ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕКИЙ АНАЛИЗ КАТЕГОРИИ МИССИЯ, ЦЕЛЬ, ФУНКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие и сущность «миссии» и «видения» предприятия 5
1.2 Понятие и сущность «стратегических целей» предприятия. Система стратегических целей 10
1.3 Виды целей, требования к ним 14
ГЛАВА ІІ ИССЛЕДОВАНИЕ МИССИИ, ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ КОМПАНИИ «РОССЕТИ» 18
2.1 Общая характеристика компании, анализ финансовой деятельности 18
2.2 Анализ функций и миссии компании 22
2.3 Анализ целей компании 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
Таким образом, в результате выполнения курсовой работы были рассмотрен процесс создания и внедрения системы стратегических целей компании, базирующаяся на основных положениях стратегического менеджмента.
Одним из основных элементом управления организацией является стратегическое управление, обеспечивающее проектирование и внедрение стратегических изменений в различные области, уровни функционирования предприятия, а также осуществляющего разработку стратегического плана и бюджета. Именно с использованием концепций стратегического управления определяется стратегия развития предприятия, поддерживается взаимная связь с бизнес-процессами менеджмента, занимающегося вопросами стратегических нововведений.
Стратегическое управление обладает методами для аргументации выбора концепции менеджмента организации, ориентируется на модели и методики стратегического планирования, а также управления возможностями и теории управления проектами. Стратегическое управление позволяет создать модели бизнеса на краткосрочную и долгосрочную перспективы.
В первом разделе курсовой работы взаимосвязано раскрыты теоретические положения стратегического менеджмента, миссии, видения, стратегической цели.
Показано отличие генеральной стратегической цели от миссии предприятия. Проведена классификация стратегических целей, описаны основные требования, которым должны отвечать цели. Проведенные теоретические обобщения позволили перейти к рассмотрении конкретной компании в электроэнергетики ПАО «Россети», анализа ее миссии и стратегических целей развития.
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2 Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2006. – 928 с.
3. Стратегический менеджмент / под ред. Ю.Н. Лапыгина, М.: Высшее образование, 2009 – 174 с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. - M.: Дело, 2009. - 704с.
5. Виханский О.С, Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2012. – 672 с.
7. Том Питерс, Роберт Уотерман Мл. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки- М.: Альпина Паблишер, 2011. - 528 с.
8. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З .Мильнер; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 480 с.
9. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2007. – 412 с.
10. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с.
11. Роберт Грант. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011. – 560 с.
12. Бирман Л.А., Кочурова Т.Б. Стратегия управления инновационными процессами. – М.: Дело АНХ, 2010. – 144 с.
13. Стратегический менеджмент / под ред. Ю.Н. Лапыгина, М.: Высшее образование, 2010 – 201 с.
14. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб – 5-е изд. перераб. и доп. – М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2013. - 677с.
15. Честер Барнард. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации. – М.: Социум, ИРИСЭН, 2012. – 336 с.
16. Хачатурян А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы. – М.: ЛКИ, 2010. – 272 с.
