Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Курсовые Структурная политика предприятия. Организация производства на поточной линии по обработке детали

Структурная политика предприятия. Организация производства на поточной линии по обработке детали

Курсовые, Экономические, Организация производства, Колледж бизнеса и права
35 страниц
8 источников
2018 год
29.99BYN
110.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы

Введение 3
1 Структурная политика предприятия 4
1.1 Понятие структурной политики предприятия 4
1.2 Миссия предприятия 7
2 Организация производства на поточной линии по обработке детали 10
2.1 Расчет такта поточной линии 10
2.2 Выбор и обоснование типа производства 10
2.3 Расчет потребного количества рабочих мест и выбор типа поточной линии 11
2.4 Стандарт-план работы поточной линии 15
2.5 Расчет межоперационных заделов 15
2.6 Расчет необходимой численности работающих 16
2.6.1 Расчет численности основных рабочих 16
2.6.2 Расчет численности вспомогательных рабочих 16
2.6.3 Расчет численности руководителей, специалистов и служащих 17
2.7 Расчет производственной мощности поточной линии 17
2.8 Расчет потребности в режущем инструменте 20
2.9 Расчет площади поточной линии 22
2.10 Расчет фонда заработной платы 24
2.10.1 Расчет фонда заработной платы основных рабочих 24
2.10.2 Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих 26
2.10.3 Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих 26
2.11 Расчет затрат на основные материалы 27
2.12 Расчет полной себестоимости изготавливаемого изделия 28
2.13 Основные технико-экономические показатели поточной линии 32
Заключение 34
Список использованных источников 35
Приложение А 36
Приложение Б 37

В условиях рыночной экономики предъявляются все новые и новые требования к организации производства, которая должна быть более гибкой, эластичной, способной быстро перестраиваться на выпуск новой продукции, отвечающей запросам потребителей. В этой связи для оценки эффективности организации производства следует применять показатели, характеризующие использование всех видов ресурсов с учётом их взаимозаменяемости, в особенности показатели измерения стоимости качества производимой продукции и прибыльности. Грамотное определение и применение производственной характеристики и структуры предприятия во многом определяет эффективность деятельности того или иного предприятия или фирмы.
Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.
В практической части, произведен расчет показателей: такта поточной линии; выбор и обоснование типов производства; расчет потребного количества рабочих мест; стандарт-план работы поточной линии; межоперационных заделов; необходимой численности основных и вспомогательных рабочих; численности руководителей, специалистов и служащих, ;производственной мощности поточной линии; потребности в режущем инструменте; площади поточной линии; фонда заработной платы основных и вспомогательных рабочих; фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих; затрат на основные материалы; полной себестоимости изготавливаемого изделия; основные технико-экономические показатели поточной линии.
Производственная мощность поточной линии 118 656 шт., степень использования производственной мощности 78,6%, это говорит о том, что организация выполнит в полном объеме проект по обработке детали «Шкворень», так как программа выпуска ниже, чем мощность поточной линии на 1656 шт.
Годовой фонд заработной платы составил 73 411,16 руб. Выпуск продукции на одного производственного рабочего составил 3342 шт/чел.
Полная себестоимость продукции составляет 1 684 332,45 руб., себестоимость единицы продукции – 22,94 руб.
Такт поточной линии составил 1,9269 мин., количество рабочих мест на поточной линии 13, однако после построения графика регламентации труда выявлено, что достаточно на линии 11 человек в смену.
При сделанном выводе, после всех расчетов, выявлено, что, используя стандарт-план, можно пересматривать время работы рабочих, и по мере надобности занимать их работой. Таким образом, при работе 11 рабочих в смене, мы достигнем плана, выпуск 117000 деталей «Шкворень» в год.

1. Карпей, Т.В. Экономика, организация планирование промышленного производства/: учебное пособие / Т.В. Карпей. – Мн.: Дизайн ПРО, 2014. – 328 с.
2. Myfin.by [Электронный ресурс]. – Банки Беларуси. Кредиты. Вклады Курсы валют. Режим доступа: https://myfin.by/info/tarifnaya-stavka-pervogo-razryada. – Дата доступа: 01.04.2018.
3. Мintrud.gov.by [Электронный ресурс]. – Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь Режим доступа: http://mintrud.gov.by/system/extensions/spaw/uploads/files/Kommetarij-2018-RV.pdf. – Дата доступа: 01.04.2018.
4. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 23 марта 2009 г. № 40 «О внесении изменений и дополнений в Инструкцию о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь». // Консультани Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой инф. Респ. Беларусь. – Минск, 202. – Дата доступа: 01.04.2018.
5. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятиях: учеб.пособие /В.П.Пашуто.– Мн.: Новое знание, 2012. – 319 с.
6. Пасюк, М.Ю. Организация производства: учебно-практическое пособие / М.Ю. Пасюк, Т.Н. Долинина, А.А. Шабуня. - Мн.:
ООО «ФУАинформ», 2012. - 76 с.
7. Синица, Л.М. Организация производства: учеб.пособие. – 3-е изд./ Л.М.Синица. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2013. – 512с.
8. Туровец О.Г. Организация производства на предприятии: учебник для технических и экономических специальностей./ О. Г. Туровца, Б. Ю. Сербиновского. - Ростов-на-Дону: ИЦ МарТ, 2012. -464 с

Похожие материалы
Сущность и задачи организации производств, системный подход. Организация производства на поточной линии по обработке детали
Курсовые, Экономические, Организация производства, Колледж бизнеса и права
30.0 byn
110.0 byn
Задать вопрос
Задать вопрос