ВВЕДЕНИЕ 4
1 Финансовые потоки в системе логистического управления предприятием 5
1.1 Понятие, принципы и задачи финансовой логистики 5
1.2 Основные требования к параметрам финансовых потоков в логистических системах 9
1.3 Методы оценки и анализа финансовых потоков в логистической системе предприятий 13
2 Анализ финансовых потоков в логистической системе предприятия на примере государственного предприятия «Молочный гостинец» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика государственного предприятия «Молочный гостинец» 16
2.2 Анализ организации логистики на государственном предприятии «Молочный гостинец» 22
2.3 Анализ финансовых потоков на государственном предприятии «Молочный гостинец» 29
3 Мероприятия по рационализации и совершенствованию логистической системы государственного предприятия «Молочный гостинец» 33
3.1 Внедрение отдела логистики 33
3.2 Внедрение логистического программного обеспечения 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс за 2018 год 47
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках за 2018 год 49
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о движении денежных средств за 2018 год 50
Для решения логических задач широко используются многие аналитические и прогностические методы, в том числе экономико-математические, позволяющие разрабатывать и использовать модели реальных объектов. Моделирование основано на принципе аналогии, согласно которой реальные объекты исследуются по их моделям, описываемым символическими математическими средствами.
В 2018 году по сравнению с 2017 годом в структуре бухгалтерского баланса ГП «Молочный гостинец» произошли следующие изменения:
- валюта баланса выросла на 4,8% или 2089 тыс. руб. и составила 45775 тыс. руб.;
- долгосрочные активы предприятия снизились на 3,3% или на 978 тыс. руб. и составили 29342 тыс. руб.;
- краткосрочные активы выросли на 22,9% или на 3067 тыс. руб. и составили 16433 тыс. руб.;
- собственный капитал организации вырос на 8,9% или 2077 тыс. руб. и составил 25348 тыс. руб.;
- долгосрочные обязательства снизились на 18,7% или 700 тыс. руб. и составили 3248 тыс. руб.;
- краткосрочные обязательства выросли на 4,3% или 17179 тыс. руб. и составили 712 тыс. руб.
Коэффициент текущей ликвидности по состоянию на 01.01.2019 составляет 0,96, стандарт – 1,3 и выше. Это соотношение показывает, насколько краткосрочные обязательства обременены краткосрочными активами. Доля краткосрочных активов, превышающих краткосрочные обязательства, не была реализована из-за высокой доли заемных средств, привлеченных из источников для финансирования текущей деятельности, и, следовательно, резервов для своевременного погашения обязательств в случае отказа или снижения рыночной стоимости краткосрочных активов.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами отражает долю чистых оборотных активов, которые остаются в распоряжении организации после исполнения краткосрочных обязательств. На 01.01.2019 коэффициент равен -0.05, критерий – 0.2 и выше. Доля заемных средств, привлеченных для финансирования инвестиционной деятельности предприятий, также высока, так как в 2014 году были получены долгосрочные кредиты на сумму 3150,79 млн. руб. (до деноминации). Для строительства молочно-товарной фермы в рамках инвестиционного проекта «Строительство МТФ на 600 голов с доильно-молочным залом вблизи д. Зоболотье Вилейского района».
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, при котором компания имеет возможность оплачивать свои финансовые обязательства после продажи активов, имеет нормативное значение не выше 0,85 на 01.01.2019 и составляет 0,45.
В структуре организации отсутствует отдел логистики. Логистические функции на предприятии выполняет отдел сбыта и МТС. Отдел материально технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору. Отдел руководствуется действующими законами и иными нормативными актами Республики Беларусь, а также приказами и распоряжениями по предприятию.
В структуре финансовых потоков ГП «Молочный гостинец» в 2018 году по сравнению с 2017 годом произошли следующие изменения:
- поступления денежных средств увеличились на 6720 тыс. руб. (+20,2%), в основном за счет роста кредитов и займов на 6718 тыс. руб. (+20,2%);
- расходование денежных средств увеличилось на 8302 тыс. руб. (+24,5%), в основном за счет увеличения сумм на погашение кредитов и займов на 8271 тыс. руб. (+25,3%);
- результат движения денежных средств по финансовой деятельности снизился на 1582 тыс. руб. (–220,9%);
- результат движения денежных средств за отчетный период снизился на 34 тыс. руб. (–59,6%);
- остаток денежных средств и их эквивалентов на начало отчетного периода увеличился на 57 тыс. руб. (+162,9%);
- остаток денежных средств и их эквивалентов на конец отчетного периода увеличился на23 тыс. руб. (+25,0%);
- влияние изменений курса иностранной валюты по отношению к белорусскому рублю увеличилось на 1 тыс. руб. (+100%).
