ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Состав и цели системы управления персоналом 5
1.2. Управление трудовой мотивацией 7
1.3. Взаимосвязь стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом 11
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОДО АЙРОН 13
2.1. Краткая характеристика организации 13
2.2. Экономический анализ деятельности ОДО Айрон 17
2.3. Анализ системы управления персоналом организации 21
ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОДО АЙРОН 29
3.1 Совершенствование оплаты труда и системы мотивации персонала на предприятии 29
3.2 Расчет экономического и социального эффекта от мероприятий 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 42
Управление людьми осуществлялось в разных социумах во всех цивилизациях. Через человека осуществляется управление производством: корректируется техническая, технологическая и организационная стороны производственного процесса. Объектом управления являются сами работники: количество и качество рабочей силы, трудовой потенциал, его развитие и использование, а так же мотивация трудового поведения, личностные и трудовые отношения. Специфической функцией управленческой деятельности является управление персоналом. Главным объектом которой являются люди, входящие в определенные социальные группы и трудовые коллективы.
Основной параметр, которым определяется ценность трудовых ресурсов – это квалификация персонала. Несоответствие имеющегося и необходимого уровня квалификации является основой неудовлетворенности трудом, оплатой труда, и соответственно определяет характер его поведения. Персонал предприятия должен обладать индивидуальными и групповыми компетенциями для повышения его конкурентоспособности в плане стратегического развития и возможностей организации.
В данной курсовой работе проводилось исследование стратегии и системы управления персоналом на примере ОДО «Айрон».
ОДО «Айрон» является динамично развивающейся компанией, позиционирующейся на рынке более 21 года, более восьми лет выступает самостоятельным заказчиком строительства и выполняет функции технического надзора в строительстве. Основополагающие принципы компании - строительство жилья для всех категорий граждан в кратчайшие сроки за разумную стоимость, использование передовых технологий во всех сферах деятельности.
Согласно проведенному анализу экономической деятельности ОДО «Айрон» за 2015-2017 гг, было отмечено следующее:
- производительность труда в анализируемом периоде росла, что свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов.
- увеличилась в 2017 году средняя заработная плата по ОДО «Айрон» и составила 5,8 млн. руб.
- по чистой прибыли рентабельность в 2017 составляет 6,22%, т.е. показатели рентабельности на данном предприятии довольно высокие, при этом наблюдается тенденция к снижению рентабельности по валовой прибыли и росту по прибыли от реализации и чистой прибыли в 2017 году.
В качестве экономически и социально обоснованных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОДО «Айрон» было предложено следующее: улучшить систему мотивации персонала на предприятии путем совершенствования материального и морального стимулирования.
Внедрение предложенных методов совершенствования системы управления персоналом позволит снизить текучесть кадров и повысить лояльность сотрудников. Что в свою очередь приведет к увеличению валовой прибыли и рентабельности ОДО «Айрон».
1. Ахметова, Г.З. Современный проблемы управления и развития персонала / Г.З. Ахметова // Научно-исследовательские публикации. – Воронеж: «Вэлборн», 2014. - С. 152-155;.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 239 c.
3. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. – М.: А-Приор, 2012. – 176 c.
4.Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов. / О.С. Виханский. – М.: 2014. – 314 с.
5. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 282 c.
6.Дементьева, А.Г. Управление персоналом: учебник / А.Г. Дементьева. – М.: Магистр, 2011. – 287 c.
7. Долятовский, В.А. Исследование систем управления: учебно-практич. пособие / В.А. Долятовский. – М.: 2013. – 256 с.
8. Друкер, П. Практика менеджмента: учеб. пособие. / П. Друкер. – М.: 2010. – 398 с.
9. Ефремов, B.C. Ключевая компетенция компании / B.C. Ефремов. – М.: 2012. – С. 10-32.
10. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 c.
11. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2013. – 64 c..
12. Ивановская, Л.В. Управление персоналом. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2012. – 64 c.
13. Касьяненко, O.A. Управление персоналом: учебное пособие / O.A. Касьяненко. – СПб.: 2013. – 245 с.
14. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2013. – 64 c.
15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2012. – 368 c.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 301 c.
17. Кириллова, О.Г. Компетенция как экономическая категория. Приложение к журналу «Человек. Сообщество. Управление» / О.Г. Кириллова. – Краснодар: 2012. – 32 с.
18. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. – М.: 2011. – 528 с.
19. Конти, Т. Почему не полностью используется потенциал самооценки? / Т. Конти. – 2013. – с. 4-11.
20. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: учеб. пособие для вузов. – М.: 2013. – 514 с.
21. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: учебное пособие / Е.В. Куприянчук. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 255 c.
22. Ламанов, П.И. Управление персоналом в организации: учеб. пособие / П.И. Ламанов. – Краснодар: 2010. – 398 с.
23. Литвинцева, Е.А. Управление персоналом государственной службы в зарубежных странах: учебное пособие / Е.А. Литвинцева. – М.: РАГС, 2010. – 124 c.
24. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. – М.: Проспект, 2013. – 80 c.
25. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2013. – 263 c.
26. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. – М.: Проспект, 2012. – 72 c.
27. Магура, М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации / М.И. Магура. – М.: 2012. – 176 с.
28. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2013. – 492 c.
29. Мескон, М. Основы менеджмента(пер. с англ.) / М. Мескон, Ф. Хедоури. – М.: 2012. – 702 с.
30. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Жд.Б. Куинн, С. Гошал. – СПб.: 2011. – 688 с.
31. Минцберг, Г. Школы стратегий (пер. с пнгл.) / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел. – СПб.: 2011. – 336 с.
32. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. – М.: 2011. – 561 c.
33.Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. – М.: Проспект, 2012. – 64 c.
34. Плугина, Ю.А. Современные методы профессионального развития персонала / Ю.А. Плугина // Вісник економіки транспорту і промисловості. – Харьков: Украинский государственный университет железнодорожного транспорта. 2013. – с. 248-254.
35. Сапегина, С.С. Взаимосвязь стратегии управления человеческими ресурсами и стратегии развития организации / С.С. Сапегина // Экономическая среда. – Орёл: 2015. – №4 (14). – С.25-29
36. Селезнева, М.Д. Эффективное управление персоналом как фактор устойчивого развития организации / М.Д. Селезнева // Сборник статей XI международной научно-практической конференции. – М.: 2017. – С.233-236
37. Тебекин, А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2013. – 624 c.
38. Федорова, Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2013. – 432 c.
39. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c.
40. David, L. Bradford and Allan, R. Cohen "The Guide to Developing High Performance in Contemporary Organizations". – 2013. – р. 112
41. Friedman-Will; Casner-Lotto-Jill "The power of teamwork" Worklife-Report. – 2012. – p. 8-9.
42. Hage J. and Aiken M. Relatioship of centralization to other structural properties //Administrative Science Quarterly. – 2012. – р. 72-92.
43. Rick Conlow "Excellence in Management: Practical Application for Success" Crisp Publication. – 2011. – р. 36
44. Young-Joseph-A; Smith-Barbara "Organizational Change and the HR Professional" Journal Personnel. – 2014. – p. 44-48.
