Трудовые ресурсы организации, анализ состояния и эффективности их использования

Трудовые ресурсы представляют собой главный элемент деятельности любой организации, определяющий ее конкурентоспособность и конечные результаты функционирования. Анализ различных подходов к определению данной категории показал, что трудовые ресурсы следует рассматривать как дееспособную часть населения, обладающую необходимыми физическими, интеллектуальными и профессиональными качествами для осуществления общественно полезной деятельности. Структура трудовых ресурсов характеризуется множеством признаков, среди которых наиболее значимыми являются пол, возраст, уровень образования и квалификация. Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов в современной экономической науке разработана обширная система показателей, включающая показатели движения персонала, использования рабочего времени, производительности труда, а также дифференцированные показатели рентабельности и эффективности управленческого труда, что позволяет проводить комплексный и многосторонний анализ кадрового потенциала предприятия.
Анализ состава и движения трудовых ресурсов ОАО «БААЗ» показал, что за исследуемый период произошло сокращение численности промышленно-производственного персонала на 30 человек (с 1150 до 1120 человек). В структуре персонала наблюдается снижение доли рабочих с 78,43% до 77,68% при одновременном росте удельного веса руководителей (с 8,52% до 8,93%) и специалистов (с 11,31% до 11,78%). Коэффициент управляемости (соотношение рабочих и руководителей со специалистами) снизился с 3,96 до 3,75, что свидетельствует о снижении эффективности управления. Положительным моментом является повышение образовательного уровня кадров, выразившееся в увеличении численности работников с высшим образованием на 15 человек (с 210 до 225 человек). Возрастная структура персонала оценивается как достаточно сбалансированная с преобладанием работников в наиболее продуктивном возрасте от 30 до 49 лет (655 человек на конец периода), однако сокращение численности молодых работников в возрасте до 29 лет на 20 человек (с 270 до 245 человек) указывает на необходимость активизации работы по привлечению и закреплению молодых специалистов. Анализ движения кадров продемонстрировал снижение интенсивности оборота рабочей силы: коэффициент текучести уменьшился с 9,05% до 8,41% (на 0,64 процентных пункта), коэффициент оборота по увольнению снизился с 14,22% до 12,39% (на 1,83 процентных пункта), что является положительной динамикой.
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов выявила ряд серьезных диспропорций. Производительность труда снизилась с 99,36 до 99,06 тыс. руб. (99,70%), в то время как среднемесячная заработная плата возросла с 2 750,86 до 2 980,67 руб. (108,27%). Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда составило 1,0860, что значительно превышает нормативное значение и свидетельствует о нарушении фундаментального экономического закона, согласно которому темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы. Зарплатоотдача снизилась с 30,01 до 27,64 руб. (92,10%), а уровень фонда заработной платы в выручке повысился с 3,33% до 3,62%. Анализ соотношения темпов роста фондовооруженности и производительности труда показал, что фондовооруженность выросла на 111,92% (с 29,45 до 32,96 тыс. руб.), в то время как производительность труда снизилась до 99,70%, что дало коэффициент соотношения 0,8908, подтверждающий неэффективное использование основных средств. Эффективность трудовых затрат (отношение чистой прибыли к фонду заработной платы) возросла с 22,37% до 53,51% благодаря значительному росту чистой прибыли, однако этот рост не связан с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в основной деятельности.
