ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Теоретические основы разработки стратегии организации 6
1.1 Понятие и классификация стратегии организации 6
1.2 Основные этапы, процедуры и факторы, определяющие стратегию организации 10
1.3 Опыт разработки стратегий российских предприятий 12
Глава 2 Анализ целеполагающих этапов стратегии организации ОАО «Шахта Полысаевская» 18
2.1 Характеристика деятельности ОАО «Шахта Полысаевская» 18
2.2 Основные этапы разработки стратегии компании ОАО «СУЭК – Кузбасс» 23
2.3 Место ОАО «Шахта Полысаевская» в общей стратегии развития компании ОАО «СУЭК» 25
Глава 3 Разработка основных стратегических направлений развития ОАО «Шахта Полысаевская» 27
3.1 Разработка миссии и видения ОАО «Шахта Полысаевская» 27
3.2 Построение дерева целей ОАО «Шахта Полысаевская» 32
3.3 Стратегическое направление развития ОАО «Шахта Полысаевская» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 41
В современных экономических условиях функционирования хозяйствующих субъектов в России, которые характеризуются высокой нестабильностью внешней среды и темпов ее изменения, актуальным есть использования эффективных методов и инструментов стратегического управления. Следовательно, важным фактором обоснования эффективности стратегических решений для предприятий выступает стратегический анализ.
Так, основной анализа видения, миссии и стратегических целей деятельности предприятия как инструмента менеджмента является оценка ключевых влияний на нынешнее и будущее состояние организации и определение факторов специфического влияния на развитие кризисных явлений.
Именно с использованием концепций стратегического менеджмента определяется стратегия развития предприятия, поддерживается взаимная связь с бизнес-процессами менеджмента, занимающегося вопросами стратегических нововведений. Стратегический менеджмент также аргументирует выбор концепции развития менеджмента организации, ориентируется на модели и методики стратегического планирования, а также модели и методы принятия решения в условиях неопределенности.
Предприятие как открытая система в значительной мере зависит от окружающего мира, от внешней среды. Применение результатов стратегического анализа дает возможность организациям своевременно и адекватно реагировать на изменения в среде их функционирования и формировать перечень управляющих мероприятий, что в долгосрочной перспективе обеспечат стабильный рост и достижение стратегических задач.
Таким образом, в результате выполнения курсовой работы был рассмотрен процесс создания и внедрения миссии и системы стратегических целей компании, базирующийся на основных положениях стратегического менеджмента.
В первой главе курсовой работы взаимосвязано раскрыты теоретические положения стратегического менеджмента, миссии, видения, стратегической цели. Далее показаны теоретические положения стратегического менеджмента, миссии, видения, стратегической цели. Рассмотрено понятие «цель предприятия», показано, что без четкого понимания стратегической цели и их декомпозиции ни одно предприятие не способно успешно функционировать. Дана классификация целей предприятия. Показано, что основным классификационным признаком является краткосрочность и долгосрочность целей. Рассмотрены основные требования, которые выдвигаются к целям и принципы их формирования. Проанализирован принцип «управления по целям» в менеджменте и дано рассмотрено понятие «целевого подхода» в управлении. приведены основные принципы целеполагания.
Во второй главе курсовой работы рассмотрены вопросы функционирования конкретного предприятия ОАО шахта «Полысаевская», показано стратегию развития всей топливно-энергетической компании ОАО «СУЭК» и место шахты в ее стратегии. Показано, что стратегия шахты непосредственно зависит от стратегии всей компании, показывающий хорошие финансовые результаты и имеющие ресурс для инновационного стратегического развития.
В третьей главе работы рассмотрено значение миссии для предприятия, ее виды, отличие миссии от стратегической цели и визии (видения) предприятия. Приведен алгоритм формирования миссии предприятия.
Сформулирована миссия предприятия - «Мы добываем черное золото наших недр для трансформации отечественной энергетики в высокотехнологичную и эффективную отрасль. Наша особенность высокая качество продукции, квалификация персонала и низкая цена, оптимизм и вера в будущее нашего предприятия и России». Представлены стратегические цели предприятия, выделены пути его стратегического развития.
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Афанасьев Н.В. Управление развитием предприятия: монография / Н.В. Афанасьев, В.Д. Рогожкин, В.И. Рудыка. – Х.: ИНЖЭК, 2003. – 184 с.
3. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, Х. Гельдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 2. - С. 25—33.
4. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб – 3еизд. перераб. и доп. – М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2006. - 504с.
5. Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системно - синергетический подход / Е.А. Ерохина. – Томск: Изд. Томского ун -та, 2009. – 261 с.
6. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. — М. : Прогресс, 1992. — 397 с.
7. Мескон М.Х. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2012. – 672 с.
8. Стратегический менеджмент / под ред. Ю.Н. Лапыгина, М.: Высшее образование, 2009 - С.174.
9. Том Питерс, Роберт Уотерман Мл. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки- М.: Альпина Паблишер, 2011. - 528 с.
10. Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2006. – 928 с.
11. Шершнева З. Е. Стратегическое управление / З. Е. Шершенева. — 2-е издание, перераб. и доп. - К. : КНЕУ, 2004. — 699 с.
12. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с.
