ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 6
1.1 Содержание, задачи и технология управления трудовыми ресурсами 6
1.2 Основы организации обслуживания рабочих мест 8
1.3 Показатели эффективности организации обслуживания рабочих мест 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 15
2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия 15
2.2 Анализ состава, структуры и динамики персонала 18
2.3 Оценка организации обслуживания рабочих мест 23
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ РАБОЧИХ МЕСТ 32
3.1 Мероприятия оп повышению эффективности управления трудовыми ресурсами 32
3.2 Расчёт экономического эффекта от предложенных мероприятий 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 44
В соответствии с целью исследования, автором были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические основы управления трудовыми ресурсами:
1.1. Определено содержание, задачи и технология управления трудовыми ресурсами;
1.2. Изучены основы организации обслуживания рабочих мест;
1.3. Изучены показатели эффективности организации обслуживания рабочих мест.
2. Проанализировано управление трудовыми ресурсами на предприятии:
2.1. Выявлена организационно–экономическая характеристика предприятия;
2.2. Проведён анализ состава, структуры и динамики персонала;
2.3. Оценена организация обслуживания рабочих мест.
3. Выявлено совершенствование организации обслуживания рабочих мест:
3.1. Рассмотрены мероприятия по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами;
3.2. Рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий.
Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей, необходимы четкая организация рабочего места. На данном этапе развития экономики Республики Беларусь (т.е. на этапе перехода и вступления в рыночную экономику) очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью.
Рабочее место должно быть в максимальной степени приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с минимальными затратами времени и усилий.
Под организацией рабочего места понимается технологическая и организационная их оснастка, планировка и обслуживание. Работа по организации рабочего места зависит от типа производства и содержания трудового процесса.
Технологическая оснастка рабочих мест включает приспособления, инструменты, приборы для ведения и контроля технологического процесса.
К организационной оснастке относятся производственная мебель для размещения и хранения инструментов, вспомогательные приспособления для ухода за оборудованием и площадью, средства механизации вспомогательных операций.
Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.
Проанализировав каждый элемент организации рабочего места мастера цеха токаря, можно выявить, что в результате совершенствования его организации возникает резерв повышения производительности труда, а следовательно, и экономия по фонду заработной платы.
Таким образом, на рабочем месте мастера токаря возможно улучшить условия труда работника с помощью мероприятий, которые предлагались в пункте 3.1 работы, за счёт чего мы сможем повысить производительность труда всего цеха.
1. Показатели экономической эффективности. Способы обслуживания рабочих мест [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://studopedia.ru/2_13446_pokazateli-ekonomicheskoy-effektivnosti.html. – Дата доступа: 20.09.2020.
2. Пушкин П.С., Овчинников С.И. «Научная организация труда и техническое нормирование», М., 1996 г.
3. Панова Е. Аудит системы управления персоналом: проблемы и перспективы // Пробл. теории и практики управл. - 2015.
4. История завода [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.baaz.by/page/istoriya_zavoda/. – Дата доступа: 20.09.2020.
5. Основные направления повышения эффективности использования основных средств [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://studbooks.net/1717551/ekonomika/osnovnye_napravleniya_povysheniya_effektivnosti_ispolzovaniya_osnovnyh_sredstv#72. – Дата доступа: 20.09.2020.
6. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ НА ПРЕДПРИЯТИИ [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://studwood.ru/1412072/finansy/osnovnye_napravleniya_povysheniya_effektivnosti_ispolzovaniya_oborotnyh_sredstv_predpriyatii. – Дата доступа: 20.09.2020.
7. Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг. Санкт-Петербург: Питер, 2009. 400 с.
8. Зайцев Н.Л., Экономика, организация и управление предприятием. М.: ИНФРА–М, 2008.
9. Самуэльсон П.Е., Нордхаус У.Г. Экономика. / П.Е. Самуэльсон, У.Г. Нордхаус. – М.: Вильямс, 2014. – 1360 с.
10. Бpагин Б.Ф., Hечаев Г.И. Пpоблемы функциониpования тpанспоpтно–складских комплексов пpедпpиятий в условиях неустойчивых пpоизводственно–экономических отношений / Восточноукp. гос. Ун–т.– Луганск, 1998. – 38 с.
11. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб.пособие/ Инфоpм. –внедpен. центp "Маpкетинг". – М., 1995. – 121 с.
12. Дегтяpенко В.H. Основы логистики и маpкетинга. – Ростов н/Д: Экспеpтное Бюpо; М.: Гаpдаpика, 1996. – 117 с.
13. Костоглодов Д.Д., Хаpисова Л.М. Распpеделительная логистика / [Ред. Иванникова И.А.]. – [М.]: Экспеpт. бюpо, 1997. – 127 с.
14. Самуэльсон П.Е., Нордхаус У.Г. Экономика. / П.Е. Самуэльсон, У.Г. Нордхаус. – М.: Вильямс, 2014. – 1360 с.
15. Альбеков, А.У. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие» / А.У. Альбеков, С.А. Согомонян – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 196 с.
16. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова. – М.: Юрисдицинформ, 2009. - 542с.
17. Ишкина Г.Ш., Айткалиева А.М. Оценка эффективности сбытовой деятельности предприятия // Вестник научных конференций. – 2017. - №2-1 (18).
18. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: учебник для вузов. – 2-е изд.; перераб, и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 623 с.
19. Якубович М. Финансовые показатели эффективности функционирования предприятия / М. Якубович // Планово–экономический отдел. – 2005.
20. Кобцев Р.Ю. Оценка эффективности маркетинговых коммуникаций на основе единой модели / Р. Ю. Кобцев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012.
21. Жучкевич О.Н. Особенности оценки эффективности коммерческой деятельности субъектов хозяйствования отрасли промышленности / О. Н. Жучкевич // Материалы международного научного семинара «Экономический рост в условиях трансформации» / УО «ВГТУ». – Витебск, 2012.
22. Мишин, В.М. Управление качеством: учебник, пособие для вузов/ В.М. Мишин. – 2-е изд. перераб, и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 463 с.
23. Новицкий, Н.И. Управление качеством продукции: учеб. пособие / Н.И. Новицкий [и др.]; под ред. Н. И. Новицкого. – М.: ООО «Новое знание», 2002. – 321 с.
24. Русак, Е.С. Экономика предприятия: учеб. - метод. пособие / Е.С. Русак, Е.И. Сапелкина. – М.: Академия управления при Президенте РБ, 2007 – 322 с.
25. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: учеб. - метод, пособие / Н.И. Новицкий. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 389с.
