Введение 4
1 Сущность и задачи организации производства, системный подход 5
1.1 Организация производственного процесса 5
1.2 Функции и задачи организации производства 9
1.3 Организация производства как фактор интенсификации и ее состояние на предприятиях 13
1.4 Системный подход в организации производства 17
2 Организация производства на поточной линии по обработке детали 22
2.1 Расчет такта поточной линии 22
2.2 Выбор и обоснование типа производства 21
2.3 Расчет потребного количества рабочих мест и выбор типа поточной линии 23
2.4 Стандарт-план работы поточной линии 26
2.5 Расчет межоперационных заделов 27
2.6 Расчет необходимой численности работающих 27
2.6.1 Расчет численности основных рабочих 27
2.6.2 Расчет численности вспомогательных рабочих 28
2.6.3 Расчет численности руководителей, специалистов и служащих 29
2.7 Расчет производственной мощности поточной линии 29
2.8 Расчет потребности в режущем инструменте 31
2.9 Расчет площади поточной линии 33
2.10 Расчет фонда заработной платы 35
2.10.1 Расчет фонда заработной платы основных рабочих 35
2.10.2 Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих 37
2.10.3 Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих 38
2.11 Расчет затрат на основные материалы 39
2.12 Расчет полной себестоимости изготавливаемого изделия 40
2.13 Основные технико-экономические показатели поточной линии 43
Заключение 45
Список использованных источников 46
Приложение А 47
Приложение Б 48
Интенсификация производства предполагает значительное усиление роли организации производства. Основными направлениями интенсификации являются улучшение использования имеющегося производственного потенциала и ускорение НТП.
Специальным методом науки «Организация производства» является системный подход, который представляет собой определенную совокупность взаимосвязанных элементов, объединенных общей целью функционирования, и образующую устойчивое единство и целостность. Это универсальное понятие, которое охватывает различные объекты: структурные и функциональные, материальные и идеальные и т.п.
В современных условиях вопросы совершенствования организации производства и управления им стали специальной отраслью знаний, сферой деятельности десятков и сотен научно- исследовательских организаций, государственных, а также частных консультативных фирм. Круг решаемых этими организациями вопросов очень широк и охватывает как организационно-технические и технико-экономические, так и психофизиологические и социально-психологические аспекты организации производства и управления им. Это свидетельствует о небывалом расширении арсенала средств и методов повышения эффективности производства.
Производственная мощность поточной линии 499 584 шт., степень использования производственной мощности 55,0%, это говорит о том, что организация выполнит в полном объеме проект по обработке детали «Вилка карданного вала», так как программа выпуска ниже, чем мощность поточной линии. Оборудование загружено на 88%.
Годовой фонд заработной платы составил 50234,89 руб. в том числе основных и вспомогательных рабочих 19018,25 руб. Выпуск продукции на одного производственного рабочего составил 11 333 шт/чел.
Полная себестоимость продукции составляет 2 183 688,19руб., себестоимость единицы продукции – 7,94 руб.
При сделанном выводе, после всех расчетов, выявлено, что, используя стандарт-план, можно пересматривать время работы рабочих, и по мере надобности занимать их работой. Таким образом, при работе 9 рабочих в смене, мы достигнем плана, выпуск 275 000 деталей «Вилка карданного вала» в год.
1. Абрамова, И.Г. Организация и управление подготовкой производства /И.Г. Абрамова. - Самара, 2011. – 112 с.
2. Винокур, М.Е. Организация производства и менеджмент: учебно-методический комплекс / М.Е. Винокур. – М.: Проспект, 2016. -162 с.
3. Кармацкий, В.Ф. Организация производства / В.Ф. Кармацикй. – Екатеринбург; УрГУПС, 2017. – 179 с.
4. Новицкий, Н.И. Организация промышленного производства / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин. – Мн: РИПО, 2012. – 393 с.
5. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятиях: учеб.пособие /В.П.Пашуто. – Мн.: Новое знание, 2012. – 319 с.
6. Радионова, В.Н. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие / Н.В. Радионова. – М.: ИНФРА-М, 2011.- 512с.
7. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник /Р.А. Фатхутдинов. – М: ИНФРАМ-М, 2017. – 544 с.