С целью рационализации и совершенствования логистической системы государственного предприятия «Молочный гостинец» были предложены следующие мероприятия:
1. Внедрение логистического отдела на предприятии.
- Внедрение логистического программного обеспечения, которое включает выполнение следующих функций: формирование каналов распределения, выбор их структуры, выбор логистических и торговых посредников, составляющих канал; формирование договорных отношений с торговыми и логистическими посредниками в сети распределения при доставке продукции и оказании услуг клиентам; организация логистических каналов, определение процедуры осуществления сбыта; выбор и организация системы информационной поддержки канала распределения; управление заказами, в том числе организация получения заказа от потребителя, его обработка и планирование его исполнения; управление запасами и промежуточным складированием товаров, в том числе консолидация, разукрупнение и сортировка транспортных партий на складах производителя и посредников; управление транспортированием готовой продукции, в том числе выбор рациональных видов транспорта, маршрутов движения, транспортной тары и др.; управление возвратной логистикой, в том числе управление потоками тары, продукции несоответствующего качества; организация логистических операций в процессе реализации послепродажного обслуживания.
Экономический эффект от внедрения логистического отдела: рост выручки от реализации продукции на 17288 тыс. руб., а прибыли от реализации – на 827 тыс. руб.
Внедрение логистического программного обеспечения даст предприятию за год экономию на 65,3 тыс. руб., соответственно данную экономию можно отнести на увеличение прибыли.
1 Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев; отв. ред. Б. А. Аникин. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 454 с.
2 Барановский, С. И. Логистика: практическое пособие / С. И. Барановский, С. В. Шишло. – Минск: Беларуская навука, 2016 – 222 с.
3 Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для СПО / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач. – 3-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 507 с.
4 Григорьев, М. Н. Логистика: учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 836 с.
5 Дзикович, Н. Г. Логистика: пособие / Н. Г. Дзикович; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2017. – 171 с.
6 Журавлев, В. А. Основы логистики: конспект лекций / В. А. Журавлев, А. В. Сак; под науч. ред. В. Ф. Медведев; Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники. – Минск: Право и экономика, 2016 – 163 с.
7 Журавлев, В. А. Управление закупками и снабжением на предприятии: конспект лекций / В. А. Журавлев, А. Н. Саевец. – Минск: ТетраСистемс, 2017 – 144 с.
8 Ивуть, Р. Б. Логистика / Р. Б. Ивуть, С. А. Нарушевич. – Минск: БНТУ, 2015 – 328 с.
9 Костоглодов, Д. Д. Маркетинг и логистика фирмы / Д. Д. Костоглодов, И. И. Саввиди, В.Н. Стаханов. – Москва: ПРИОР, 2016 – 127 с.
10 Крачковский, А. П. Маркетинг и основы логистики: тексты лекций для студентов химико-технологических и инженерных специальностей / А. П. Крачковский, С. В. Шишло; Белорусский государственный технологический университет. – Минск: БГТУ, 2017 – 148 с.
11 Логистика: учебное пособие для студентов вузов по экономическим специальностям / В. И. Маргунова [и др.]; под общ. ред. В. И. Маргунова. – Минск: Вышэйшая школа, 2011 – 508 с.
12 Мельников, В. П. Логистика: учебник для СПО / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк; под общ. ред. В. П. Мельникова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 287 с.
13 Неруш, Ю. М. Логистика. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. – 2-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 221 с.
14 Сергеев, В. И. Логистика снабжения: учебник для СПО / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – 3-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 384 с.
15 Транспортно-логистическая система Республики Беларусь: теория, методология, практика: монография / Р. Б. Ивуть [и др.]; под общ. ред. Р. Б. Ивуть. – Волгоград: Сфера, 2016 – 291 с.
16 Тяпухин, А. П. Логистика в 2 ч. Часть 1: учебник для академического бакалавриата / А. П. Тяпухин. – 3-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 386 с.
17 Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс – Москва: ЮНИТИ: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 723 с.
18 Федько, В. П. Коммерческая логистика: [учебное пособие для экономических специальностей вузов] / В. П. Федько, В. А. Бондаренко. – Москва: МарТ, 2016 – 300 с.
19 Шехтер, Д. Логистика. Искусство управления цепочками поставок: пер. с англ. / Д. Шехтер, Г. Сандер ; науч. ред. рус. изд. В. И. Сергеев. – Москва: Претекст, 2017 – 230 с.
20 Щербанин, Ю. А. Основы логистики: учебное пособие для высших учебных заведений / Ю. А. Щербанин. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 320 с.
