Роль стратегического управления в деятельности организации (на примере ЧТУП ЗапчастьХолл)

Подводя итоги рассмотренных особенностей стратегического управления и приведенных определений, можно выразить стратегическое управление следующим определением.
Стратегическое управление — это управление предприятием (организацией), которое основывается на человеческие возможности и ресурсы как на основу организации, направляет производственную и сбытовую деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и отражает своевременные изменения в организации, которые непосредственно отвечают вызову со стороны окружающей среды и позволяют достигать конкурентных преимуществ, что в комплексе делает возможным организации выживать в долгосрочной перспективе и достигать при этом поставленных целей и намеченных планов.
Характерными моментами неэффективного управления проектами являются отсутствие системы планов и контроля, запуск множества проектов без учета наличия ресурсов, «ресурсные войны» между менеджерами проектов и руководителями подразделений, отсутствие полной картины состояния проектов и сильная зависимость от квалификации ведущего его менеджера.
Идеальные модели с помощью математических формул и информационных компьютерных систем имитируют (отображают) функционирование определенного процесса, явления или объекта и определяют изменения выходящего потока и применяемыми управленческими командами. Наряду с моделями широко используются и метода поиска и обоснования решения (эвристические методы, морфологический, метод ранжирования, метод дерева решений, метод хеджирования, гибкое инвестирование).
В ЧТУП «ЗапчастьХолл» осуществляется розничная и оптовая торговля запчастями и прочими принадлежностями для автомобилей, представлен широкий ассортимент расходных и сопутствующих материалов, которые пользуются постоянным спросом.
ЧТУП «ЗапчастьХолл» присущ линейно-функциональный тип организационной структуры управления предприятием.
В 2017 году по ЧТУП «ЗапчастьХолл» наблюдается снижение выручки от реализации продукции, работ, услуг на 20 %.  Несмотря на это уровень расходов на реализацию снизился на 5,6 %, так и в абсолютном выражении они снизились на 30,0 %, что является положительным фактором. Также прибыль от реализации товаров, работ, услуг увеличилась на 8 тыс. руб., а рентабельность реализованной продукции – на 6,1 процентных пункта.
Общая стоимость имущества на конец 2017 года составляла 4 тыс. руб. В ее составе краткосрочные активы составляли 2 тыс. руб. За отчетный период сумма краткосрочных активов снизились на 6 тыс. руб. или на 75 %. Это обусловлено снижением таких показателей, как краткосрочная дебиторская задолженность и денежные средства, на 2 и 1 тыс. руб. соответственно, что составляет 38,9 % от итога актива баланса. Таким образом, несмотря на снижение в абсолютных величинах, в 2017 году дебиторская задолженность продолжает занимать 50 % актива баланса. Тенденцию снижения денежных средств можно признать неудовлетворительной, так как она может указывать на снижение ликвидности баланса предприятия.
При анализе активов наблюдается рост стоимости долгосрочных активов в 2017 году на 1 тыс. руб., или на 100,0 % от их величины в 2016 году. В 2017 году долгосрочные активы занимают в структуре баланса 50,0 %. Произошло это главным образом за счет увеличения стоимости долгосрочной дебиторской задолженности на 1 тыс. руб.
Также следует отметить, что в 2017 году общая стоимость собственного капитала предприятия увеличилась на 1 тыс. руб. за счет уменьшения величины нераспределенной прибыли. Задолженность по краткосрочным заемным средствам в 2017 году снизилась с 21 тыс. руб. до 15 тыс. руб., в процентном соотношении составляет 6 тыс. руб., или 28,6 % от величины 2016 года. Доля заемных краткосрочных средств в структуре пассивов в 2017 году возросла с 233,3 % до 375,0 %. В составе кредиторской задолженности в 2017 году наибольшую долю составляет задолженность прочим кредиторам.

1.    Бурый, Е. Стратегия – не роскошь, а условие выживания / Е. Бурый // Дело (Восток + Запад). – 2009. – № 1–2. – С. 22, 23.
2.    Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. – Минск: Мисанта, 2016. – 348 с.
3.    Гусаков, В. Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей [Электронный ресурс] / В. Гусаков ; Исследоват.-консультац. фирма «АЛЬТ» // Top-Manager. – 2004. – № 2. – Режим доступа : http://www.hr-portal.ru. – Дата доступа : 25.02.2018.
4.    Дойль, Питер. Менеджмент: стратегия и тактика / Питер Дойль ; пер. с англ. А. Вихров- ский, В. Кузина. – СПб. : Питер, 1999. – 52 с.
5.    Климович, Л. К. Мировые, региональные и отраслевые аспекты реинжиниринга сферы услуг / Л. К. Климович // Экон. вестн. ун-та. Сб. науч. трудов. – Переяслав-Хмельницкий, 2017. – Выпуск 29/2. – С. 198–208.
6.    Конкурентоспособность фирмы : учеб. пособие / Н. В. Бонцевич [и др.]. – Брянск : Дельта, 2013. – 399 с.
7.    Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел ; под ред. Ю. Н. Кантуровского. – СПб. : Питер, 2001. – 336 с.
8.    Попов, Д. Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия / Д. Е. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 3. – С. 56–74.
9.    Солдатов В.В. Стратегическое управление ресурсами // Современные аспекты экономики. – 2010. – № 5. – С. 25–28.
10.    Синяк, Н. Г. Управление проектами : пособие для студентов / Н. Г. Синяк, В. А. Акулич. – Минск : БГТУ, 2013. – 196 с.
11.    Ньюэлл, М. В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена / М. В. Ньюэлл. – М.: КУДИЦ-ПРЕСС, 2008. – 416 с.
12.    Хелдман, К. Профессиональное управление проектами / К. Хелдман. – М.: Бином, 2005. – 517 с.
13.    Лапыгин, Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности / Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2008. – 252 с.
14.    Товб, А. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А. Товб, Г. Ципес. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 240 с.
15.    Степанов, В. Что тормозит развитие проектного подхода В БЕЛОРУССКИХ КОМПАНИЯХ? / Виктор Степанов // Генеральный директор. – 2015. – № 5. С. 48 – 51.
16.    Вратенков, С. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (PROJECT MANAGEMENT) / Сергей Вратенков // Генеральный директор. – 2007. – №10. С. 30 –31.
17.    Грант, Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант / пер. с англ. – 7-е изд. – СПб.: Питер, 2012.
18.    Чурлей, Э.Г. Методический подход к проведению количественного маркетингового анализа внутренней среды для формирования эффективных управленческих решений / Э.Г.Чурлей // Журнал Новая экономика Анализ внутренней среды, №2(62)-2013. – С.350-356.