Введение 4
1 Теоретические аспекты системы развития персонала организации 6
1.1 Роль развития персонала в обеспечении эффективной деятельности организации 6
1.2 Методы развития персонала в организации 7
1.3 Зарубежный опыт организации развития персонала на предприятии 10
2 Анализ системы развития персонала в НПРУП «Белгазтехника» 17
2.1 Краткая характеристика НПРУП «Белгазтехника» 17
2.2 Организация развития персонала в НПРУП «Белгазтехника» 21
2.3 Оценка эффективности системы развития персонала в НПРУП «Белгазтехника» 25
3 Направления совершенствования системы развития персонала в НПРУП «Белгазтехника» 33
3.1 Внедрение системы развития персонала в НПРУП «Белгазтехника» 33
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложений по совершенствованию системы развития персонала в НПРУП «Белгазтехника» 35
Заключение 38
Список использованных источников 40
Приложение А Организационная структура НПРУП «Белгазтехника» 42
Приложение Б Баланс НПРУП «Белгазтехника» за 2020 г. 43
Приложение В Отчет о прибылях и убытках НПРУП «Белгазтехника» за 2020 г. 45
Для обеспечения эффективной природоохранной деятельности предприятия, максимальной экологической безопасности при производстве продукции на НПРУП «Белгазтехника» проведены работы по созданию, внедрению и сертификации системы управления окружающей средой, соответствующей требованиям СТБ ИСО 14001-2019.
Одним из направлений деятельности НПРУП «Белгазтехника» является разработка и изготовление газорегуляторных установок полной заводской готовности, в том числе блочных и шкафных, используемых для подключения газифицируемых объектов, а также другого запорно-регулирующего газового оборудования.
НПРУП «Белгазтехника» производит широкую гамму приборов, которые могут использоваться не только в газоснабжающих организациях, но и других отраслях промышленности. Это - газоаналитические приборы переносного и стационарного типа, приборы диагностики состояния металлических газопроводов и их изоляции при строительстве и эксплуатации, приборы для контроля эффективной работы средств электрохимзащиты металлических газопроводов.
Следующее направление работы - разработка систем телеметрии для обработки и передачи данных о режимах функционирования газорегуляторных пунктов по коммутируемым каналам связи (системы телемеханики).
Предприятие НПРУП «Белгазтехника» - единственное в Республике, производящее технологическое оборудование для газонаполнительных станций: операций наполнения, контроля и освидетельствования бытовых баллонов для сжиженного газа и баллонов грузовых и легковых автомобилей.
Продукция НПРУП «Белгазтехника» стоит в ряду с продукцией лучших в своём классе российских и европейских производителей.
На НПРУП «Белгазтехника» уделяется недостаточное внимание квалификации персонала. В 2021 году планируется подготовка работников в количестве 57 человек, так как предприятию не хватает средств для того, чтобы отправить на переподготовку большее количество работников. Это связано с ростом цен на обучение персонала.
Также недостатком является то, что большое количество работников приходится обучать с отрывом от производства, что ведет к простоям и сокращению объемов производства. При обучении вне предприятия основной упор делается на теорию, а не на практику и не учитывается специфика деятельности предприятия.
Проанализировав систему обучения и её основные этапы, можно сделать вывод о том, что на предприятии не уделяется достаточно внимания выявлению потребности в обучении работников.Часто не увязывают назначение на новую должность или повышение в должности с необходимостью прохождения работником обучения, призванного подготовить его к работе на новом месте, к решению более сложных и ответственных задач.
Для решения этой проблемы предлагается создать свой небольшой центр по подготовке и переподготовке кадров.
На основе анализа, проведенного во 2 главе работы было выявлено, что причиной основных проблем предприятия является отсутствие определения необходимости обучения персонала и обучение большого количества работников вне предприятия с отрывом от производства.
При организации обучения не учитываются планы расширения производства, модернизации старого и установки нового оборудования, а для осуществления данных мероприятий привлекается большое количество новых работников, которых необходимо обучать. А обучение с отрывом от производства вызывает простои и сокращение объемов выпускаемой продукции.
Для решения данных проблем мы предлагаем создать на НПРУП «Белгазтехника» корпоративный учебный центр (далее УЦ).
