ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ, СУЩНОСТЬ И ПОКАЗАТЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Сущность стратегического управления, его виды 6
1.2 Показатели эффективности стратегического управления 10
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРАДИЦИОННОГО ТИПА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «СИБИРЬ ИНТЕРНЭШНЛ» 17
2.1 Краткая характеристика организации 17
2.2 Анализ эффективности традиционного типа стратегического управления в ООО «Сибирь Интернэшнл» 20
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРАДИЦИОННОГО ТИПА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «СИБИРЬ ИНТЕРНЭШНЛ» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ А 35
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 37
ПРИЛОЖЕНИЕ В 39
Подводя итоги рассмотренных особенностей стратегического управления и приведенных определений, можно выразить стратегическое управление следующим определением.
Стратегическое управление — это управление предприятием (организацией), которое основывается на человеческие возможности и ресурсы как на основу организации, направляет производственную и сбытовую деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и отражает своевременные изменения в организации, которые непосредственно отвечают вызову со стороны окружающей среды и позволяют достигать конкурентных преимуществ, что в комплексе делает возможным организации выживать в долгосрочной перспективе и достигать при этом поставленных целей и намеченных планов.
Идеальные модели с помощью математических формул и информационных компьютерных систем имитируют (отображают) функционирование определенного процесса, явления или объекта и определяют изменения выходящего потока и применяемыми управленческими командами. Наряду с моделями широко используются и метода поиска и обоснования решения (эвристические методы, морфологический, метод ранжирования, метод дерева решений, метод хеджирования, гибкое инвестирование).
ООО «Сибирь Интернэшнл» присущ линейно-функциональный тип организационной структуры управления предприятием.
Так как ООО «Сибирь Интернэшнл» открылось в 2017 году, то можно отметить, что по итогу деятельности ресторана прибыль составила 72 тыс. руб., а рентабельность реализованной продукции – 9,5 процентных пункта.
На сумму выручки от реализации товаров, работ, услуг влияют факторы как внутреннего, так и внешнего характера. Основными из них являются следующие: численность работников, производительность труда и др. Так производительность труда составила 52,9 тыс. руб., чистая прибыль на 1 работника – 4,8 ты. руб.
Коэффициент текущей ликвидности выше норматива (единица), т.к. он составил 1,12, что показывает, какая часть краткосрочной задолженности должна быть погашена. Значение коэффициента абсолютной ликвидности позволяет отметить, что ООО «Сибирь Интернэшнл» немедленно может погасить 8,0 % своих обязательств. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами позволяет сказать, что ООО «Сибирь Интернэшнл» так же может обеспечить себя собственными оборотными средствами.
Такие значения коэффициентов позволяют признать структуру бухгалтерского баланса удовлетворительной.
В ходе работы на основе анализа внутренней среды организации определены основные стратегические проблемы ООО «Сибирь Интернэшнл».
Полученный в процессе применения модифицированного SPACE-метода рекомендуемый сегмент стратегией развития ООО «Сибирь Интернэшнл» включает стратегии конгломератной и комбинированной диверсификации, которые заключаются во вхождении предприятия в новые сектора рынка и тем самым – расширение отраслевого диапазона его деятельности, что возможно путем дополнительного обслуживания постоянных покупателей и привлечения новых посредством доставки блюд на дом, доставки бизнес-ланчей, кэйтеринг.
В работе предложены также рекомендации по проведению пилотной маркетинговой промоакции, комплексные рекомендации по изменению системы мотивации персонала.
1. Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. – Минск: Мисанта, 2016. – 348 с.
2. Вратенков, С. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (PROJECT MANAGEMENT) / Сергей Вратенков // Генеральный директор. – 2007. – №10. С. 30 –31.
3. Гусаков, В. Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей [Электронный ресурс] / В. Гусаков ; Исследоват.-консультац. фирма «АЛЬТ» // Top-Manager. – 2004. – № 2. – Режим доступа : http://www.hr-portal.ru. – Дата доступа : 25.02.2018.
4. Грант, Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант / пер. с англ. – 7-е изд. – СПб.: Питер, 2012.
5. Дойль, Питер. Менеджмент: стратегия и тактика / Питер Дойль ; пер. с англ. А. Вихров- ский, В. Кузина. – СПб. : Питер, 1999. – 52 с.
6. Лапыгин, Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности / Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2008. – 252 с.
7. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел ; под ред. Ю. Н. Кантуровского. – СПб. : Питер, 2001. – 336 с.
8. Ньюэлл, М. В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена / М. В. Ньюэлл. – М.: КУДИЦ-ПРЕСС, 2008. – 416 с.
9. Товб, А. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А. Товб, Г. Ципес. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 240 с.
10. Хелдман, К. Профессиональное управление проектами / К. Хелдман. – М.: Бином, 2005. – 517 с.
11. Чурлей, Э.Г. Методический подход к проведению количественного маркетингового анализа внутренней среды для формирования эффективных управленческих решений / Э.Г.Чурлей // Журнал Новая экономика Анализ внутренней среды, №2(62)-2013. – С.350-356.
