1 SWOT анализ сети АЗС «Татнефть» в Беларуси 3
2 PEST – анализ сети АЗС «Татнефть» в Беларуси 6
Список использованной литературы 10
Сильные стороны (S)
1. Наличие постоянной клиентской базы
2. Высокое качество продукции
3. Налаженные связи с поставщиками продукции, сильная материнская компания
4. Высокая деловая репутация
5. Профессиональный сервис по составлению образа и стиля Слабые стороны (W)
1. Низкое представление компании (17 АЗС)
2. Слабый маркетинг, недостаточное развитие маркетинговой сети
3. Высокая инвестиционная составляющая бизнеса
4. Высокая цена продукции
5. Высокая текучесть кадров
Стратегические опции SO
1. Выход на рынок с новыми инновационными предложениями по превращению АЗС в комплекс, где можно и поесть и отдохнуть
2. Расширение числа клиентов в сниженном ценовом диапазоне за счет предложения высокого качества услуг
3. Расширение сети АЗС за счет денег материнской компании Стратегические опции WO
1. Региональное расширение компании с целенаправленной маркетинговой поддержкой.
2. Расширение внутреннего рынка сбыта.
3. Снижение себестоимости продукции за счет размещения части производства (логистики) в Беларуси
1. Компания Татнефть в Беларуси. Официальный сайт. Электронный ресурс. Режим доступа: http://tatbelneft.by/.
2. Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2006. – 928 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. - M.: Дело, 2009. - 704с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
