Провести SWOT-анализ деятельности виртуального предприятия и составить ранжированный перечень сильных и слабых сторон компании, вариант 1

Тема 2. Организационные аспекты международной логистики

ЗАДАНИЕ:
1.    Провести SWOT-анализ деятельности виртуального предприятия и составить ранжированный перечень сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз, на которые необходимо обратить внимание при формировании бизнеса и разработке долгосрочной стратегии виртуального предприятия.
2.    Составить схему наиболее рациональной организации процесса выполнения заказов для рассматриваемого виртуального предприятия.

Рекомендуемая литература:
1)    Зорина Т.Г. Международная логистика / Т.Г. Зорина, М.А. Слонимская. – Минск: БГЭУ, 2010.
2)    Иванов Д.А. Виртуальные предприятия и логистические цепи: комплексный подход к организации и оперативному управлению в новых формах производственной кооперации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
3)    Катаев А.В. Виртуальные бизнес-организации. СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2009. – 120 с.

Задание следует выполнять в группе из 3-4 студентов. Распределение студентов по группам и выбор варианта задания провести в соответствии с их порядковым номером в журнале (таблица 1).

Номер в журнале    1, 2,
3    4, 5,
6    7, 8,
9    10, 11, 12    13, 14, 15    16, 17, 18    19, 20, 21    22, 23, 24    25, 26, 27
Группа    1    2    3    4    5    6    7    8    9
Вариант    1    2    3    1    2    3    1    2    3

Порядок выполнения задания:
1)    Изучить теоретический материал по теме задания.
2)    На основе представленной информации о ВП сформулировать сильные и слабые стороны, благоприятные возможности и угрозы по разным аспектам деятельности ВП. В случае необходимости можно использовать дополнительную информацию о ВП из Интернет-источников.
3)    Оценить сильные и слабые стороны, благоприятные возможности и угрозы в их взаимосвязи (оценки выставляются каждым студентов в группе индивидуально).
Значение коэффициента влияния на деятельность предприятия конкретных благоприятных возможностей или угроз заполнить, руководствуясь следующими правилами:
    никак не влияет на деятельность предприятия – оценка 0;
    создает коренные новые возможности или в случае реализации угрозы деятельность организации может быть прекращена – оценка 1;
    промежуточные случаи:
•    слабое влияние 0,1-0,3;
•    среднее влияние 0,4-0,6;
•    сильное влияние 0,7-0,9.
Оценку интенсивности факторов в пределах (1-5) выставить, пользуясь следующими правилами:
    оценка 5 – отличительное преимущество;
    оценка 4 – 3 – интенсивность четко выше, чем среднеотраслевая;
    оценка 2 – 1 – интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.
Аналогично для слабых сторон в деятельности предприятия используются следующие правила:
    оценка -5 – в деятельности предприятия эта сторона практически не представлена;
    оценка -4, -3 – позиция по этому фактору слабее среднеотраслевой;
    оценка -2, -1 – интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого значения, но это недостоверно.
Оценку влияния соответствующих факторов S и W на использование благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности заполнить в соответствии со следующими правилами:
    оценка +5 – фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;
    оценка +4, +3 – содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;
    оценка +2, +1 – положительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз;
    оценка 0 – нет практического влияния фактора на конкретные факторы О и Т;
    оценка –1, –2 – отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или содействие усилению угрозы;
    оценка –3, –4 – сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или четкое усиление угрозы;
    оценка –5 – невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.
4)    Затем оценки студентов aij преобразовать во взвешенные оценки Аij по формуле:
 ,                                                (1)
5)    По оценкам всех студентов в группе произвести оценку уровня каждого фактора с использованием следующих формул:
•    конкретных благоприятных возможностей
 ,                                             (2)
•    угроз:
 ,                                            (3)
•    сильных сторон:
 ,                                               (4)
•    слабых сторон:
 ,                                             (5)


6)    Проранжировать выявленные сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.
7)    Проанализировать полученные результаты.
8)    Сформулировать стратегию для дальнейшего развития исследуемого предприятия.
9)    Составить схему наиболее рациональной организации процесса выполнения заказов для рассматриваемого виртуального предприятия.

Вариант 1
ООО «АУП-Консалтинг» создано в мае 2006 г. для управления партнерской сетью, специализирующейся на оказании консалтинговых услуг на всей территории Российской федерации и отдельных стран СНГ.
Основная идея бизнеса – это помощь своим заказчикам получить максимально возможную выгоду в выбранном рыночном сегменте – комплекс мероприятий от принятия решения о выборе самой рыночной ниши и вывода нового товара на рынок, до эффективного продвижения именно этого товара именно на этом рынке. В случае, когда ситуация зашла в тупик агентство выявит причины неудач и порекомендует варианты эффективных решений.
Идея создания агентства, которое может оказывать широкий спектр услуг, работать с разными бюджетами, рынками и отраслями, заключается в создании и управлении широкой сетью партнеров (как фирм, так и отдельных консультантов).
На данный момент партнерская сеть ООО «АУП-Консалтинг» насчитывает более 60 агентств и отдельных консультантов. В багаже компании находятся успешные проекты по самым разным отраслям. Среди работ – исследование регионального рынка прессы, бизнес-план по Электронным Каталогам, исследование рынка древесины, поисковое продвижение множества сайтов финансовой и деловой тематики, разработка сайтов разной сложности (например, www.aup.ru, www.mosoblbank.ru, www.dands.ru) и др.
В рамках партнерской сети виртуального предприятия создан бизнес-форум (http://forum.aup.ru) по вопросам организации и управления предприятиями. Основная цель форума – привлечение новых партнеров и заказчиков. Совместно с компанией «РосБизнесКонсалтинг» (РБК) создана площадка для реализации готовых маркетинговых исследований http://mi.aup.ru.
У партнеров ООО «АУП-Консалтинг», как правило, нет постоянных подкрепленных обязательствами связей с центром и другими агентами. Достаточно устойчивые связи возникают только на момент выполнение определенного рыночного заказа или задачи при принятии участником на себя определенных обязательств. Заказы же разнообразны, спонтанны, неравномерно распределены во времени.