Провести SWOT-анализ деятельности виртуального предприятия и составить ранжированный перечень сильных и слабых сторон компании, вариант 2

Тема 2. Организационные аспекты международной логистики

ЗАДАНИЕ:
1.    Провести SWOT-анализ деятельности виртуального предприятия и составить ранжированный перечень сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз, на которые необходимо обратить внимание при формировании бизнеса и разработке долгосрочной стратегии виртуального предприятия.
2.    Составить схему наиболее рациональной организации процесса выполнения заказов для рассматриваемого виртуального предприятия.

Рекомендуемая литература:
1)    Зорина Т.Г. Международная логистика / Т.Г. Зорина, М.А. Слонимская. – Минск: БГЭУ, 2010.
2)    Иванов Д.А. Виртуальные предприятия и логистические цепи: комплексный подход к организации и оперативному управлению в новых формах производственной кооперации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
3)    Катаев А.В. Виртуальные бизнес-организации. СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2009. – 120 с.

Задание следует выполнять в группе из 3-4 студентов. Распределение студентов по группам и выбор варианта задания провести в соответствии с их порядковым номером в журнале (таблица 1).

Номер в журнале    1, 2,
3    4, 5,
6    7, 8,
9    10, 11, 12    13, 14, 15    16, 17, 18    19, 20, 21    22, 23, 24    25, 26, 27
Группа    1    2    3    4    5    6    7    8    9
Вариант    1    2    3    1    2    3    1    2    3

Порядок выполнения задания:
1)    Изучить теоретический материал по теме задания.
2)    На основе представленной информации о ВП сформулировать сильные и слабые стороны, благоприятные возможности и угрозы по разным аспектам деятельности ВП. В случае необходимости можно использовать дополнительную информацию о ВП из Интернет-источников.
3)    Оценить сильные и слабые стороны, благоприятные возможности и угрозы в их взаимосвязи (оценки выставляются каждым студентов в группе индивидуально).
Значение коэффициента влияния на деятельность предприятия конкретных благоприятных возможностей или угроз заполнить, руководствуясь следующими правилами:
    никак не влияет на деятельность предприятия – оценка 0;
    создает коренные новые возможности или в случае реализации угрозы деятельность организации может быть прекращена – оценка 1;
    промежуточные случаи:
•    слабое влияние 0,1-0,3;
•    среднее влияние 0,4-0,6;
•    сильное влияние 0,7-0,9.
Оценку интенсивности факторов в пределах (1-5) выставить, пользуясь следующими правилами:
    оценка 5 – отличительное преимущество;
    оценка 4 – 3 – интенсивность четко выше, чем среднеотраслевая;
    оценка 2 – 1 – интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.
Аналогично для слабых сторон в деятельности предприятия используются следующие правила:
    оценка -5 – в деятельности предприятия эта сторона практически не представлена;
    оценка -4, -3 – позиция по этому фактору слабее среднеотраслевой;
    оценка -2, -1 – интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого значения, но это недостоверно.
Оценку влияния соответствующих факторов S и W на использование благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности заполнить в соответствии со следующими правилами:
    оценка +5 – фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;
    оценка +4, +3 – содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;
    оценка +2, +1 – положительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз;
    оценка 0 – нет практического влияния фактора на конкретные факторы О и Т;
    оценка –1, –2 – отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или содействие усилению угрозы;
    оценка –3, –4 – сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или четкое усиление угрозы;
    оценка –5 – невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.
4)    Затем оценки студентов aij преобразовать во взвешенные оценки Аij по формуле:
 ,                                                (1)
5)    По оценкам всех студентов в группе произвести оценку уровня каждого фактора с использованием следующих формул:
•    конкретных благоприятных возможностей
 ,                                             (2)
•    угроз:
 ,                                            (3)
•    сильных сторон:
 ,                                               (4)
•    слабых сторон:
 ,                                             (5)


6)    Проранжировать выявленные сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.
7)    Проанализировать полученные результаты.
8)    Сформулировать стратегию для дальнейшего развития исследуемого предприятия.
9)    Составить схему наиболее рациональной организации процесса выполнения заказов для рассматриваемого виртуального предприятия.
Вариант 2
Онлайн-мегамаркетOZON.ru основан в 1998 году Санкт-Петербургской компанией «Reksoft» и издательством «TerraFantastica» как торговый сервис для продажи книг и видео через Интернет.
Создатели OZON.ru изначально ставили задачу построить эффективно действующий масштабируемый бизнес, который, с одной стороны, на основе собственной операционно-логистической базы обеспечивал бы прием, обработку и отправку заказов, с другой стороны, предлагал бы самые новые и удобные веб-сервисы, которые сделали бы покупки в интернете максимально простыми, удобными и доступными самому широкому кругу русскоязычных пользователей в любой точке мира.
После переноса операционной базы интернет-магазина из Санкт-Петербурга в Москву началось активное развитие проекта по всем направлениям. К 2010 г. OZON.ru прошел путь от магазина культурных товаров до сетевого супермаркета с самым широким в Рунете ассортиментом товаров: сегодня для выбора и оформления заказа доступны более 500 000 наименований товаров.
Партнерами OZON.ru являются самые известные электронные платежные системы, банки и финансовые компании, «Почта России», почтовые службы TNT и СПРС, Международный почтамт России. Интернет-магазин OZON.ru работает в строгом соответствии с законами о защите прав потребителей и авторских прав.
Преимуществом сайта является его справочно-информационная часть, а именно библиография, каталог фильмов и дискография, база персоналий, архив авторских рецензий и обзоров, которые объединены единой системой ссылок и взаимосвязей. Большую часть контента сайта посетители могут создавать самостоятельно, используя пользовательские персональные страницы, систему отзывов и рейтингов.
OZON.ru позволяет своим клиентам не только покупать, но и продавать. Проект С2С (на сайте этот сервис называется «Куплю-продам») стартовал в декабре 2007 и уверенно развивается. Весной 2009 года OZON.ru открыл новый проект OZON-TRAVEL, оператором которого является компания «Интернет Трэвел».
В Москве и Санкт-Петербурге, где проживает подавляющее большинство посетителей портала, интегрированная система логистики и доставки позволяет OZON.ru гарантировать доставку заказов в течение 24 часов после оформления или в тот же день, используя услугу экспресс-доставки. Доставку заказов покупателям и обслуживание пунктов выдачи заказов (ПВЗ) осуществляет компания «О-Курьер», специализирующаяся на услугах курьерской службы. В компании постоянно работают более 100 курьеров, которые ежедневно могут доставлять до 3 000 заказов в Москве и до 1 000 заказов в Санкт-Петербурге.
В 26 крупнейших городах РФ развернута сеть компаний-агентов, которые доставляют заказы курьерами по территории города или предлагают получить их в пунктах выдачи заказов. Как правило, такие пункты расположены в удобных местах в центре города и оборудованы всем необходимым для обслуживания клиентов. Компании-агенты обеспечивают не только доставку заказов, но и прием денежных средств от покупателей, обработку возвратов заказов.