Таким образом, дополнительная выручка от реализации составит 18133,5 тыс. руб. ежегодно. Производительность труда возрастет на 3 %. Срок окупаемости составит 0,018 лет. ЧДД составит 9480,76 тыс.руб.
1. Базылева, М.Н. Мотивация труда: сущность, теории, модели / М.Н. Базылева. – Минск: Новое знание, 2019. -278 с.
2. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 2019. - 368 с.
3. Богдашиц, Е.А. Мотивация в системе функций управления персоналом: Автореф. дис. на соис. ученой степени кан. экон. наук 08.00.05/ Е.А. Богдашиц. – Минск: БГЭУ, 2015. - 120 с.
4. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2015. – 600 с.
5. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2015. – 635 с.
6. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт-Петербург : Питер; Питер Пресс, 2016. – 863 с.
7. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2020. – 477 с.
8. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2015. – 452 с.
9. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва :Юрайт, 2015. – 640 с.
10. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва :Гардарики, 2015. – 334 с.
11. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2019. – 499 с.
12. Менеджмент: учебник / [С. И. Ашмарина и др.]; под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2019. – 572 с.
13. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2015. – 477 с.
14. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2015. – 305 с.
15. Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [А. В. Игнатьева и др.]; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 320 с.
16. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2015. – 407 с.
17. Дейнека, А. В. Современные тенденции в управлении персоналом: учебное пособие / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. – М.: Академия естесствознания, 2019. – 356 с.
18. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии.- 2016.- № 3. - С. 41-44.
19. Каверин, С. Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин. - М.: Ин-т психологии РАН, 2019. - 224 с.
20. Караев, В.С. Методы прогнозирования спроса / В.С. Караев // Экономист, № 3. М., 2015. -С. 16-21.
21. Карапетян, З. Контроль и анализ ключевых показателей персонала как инструмент эффективного управления // Упр. человеческим потенциалом. - 2015. - № 1. - С.20-24.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия; маркетинг, интернационализация : учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М. : ИНФРА-М, 2015. - 301 с.
23. Максимцов, М.М. Особенности управления персоналом малого предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.elitarium.ru/2015/03/16/upravlenije_personalom_malogo_predprijatija.html– Дата доступа: 10.08.2021.
24. Мансуров, Р. Повышение эффективности компании за счет вовлечения персонала // Упр. развитием персонала. - 2015. - № 1. - С.74-8
25. Мескон, М. Х.Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М.: Дело, 2015. - 352 с.
26. Миляева, Л.Г. Как оценить уровень качества трудовой жизни персонала организаций и структурные сдвиги в нем / Л.Г. Миляева, А.А. Домбовская // Мотивация и оплата труда. – 2015. - № 2. – С. 144-153.
27. Муталимов, М.Г. Мотивация труда и распределительные отношения/ М.Г, Муталимов – Минск: БГЭУ, 2019. - 120 с.
28. Одегов, Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник / Ю. Г. Одегов, Т.В. Никонова ; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. - М.: Альфа-Пресс, 2016. - 2-е изд., перераб. и доп. - 671 с.
29. Серочудинов, Е. С. Особенности управление персоналом в малом бизнесе / Серочудинов Е. С., Аникина П. Б. // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2019. - № 6. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://ekonomika.snauka.ru/2019/06/5337. – Дата доступа: 10.08.2021.
30. Сложности управления персоналом в малом бизнесе // Кадровое агентство малого бизнеса [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.jobsme.ru/content/document_r_6F09C438-AFC0-4D86-AA30-6B3DEF3BDAE8.html.– Дата доступа: 10.08.2021.
31. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебно-практическое пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. –М., 2016. – 115 с.
32. Сайт НПРУП «Белгазтехника» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:belgastechnika.by. – Дата доступа: 10.08.2021.
33. Фалмер, Р.М. Энциклопедия современного управления / Р. М. Фалмер. – М.: 2015. - 1345 с.
34. Шинкаренко, О.Н. Вовлеченность персонала. Основные подходы к формированию и оценке // Кадры предприятия. – 2016. - № 9. – С. 44-58.
