Европейские модели аутсорсинга в современной рыночной экономике

Увеличивающееся количество сложностей в бизнес-процессах, дефицит в организационном развитии управленческих ресурсов, необходимость роста рентабельности деятельности и многое другое оправдывает необходимость рассмотрения аутсорсинга и его воздействия на экономику, а значит и на актуальность выбранной темы.
Любая фирма стремится к увеличению эффективности своей деятельности при наименьших потерях. Однако на сегодняшний день научно-технический прогресс и экономическая мысль постоянно развиваются, а перед любой фирмой стоит острая нужда успеть за новыми технологиями и идеями.
Аутсорсинг производства является одной из наиболее динамично развивающихся областей в современной мировой экономике, которая представляет собой особый элемент стратегии фирмы.
Среди основных причин, по которым фирмы применяют аутсорсинг:
-сложности бизнес-процессов;
-стремление увеличения эффективности бизнеса при малых издержках;
-возможность освободить ресурсы и сконкретизироваться на основ-ной деятельности фирмы.
Цель курсовой работы – рассмотреть европейские модели аутсорсинга в современной рыночной экономике.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
-изучить понятие, сущность и историю возникновения аутсорсинга;
-исследовать специфику аутсорсинга и ее формы организации;
-изучить аутсорсинг финансово-экономических функций;
-рассмотреть процесс развития услуг аутсорсинга на мировом рынке и его перспективы;
-рассмотреть европейские модели аутсорсинга в современной рыночной экономике.
Объектисследования –аутсорсинг в рыночной экономике.
Предмет исследования –современные европейские модели аутсорсинга в рыночной экономике.
Степень разработанности темы курсовой работы. Значительный вклад в исследование проблем, касающихся аутсорсинга, внесли российские ученые Б.А. Аникин, Г.Л. Азоев, В.И. Данилин, Е.Г. Гинзбург, С.О. Календжян, Г.А. Морозов, С.И. Паринов, З.П. Румянцев, Д. Михайлов, И.Л. Рудая и др.
В научно-практических и теоретических исследованиях в области аутсорсинга глубокозатрагиваются общие вопросы концепции аутсоринга: разные аспекты понятия аутсорсинга, его виды и формы, недостатки и преимущества, основные этапы перехода к аутсорсингу, особенности аутсорсингового контракта. Однако анализ литературы показал недостаточную степень изученности данного вопроса, что составляет один из наиболее значимых аргументов для подготовки настоящего исследования.
Методологическая базакурсовой работы. Представленное курсовое исследование базируется на общенаучной методологии. В процессе курсового исследования использовались такие методы: эмпирический, причинно-следственный, статистический,научной абстракции. Также использовались такие общенаучные методы как обобщение, сравнение, синтез, анализ и другие методы.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемых источников.
В первой главе рассматриваются теоретические основы понятия аутсорсинга: его определение, сущность, виды и формы. Также впервой главе рассматривается целесообразность перехода предприятия на аутсорсинг.
Вторая глава содержит два подраздела. В первом подразделе говорится об аутсорсинге финансовых функций, во втором подразделе описываются современные европейские модели аутсорсинга.

1.Азоев, Г. Л. Конкуренция :анализ, стратегия и практика. –М.: 2010. - n 10. - Вып. 1. - С. 17-22.
2.Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
3.Аникин, Б.А. Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстафинг: высокие технологии менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2014. 318 с.
4.Аникин, Б. А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций.- М.: Инфра-М, 2009.
5.Войтоловский, Н.В. Реконфигурация ресурсов промышленного предприятия: управление в период экономического кризиса: монография. - СПб: 2013. - 158 с.
6. Давыденко, Т.Д. Европейские модели аутсорсинга в рыночной экономике: статья. – Минск: БГУ, 2008. – С. 97- 104
7.Данилин, В. И. Финансовый менеджмент: задачи, тесты, ситуации : учеб.пособие. – М. : Проспект, 2009. – 249 с.
8.Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
9.Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского]. – Спб.: Питер, 2012. – 863 с.
10.Курсова, Ю. Аутсорсинг в системе маркетинга // маркетинг в России и за рубежом. № 6. 2010
11.Лактионова, О.Е. Финансовый аутсорсинг в управлении корпоративными финансами, преимущество и недостатки. –М.: 2014. № 23. - С. 12–23.
12.Малютина, О. Н., Москвина И. А. Аутсорсинг в развитии делового партнерства; Финансы и статистика, Инфра-М – М.: 2012. - 240 c.
13.Мезинова, И.А. Международный аутсорсинг и его роль в повышении конкурентоспособности компаний в мирохозяйственной среде: монография. М.: РИНХ, 2010. - 167 с.
14.Пивоваров, С. Э., Тарасевич Л. С., Майзель А. И. Международный менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2008.
15.Севастьянова, Е.В. Теоретические основы и методические аспекты реализации аутсорсинга учетной функции на малых предприятиях. - Томск: Дельтаплан, 2011. - 63 с.
16.Синяев, В.В. Маркетинг аутсорсинга-функция менеджмента современной компании: проблемы, теория, практика: монография. - М.: Дашков и К, 2015. - 205 с.
17.Хейвуд Дж. Брайн. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / пер с англ. - М.: Вильямс, 2012. - С. 43.
18.Широкова А.В. Развитие аутсорсинга в современной мировой экономике: монография. - М.: Изд. центрЕАОИ, 2012. - С. 27.
19.AndoneI.I. OutsourcingtheBusinessServices // InformaticaEconomica. 2010. - Vol. 14.- № 1.- Р. 163–170.
20.ChengChen. Information incentives and multinational firm // Journal of international Economics. - 2011. - № 85. - P. 147–158.
21.Danna M. Domestic outsourcing: A key component insuccessfulreshering. - May 2014. - P. 40–42.
22.En-lin Li. Economic Influence Analysis of offchore Outsourcing Based On Host Countrys View // International Journal of U-and E-service Science and Technology. - Vol. dx. - P. 63–70.
23.Hongzhou Li. Efficiency and productivity of Chinas outsourcing industry // Journal of Chemical and Pharmaceutical Research. 2014. - № 6. - P. 493–497.
24.Malos S. Regulatory Effects and Strategic Global Staffing Profiles Beyond Cost Concerns in Evaluation Offshore Location Attractiveness // Employee Responsibilities and Rights Journal. - 2010. - P. 113–131.
25.Oz Shy, Rune Stenbacka. Efficient organization of production nested versus horizontal outsourcing // Economics Letters. - 2012. - № 116-3.- P. 593–596.
26.Sako M. Technology Strategy and Management. The business of the state.Communicationsofthe ACM. - 2014. - Vol. 57. № 7. - Р. 28–30.