Оплата труда работников и направления ее совершенствования (по материалам ОАО «Гронитекс»)

Заработная плата предполагает собою стоимость рабочей силы, создаваемую на основании объективной оценки взноса сотрудника в итоги работы предприятия. Ее объем находится в зависимости от введенного минимального количества заработной платы, сложности работы и квалификации рабочей силы, спроса и предложения на рабочую силу, обстоятельств исполнения работы, итогов работы предприятия и т.д.
В условиях рыночной экономики заработная плата рассматривается как размер, поступающих в распоряжение сотрудника жизненных благ, которые обеспечивают объективно нужное воспроизводство рабочей силы и включаемых в издержки производства. Следовательно, всегда затраты на оплату труда обязаны обеспечивать не только лишь воспроизводство рабочей силы, однако и стимулировать наиболее действенное применение материальных и трудовых ресурсов, вследствие чего предприятие имеет возможность приобрести доход в размере, нужном для расширения изготовления, модернизации и смены используемых техники и технологии.
В первой главе работы раскрыты основные теоретические и методические основы оплаты труда на предприятиях.
Во второй главе проведен анализ деятельности ОАО «Гронитекс».
Основными проблемами, выявленными в результате анализа, являются:
Выручка от реализации в 2020 году по сравнению с 2019 годом уменьшилась на 198 тыс. р. или на 0,63 %. Розничный товарооборот в 2020 году по сравнению с 2019 годом уменьшился на 216 тыс. р. или на 0,64 %. Фондоотдача в 2020 году по сравнению с 2019 годом уменьшилась на 0,04 р. или на 5,39 %. Расходы на реализацию в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличились на 71 тыс. р. или на 7,26 %. Уровень расходов в 2020 году составил 3,14 % это на 0,23 п. п. больше, чем в 2019 году. Производительность труда в 2020 году по сравнению с 2019 годом уменьшилась на 7,25 р. или на 8,96 %.
В качестве рекомендаций по совершенствованию организации оплаты труда в ОАО «Гронитекс» можно отметить следующие:
1) Изменение системы оплаты труда;
2) Расширение элементов нематериальной мотивации;
3) Постоянный анализ эффективности применяемой системы оплаты труда на предприятии, с помощью опроса и анкетирования персонала.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда работников ОАО «Гронитекс» эффективны.

1. Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: ИнфраМ, 2017. - 240 c
2. Бороненкова, С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. - М.: Форум, 2018. - 154 c.
3. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие./ Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 432 с.
4. Васильева, А.В. Теоретические основы оплаты труда / О.Н. Широков // Научное сообщество студентов : материалы XVI Междунар. студенч. науч.–практ. конф. – ЦНС «Интерактив плюс». - 2017. – С. 168
5. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 412 c.
6. Зарова, Е.В. Статистические ресурсы и методы прогнозирования показателей заработной платы наемных работников / Е.В.Зарова, С.Н.Мусихин, П.А.Смелов // Вопросы статистики. - 2016. - № 11. - С.198.
7. Зарова, Е.В. Статистические ресурсы и методы прогнозирования показателей заработной платы наемных работников / Е.В.Зарова, С.Н.Мусихин, П.А.Смелов // Вопросы статистики. - 2016. - № 11. - С.192
8. Конюкова, Н.И. Оплата труда персонала (для бакалавров) / Н.И. Конюкова. - М.: КноРус, 2017. - 517 c.
9. Коргова, М.А. Актуальные вопросы менеджмента и управления персоналом в современных организациях / М.А. Коргова. - М.: Русайнс, 2018. - 288 c.
10. Минѐва, О.К. Оплата труда персонала: Учебник / О.К. Минѐва. - М.: Альфа-М, 2014. - 288 c