Трудовые ресурсы как фактор развития деятельности организации (по материалам Коммунальное информационное унитарное предприятие «Телерадиокомпания «Пинск»)

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
Подводя итоги, следует отметить следующие основные моменты. В ходе анализа трудовых ресурсов предприятия выяснила, как обеспеченность предприятия рабочими кадрами, а также подвергла тщательному анализу их качественный состав.
На данном предприятии отсутствует такое понятие, как «текучесть кадров». Здесь дорожат кадрами и обеспечивают для них благоприятные условия труда и атмосферу в коллективе.
В 2020 году по сравнению с 2019 годом можно заметить, что численность сотрудников в возрасте 45 и более лет сократилась на 41 чел. это произошло из-за того, что сотрудники вышли на пенсию, однако компания КИУП «Телекомпания «Пинск» набирает новых молодых специалистов. Однако несмотря на то, что численность сотрудников в 2020 году по сравнению 2019 годом с образованием «Средне-специальным», «Средне-техническим» и «Средним» сокращается, многие сотрудники получают высшее образование, тем самым в компании КИУП «Телекомпания «Пинск» более квалифицированный персонал.
Также можно отметить следующие показатели КИУП «Телекомпания «Пинск»:
Выручка от реализации в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 21 тыс. р. или на 7,19 %, однако, в 2019 году по отношению к 2018 году увеличилась на 44 тыс. р. или на 17,74 %. Рентабельность продаж в 2020 году по сравнению с 2019 годом сократилась на 1,44 п. п. и составила 0,96 %, однако в 2019 году по отношению к 2018 году сократилась на 0,02 %. Прибыль от текущей деятельности в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 3 тыс. р. или на 400 %, однако, в 2019 году по отношению к 2018 году сократилась на 5 тыс. р. или на 83,33 %.
Также можно заметить, что среднесписочная численность сотрудников увеличивается. Наибольший удельный вес занимает категория сотрудников «Служащие» в 2020 году удельный вес составил 30,88 % это на 0,33 п. п. меньше, чем в 2019 году, однако, по сравнению с 2018 годом удельный вес уменьшился на 0,10 п. п. В общей сумме удельный вес категории «Служащие» сократился на 0,23 п. п.

1. Адамчук В.В. Экономика труда: учебник для вузов / В.В. Адамчук. - М.: Финансы и статистика 2019. - 431 с.
2. Алексеев П.Д. Экономическое состояние предприятия: практич. Пособие / П.Д. Алексеев, В.Л. Бакадоров. - М.: Приор-издат, 2018. - 465 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. - М.: Проспект, 2018. - 688 с.
4. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник. - М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2018. - 640 с.
5. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 159 с.
6. Муталимов М.Г. Мотивация труда и распределительные отношения. Мн.: БГЭУ, 2018. 123 с.
7. Самойлович В.Г. Экономика предприятия: учеб. для вузов / В.Г. Самойлович, Е.К. Телушкина; под ред. В.Г. Самойловича. - М.: Академия, 2017. - 221 с.
8. Т. Н. Сыроед. Экономика организации торговли, 2017. – 278 с.
9. Титов В.И. анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2019. 352 с.
10. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов /Ю.А. Цыпкин. - М.: «Юнити-Дана», 2018. - 446 с.