Для устранения выявленных недостатков и повышения эффективности использования трудовых ресурсов в работе предложены три наиболее приоритетных мероприятия. Первое мероприятие – внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) с привязкой оплаты труда к результатам – позволит устранить главную диспропорцию между ростом заработной платы и производительностью труда. Внедрение KPI для основных производственных рабочих с переменной частью заработной платы не менее 30% обеспечит прогнозируемый рост производительности труда на 8%, дополнительный объем выручки 8 954,8 тыс. руб. и прирост чистой прибыли 173,7 тыс. руб. при затратах 25,0 тыс. руб., чистый экономический эффект составит 148,7 тыс. руб., срок окупаемости – 2 месяца. Второе мероприятие – повышение квалификации 120 рабочих без отрыва от производства – направлено на улучшение образовательного уровня рабочих кадров, поскольку около 60% рабочих не имеют высшего или среднего специального образования. Мероприятие обеспечит прирост производительности труда на 0,69%, дополнительную выручку 772,4 тыс. руб. и прирост чистой прибыли 15,0 тыс. руб. при затратах 30,0 тыс. руб. Несмотря на отрицательный чистый экономический эффект в первый год (15,0 тыс. руб.), мероприятие имеет социально-экономическую значимость и окупается в течение двух лет. Третье мероприятие – оптимизация численности управленческого персонала путем сокращения 5 должностей (2 руководителей и 3 специалистов) – позволит повысить коэффициент управляемости и снизить административные расходы. Годовая экономия фонда заработной платы составит 178,8 тыс. руб., экономия по отчислениям в ФСЗН – 60,8 тыс. руб., затраты на выходные пособия – 29,8 тыс. руб., на проведение функционального анализа – 3,0 тыс. руб., чистый экономический эффект – 206,8 тыс. руб., срок окупаемости – 2 месяца.
Общие затраты на реализацию предложенных мероприятий составят 87,8 тыс. руб., ожидаемый суммарный экономический эффект – 370,5 тыс. руб., средний срок окупаемости не превысит трех месяцев. Наибольший эффект обеспечивается оптимизацией управленческого персонала (206,8 тыс. руб. экономии) и внедрением системы KPI (148,7 тыс. руб. прироста чистой прибыли). Реализация предложенных направлений позволит оптимизировать кадровую политику предприятия, повысить производительность труда, обеспечить более рациональное использование трудового потенциала ОАО «БААЗ» и создать основу для дальнейшего устойчивого развития организации в условиях конкурентной рыночной среды.

1. Генеральное соглашение между Правительством Республики Беларусь, республиканскими объединениями нанимателей и профсоюзов на 2025–2027 гг. // 1prof.by. – 03.04.2025. – Режим доступа: https://1prof.by. – Дата доступа: 20.02.2026.
2. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
3. Динамика рабочей силы [Электронный ресурс] // Национальный статистический комитет Республики Беларусь (Белстат). – Режим доступа: https://belstat.gov.by. – Дата доступа: 20.02.2026.
4. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
6. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
7. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с.
8. Масалова, Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 191 с.
9. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
10. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
11. Никитина, А. С. Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении : учебное пособие для вузов / А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 187 с.
12. О мерах по реализации Закона Республики Беларусь от 11 октября 2024 г. № 36-З «Об изменении законов по вопросам занятости населения» [Электронный ресурс] : постановление Совета Министров Респ. Беларусь, 24 марта 2025 г., № 168 // Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь. – Режим доступа: https://pravo.by. – Дата доступа: 20.02.2026.
13. О распределении выпускников-бюджетников: изменения 2024 года : постановление Совета Министров Респ. Беларусь от 05.12.2024 № 911 // Молодёжь Беларуси. – 08.01.2025. – Режим доступа: https://xn--d1acdremb9i.xn--90ais. – Дата доступа: 20.02.2026.
14. Об изменении законов по вопросам занятости населения [Электронный ресурс] : Закон Респ. Беларусь от 11 октября 2024 г. № 36-З // Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь. – Режим доступа: https://pravo.by. – Дата доступа: 20.02.2026.
15. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 575 с.
16. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: практикум : учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.
17. Самосейко, В.Э. Новое в Законе о занятости: что нужно знать нанимателю / В.Э. Самосейко // Отдел кадров. – 2024. – № 11. – С. 4-7.
18. Семенихина, С.С. Готовим график трудовых отпусков на 2025 год: пошаговая инструкция / С.С. Семенихина // Отдел кадров. – 2024. – № 11. – С. 15-22.
19. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 498 с.
20. Управление персоналом в России: концепции новой нормальности. Книга 8 : монография / под ред. И.Б. Дураковой. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 248 с.
21. Управление талантами как современная технология управления персоналом : монография / Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров, М.В. Полевая – Москва: Русайнс, 2021. – 160 с.
22. Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 467 с.
23. Чуваткин, П. П. Управление персоналом гостиничных предприятий : учебник для вузов / П. П. Чуваткин, С. А. Горбатов ; под редакцией П. П. Чуваткина. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.