ВВЕДЕНИЕ 3
1 СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ОСНОВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 6
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 7
С целью описания тенденций изменений в организации очень часто применяются модели жизненного цикла. В основе указанных моделей лежит концепция о том, что каждая организация живет по нескольким стадиям развития.
Исследование показало, что в самом общем виде стадии жизненного цикла товара таковы: стадия ее создания, стадия роста, стадия зрелости, стадия упадка. На каждой стадии происходят изменения, присущие именно этой стадии. Так, например, на стадии роста имеет место процесс становления разделения труда и кооперации, а на стадии зрелости – разделение труда и кооперация усложняются, также усложняется и структура управления организацией. Именно на стадии зрелости необходимы существенные организационные изменения для того, чтобы предотвратить спад.
Определение и диагностика изменений в организации на каждой стадии ЖЦТ должна показывать характерные признаки эффективности менеджмента фирмы, а также направления его совершенствования с непременным учетом стадии жизненного цикла, демонстрировать ключевые компетенции и перспективы. Диагностика направлена на предоставление возможности формулирования целей и ключевых задач, последовательное достижение которых поможет организации быстро продвигаться в нужном направлении. Среди указанных целей могут значиться: увеличение прибыли, рост эффективности производства, развитие организации и масштабов ее деятельности, создание хорошей деловой репутации, достижение технологического превосходства и уменьшение риска банкротства.
1. Грейнер, Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций / Л. Грейнер. // Вестник Санкт-Петербургского университета, серия 8 «Менеджмент». – 2012. – №4 – С. 76–92.
2. Латфуллин, Г.Р. Теория организации: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПБ.: Питер, 2016. - 395 с.
3. Широкова, Г.В. Жизнненый цикл организации: учеб / Г.В. Широкова. – СПб.: Высшая школа менеджмента, 2014. – 438 с.
