Введение 3
1 Теоретические основы разработки и продвижения бренда 5
1.1 Сущность и значение брендинга 5
1.2 Характеристика процесса разработки бренда 7
2 Организационно – экономическая характеристика СП ОАО «Спартак» 10
3 Изучение бренда СП ОАО «Спартак» 14
3.1 Стратегия управления брендом организации 14
3.2 Предложения по совершенствованию стратегии управления брендом организации 15
Заключение 18
Список использованных источников 20
Приложение А. Отчет формы 57 -т за 2018 – 2019 года
Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках 2018 – 2019 годах
Бренд – популярная, легко узнаваемая и юридически защищённая символика какого – либо производителя или продукта. Единое (название, символ, лозунг, слоган, девиз, стиль, термин, идея, математическая модель, узнаваемое потребителем) концептуально выработанного набора товаров и услуг, обычно объединенных в направлении деятельности компании или объединения (для экономической и стратегической целесообразности).
СП ОАО «СПАРТАК» один из крупнейших и наиболее известных на территории Республики Беларусь производителей кондитерской продукции.
Рассмотрев таблицу 2.1, можно сделать вывод, что численность сотрудников в 2019 году сократилась на 50 человек или на 2,77 %. Однако, уволенные сотрудники по собственному желанию в 2019 году увеличились на 3 человека. Это значит, что сотрудникам СП ОАО «СПАРТАК» не устраивают условия работы.
Экономические результаты были следующие:
Выручка от реализации в 2019 году по сравнению с 2018 годом уменьшилась на 781 тыс. р. или на 0,59 %. Доходы от реализации в 2019 году по сравнению с 2018 годом в сумме увеличились на 2076 тыс. р. или на 24,33 %. Однако уровень доходов в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличился на 1,62 п. п. Расходы от реализации в 2019 году по сравнению с 2018 годом в сумме увеличились на 1767 тыс. р. или на 14,74 %. Однако уровень расходов в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличился на 1,40 п. п. Прибыль от реализации в 2019 году по сравнению с 2018 годом в сумме уменьшилась на 3342 тыс. р. или на 12,96 %. Однако уровень прибыли в 2019 году по сравнению с 2018 годом уменьшился на 23,69 п. п. Прибыль отчетного периода в 2019 году по сравнению с 2018 годом в сумме уменьшилась на 1308 тыс. р. или на 4,37 %. Однако уровень прибыли в 2019 году по сравнению с 2018 годом уменьшился на 0,86 п. п. Среднесписочная численность работников в 2019 году по сравнению с 2018 годом в сумме уменьшилась на 50 чел. или на 2,77 %. Производительность труда в 2019 году по сравнению с 2018 годом в сумме увеличилась на 1,63 чел./тыс. руб. или на 2,24 %.
Ежегодно ассортимент выпускаемой продукции обновляется. Разработка и внедрение новых и улучшенных видов продукции направлены на получение продуктов с высокими биологическими и питательными свойствами, на улучшение качества и товарного вида продукции.
Основными поставщиками сырья и материалов на предприятие являются белорусские производители. В сырьевую зону комбината входит 106 хозяйств из шести районов области.
В настоящее время продукция СП ОАО «СПАРТАК» реализуется на территории Республики Беларусь и в крупных городах Российской Федерации, Украины и другие страны ближнего зарубежья, а также страны Европейского союза и Китай. Рынками сбыта сухого молока являются Германия, Прибалтика, Мексика, Казахстан.
Таким образом, можно сделать вывод, что компания СП ОАО «Спартак» одна из самых известных компаний в Республике Беларусь, у которой есть ряд плюсов и минусов. Как видно из 2 главы, прибыль компании падает, это происходит из-за того, что мало посетителей в кондитерских. Благодаря рекомендациям, которые я разработала, компания не только повысит прибыль, но и улучшит узнаваемость своего бренда как в других регионах Республики Беларусь, так и где уже открыты кондитерские.
1. Акулич И.Л. Маркетинг: Учебник/ И.Л. Акулич. - 6-е изд., испр. - Мн.: Выш. шк., - 2019. - 511 с.
2. Балабанова Л.В. Маркетинг / Л.В. Балабанова - 2-е изд перераб и доп - М.: Знание-Пресс. – 2017. - 645 с.
3. Беттджер Ф. Вчера неудачник - сегодня преуспевающий коммерсант / Ф. Беттджер - М.: ФАИР-ПРЕСС. - 2018. - 224 с.
4. Блэкуэл Д Поведение потребителей / Д. Блэкуэл, П. Миниард, Дж. Эн-Джел; пер с англ под ред Л.А. Волковой. - 9-е изд - СПб: Питер. - 2017. - 624 с.
5. Бондаренко И.В. Современный маркетинг (в схемах, рисунках, терминологических пояснения): учеб пособие / И.В. Бондаренко, В.Ы. Дубницкий - Донецк: ООО "Юго-Восток, Лтд". - 2017. - 354 с.
6. СП ОАО «Спартак» - https://spartak.by/ - Дата доступа: 09.04.2021
7. Виканский В.Н. Менеджмент / В.Н. Виканский. - М.: Гардарика. - 2018. - 412 с.
8. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Учебник / В.Ж. Дубровский, Б.И.Чайкин. - Екатеринбург. - 2018.
9. Ковалев К.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / К.В. Ковалев. - М.: ООО «Новое знание», 2018. - 689 с..
10. Коротков А.В., Синяева И.М. Управление маркетингом / Под ред. А.В. Короткова, И.М. Синяевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 2019.
11. Шершнёва З.Е. Стратегическое управление: пособие / З.Е. Шершнева, С.В. Оборский. - М.: Финансы и статистика, 2020. - 384 с.
