Управление человеческими ресурсами на высокотехнологичном предприятии

Специфика высокотехнологичных организаций состоит в том, что в новом технологи- ческом укладе они в большей мере зависимы от факторов эффективного использования чело- веческого ресурса. Основу эффективности таких компаний формирует не столько производи- тельность труда отдельного работника, сколько гибкость бизнес-процесса, открытость к техноло- гическому обновлению, способность самостоятельно создавать новые технологические решения, перестраивая под них внутренние процессы жизни организации.
С одной стороны, каждый сотрудник рассматривается как ценность и актив компании в решении задач развития. С другой стороны, компания не может быть зависимой от выбора и лич- ных предпочтений отдельного сотрудника. Это противоречие определяет круг задач управления человеческими ресурсами и ориентацию на то, чтобы непрерывно формировать условия, превра- щающие компанию в актив для человека, а человека в актив компании. Развитие и рост становятся общей задачей совместной деятельности сотрудников и организации, а управление человече- скими ресурсами частью бизнес-процессов организации.
Новый технологический уклад оказывает существенное влияние на рынок труда и, в частности, деятельность по управлению человеческими ресурсами.
На сегодняшний день выделяется четыре основных этапа индустриального развития общества. На данный момент мы находимся на пороге четвертой промышленной революции или, как принято называть данный этап в ряде литературных источников – индустрии 4.0.
Четвертая промышленная революция – это процесс внедрения киберфзических систем в различные сферы жизни общества, влекущий за собой изменения в структуре различных сфер общественной жизнедеятельности, в том числе в структуре рынка труда.

Собственная разработка