
Отрицательная рентабельность показывает, что руководство неэффективно использует доступные финансовые средства.
Показатель в подсистеме управления разработкой внутрифирменных стандартов равен 0,4, а должен стремиться к 1, что говорит лишь о частичной разработанности внутрифирменных стандартов профессий на предприятии.
В подсистеме управления планированием и маркетингом персонала индексы адаптации сотрудников и ротации молодых специалистов невысоки, что свидетельствует о сбое в механизме воспроизводства человеческого ресурса.
В подсистеме управления развитием индекс развития персонала для обследуемого предприятия равен 0,5, однако все остальные показатели далеки от нормы.
Индекс развитости трудового потенциала сотрудников должен стремиться к 1, а у ОАО «Промстройсистема» он равен 0,55.
В ходе анализа были выявлены недостатки, которые присутствуют в действующей системе управления ОАО «Промстройсистема» и обозначена необходимость формирования организационной структуры нового типа, которая представляла бы собой структуру управления с четким разграничением полномочий и ответственности между проектными группами и функциональными подразделениями и имела бы понятную схему принятия управленческих решений.
При реализации данного мероприятия улучшение показателей проявляется в повышении удовлетворенности работников материальным вознаграждением, условиями труда, условиями самовыражения, социально-психологическим климатом в коллективе. Основным экономическим эффектом является рост производительности труда, снижение текучести кадров.
Также была предложена автоматизация управленческого труда путем внедрения и использования средств автоматизированной информационной поддержки для внедрения автоматизированной системы управления проектом.
Были рассчитаны затраты на реализацию предложенных мероприятий:
- общие затраты на персонал – 1980 руб.;
- затраты на внедрение автоматизированной системы – 76144 руб.;
- совокупные затраты на сопровождение – 765 руб./мес.
Ожидаемые выгоды:
Общее сокращение сроков проектирования– 50 %, сокращение трудоемкости операций проектировщиков и менеджеров проекта – в среднем 65 %. Таким образом, за счет снижения трудоемкости с учетом заработной платы персонала и количества рабочих мест ежемесячная выгода составит 8500 руб./мес.
Отказ от использования твердых носителей обеспечивает экономию на расходных материалах порядка 35 руб./мес.
Если ограничиться данными показателями, то уже ежемесячный доход от внедрения автоматизированной информационной системы управления проектом составляет 8535 руб.
Период окупаемости в данном случае составляет 7 мес. С учетом срока актуальности, составляющего 60 мес., полученное значение окупаемости свидетельствует о необходимости внедрения «Системы проектного управления деятельностью предприятия» на ОАО «Промстройсистема».
Как итог стоит отметить, что поставленные в курсовой работе задачи решены, цель работы достигнута.

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курaшова, Н.Н. Кондрaшевa. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 320 c.
2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 285 c.
3. Беляцкий, Н.Г. Основы лидерства: учебник / Н.Г. Беляцкий. – Минск: БГЭУ, 2006. – 268с.
4. Брасс, А.А. Основы менеджмента: курс лекций / А.А. Брасс / Академия управления при Президенте Республики Беларусь. – Минск, 2016. – 224 с.
5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
6. Витyн, С.Е. Проблемы развития малого предпринимательства. // Предпринимательство в Белоруссии, 2015. – №5. С. 26–29.
7. Володько, В.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Ф. Володько. – Минск: Aдукацыя і выхaванне, 2016. – 303 с.
8. Врублевский, Б.И. Основы предпринимательской деятельности: Учеб. Пособие / Б.И. Врублевский. – Гомель: НТЦ «Развитие», 2015. – 252с.
9. Государственная программа «Малое и среднее предпринимательство в Республике Беларусь» на 2016 – 2020 годы.
10. Глухoв, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
11. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бaкaлaвриaтa / Е.П. Голубков. – Люберцы: Юрaйт, 2015. – 290 c.
12. Гончаров, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.
13. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / К.Б. Доброва. – М.: Элит, 2017. – 368 c.
14. Догиль, Л.Ф. Предпринимательство и малый бизнес: Учеб. пособие / Л.Ф. Догиль, Б.Д. Семенов. – Минск: Выш. шк., 2016. – 266 с.
15. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
16. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 375 c.
17. Кaзнaчевскaя, Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Кaзнaчевскaя. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 452 с.
18. Каменева, Н.Г., Поляков, В.А. Маркетинговые исследования; Вузовский учебник / Н.Г. Каменева, В.А. Поляков – Москва, 2015. – 448 c.
19. Костин, В.А. Менеджмент: учебное пособие / В.А. Костин, Т.В. Костина. – Москва: Гaрдaрики, 2017. – 334 с.
20. Круглова, Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
21. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. – М.: Юрaйт, 2015. – 507 c.
22. Мaльгинa, И.В. Государственное регулирование малого и среднего предпринимательства / И.В. Мaльгинa. Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2015. – 174 с.
23. Мaрочкинa, В.М. Основы финансового менеджмента на предприятии / В.М. Мaрочкинa, Л.Г.Колпина, А.Г. Титкин. – Минск, БГЭУ, 2016. – 115 с.
24. Менеджмент: пособие / И.В. Бaлдин, Г.Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2017. – 305 с.
25. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
26. Направления развития субъектов малого и среднего бизнеса в Республике Беларусь [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://economy.gov.by.
27. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: учебник / З. П. Румянцева. – Москва: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
28. Савицкая, Т.Б., Коробова Е.Н. Менеджмент: практикум для студентов экономических специальностей, дневной и заочной форм обучения. – Витебск: ВГТУ, 2015. – 364 с.
29. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2016. – 468 c.
30. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. – М.: Форум, 2017. – 304 c.