3 Направления совершенствования организации логистической системы распределения продукции ГП «Молочный гостинец» 2
3.1 Обоснование открытия распределительного центра ГП «Молочный гостинец» в г. Рига 2
3.2 Совершенствование информационного обеспечения распределительной системы предприятия ГП «Молочный гостинец» 5
Проведя соответствующие расчеты, мы выбираем для реализации тот вариант распределительной системы, который имеет минимальное значение заданных годовых затрат.
Для нашей задачи ЗПсков > ЗРига, поэтому выбираем второй вариант системы распределения. Мы откроем дистрибьюторский центр в Риге.
Следует отметить, что в Латвии также есть свои молочные заводы. Например, Рижский молокозавод, может стать конкурентоспособным по объему и качеству выпускаемой продукции. Необходимо выяснить, насколько ГП «Молочный гостинец» сможет расширить свою деятельность.
Обе молочные фабрики установили свои производственные затраты на уровне $ 5. Стоимость перевозки грузов составляет $ 0,2 за единицу (оценочные данные).
Для расширения границ рынка ГП «Молочный гостинец» решил использовать склад, расположенный на расстоянии 592 км от своего производственного цеха в г. Минске и на расстоянии 312 км от Рижского молокозавода.
Доставка на склад осуществляется в больших количествах и оттуда распределяется потребителям. Затраты, связанные с эксплуатацией склада, составляют $ 0,4. долл. США на товарную единицу.
Пусть ГП «Молочный гостинец» находится в координате 0 (берем как исходную точку), а Рижский молочный завод – в координате 904 (592 км + 312 км).
Перед строительством склада точка распределения «безубыточной» поставки (точка, где цены обеих фирм равны) находится точно посередине, то есть в координате 452, и цена товара с учетом доставки одинакова для обеих фирм.
