Аутсорсинг управления риском в ВЭД

Основным внешним рынком сбыта продукции ОАО «Горизонт» является рынок стран СНГ. Основными целевыми рынками сбыта белорусской телевизионной и бытовой техники являются Россия, Украина и Казахстан.
Из-за специфики продаваемой продукции, данный товар не может быть доставлен покупателю своим ходом. Для доставки продукции ОАО «Горизонт» используется железнодорожный транспорт, речные и морские суда, учитывая и трамповые, и линейные судна. В связи с чем, руководство ОАО «Горизонт» оформило договор с ООО «ВнешИнтер-Групп», белорусской организацией, представляющей собой аутсорсинговую компанию по разработке стратегии борьбы со всевозможными рисками во внешнеэкономической деятельности организации.
Все грузы, которые транспортируются по морю, подвергаются страхованию. Стоимость морской страховки составляет около полупроцента от цены автотехники (согласно СИФу – условиям морских перевозок). Однако морская страховка не покрывает риски, которые могут возникнуть при доставке автотехнкии до порта погрузки. Есть только обязательное страхование гражданской ответственности транспорта.
Главные страховые документы делятся на первичные (при оформлении страховки) и конечные. К первичным страховым документам относятся документы, которые оформляются страховщиком и страхователем, и которые имеют статус договора.
Роль договора выполняет заявление страхователя и расчётная карта (как метод расчёта величины страхового взноса). К конечным страховым документам относятся страховой полис, удостоверение или карта, вступающие в силу только после оплаты страхового взноса.
В заключении следует отметить, из огромного выбора методов и способов нейтрализации возможных рисков во внешнеэкономической деятельности, руководство ОАО «Горизонт» выбрало самый известный и эффективный – страхование, а именно: транспортное страхование (связанное с оказанием финансовой помощи участникам перевозки грузов при различных непредвиденных обстоятельствах) и страхование валютных рисков (из-за опасности валютных потерь в результате изменения курса валюты). Кроме того, стоит отметить, что руководство ОАО «Горизонт» доверило данный вопрос высококвалифицированным специалистам ООО «ВнешИнтерГрупп», которые долгие годы разрабатывают стратегии по борьбе с рисками во внешнеэкономической деятельности.

1. Азоев, Г. Л. Конкуренция :анализ, стратегия и практика. –М.: 2010. - n 10. - Вып. 1. - С. 17-22.
2. Алексеев, И. С. Внешнеэкономическая деятельность / И.С. Алексе-ев. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 304 c.
3.Аникин, Б.А. Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстафинг: высокие техно-логии менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2014. 318 с.
4.Аникин, Б. А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конку-рентоспособных организаций.- М.: Инфра-М, 2009.
5. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2013. – 482 c.
6. Давыденко, Т.Д. Европейские модели аутсорсинга в рыночной экономике: статья. – Минск: БГУ, 2008. – С. 97- 104
7. Данилин, В. И. Финансовый менеджмент: задачи, тесты, ситуации : учеб. пособие. – М. : Проспект, 2009. – 249 с.
8. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентиро-ванный на стоимость: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
9. Домащенко, Д.В. Управление рисками в условиях финансовой не-стабильности / Д.В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. – М.: Магистр, ИН-ФРА-М, 2010. – 238 c.
10.Курсова, Ю. Аутсорсинг // маркетинг в России и за рубежом. – М.: 2010. – № 6. – С. 10
11. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: учебное пособие / Л.Н. Ма-маева. – М.: Дашков и К, 2013. – 256 c.
12.Малютина, О. Н., Москвина И. А. Аутсорсинг в развитии делового партнерства; Финансы и статистик. – М.: Инфра-М 2012. – 240 c.
13.Мезинова, И.А. Международный аутсорсинг и его роль в повы-шении конкурентоспособности компаний: монография. М.: РИНХ, 2010. - 167 с.
14. Министерство иностранных дел Республики Беларусь [Электрон-ный ресурс] / Официальный сайт. – Минск: 2007. – Режим доступа: http://www. mfa.gov.by. – Дата доступа: 10.11.2016.
15.Семак, Е.А. Мировая экономика: учебное пособие для студентов факультета международных отношений / Е.А. Семак. – Минск: 2010. – 200 с.
16. Струченкова, Т.В. Валютные риски. Анализ и управление: учеб-ное пособие / Т.В. Струченкова. – М.: Кнорус, 2010. – 210 с.
17.Хейвуд Дж. Брайн. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преиму-ществ / пер с англ. - М.: Вильямс, 2012. - С. 43.
18.Широкова А.В. Развитие аутсорсинга в современной мировой экономике: монография. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2012. - С. 27.
19.Andone I.I. Outsourcing the Business Services // Informatica Econom-ica. 2010. - Vol. 14. - № 1. - Р. 163–170.
20.Cheng Chen. Information incentives and multinational firm // Journal of international Economics. -2011. - № 85. - P. 147–158.
21.Danna M. Domestic outsourcing: A key component insuccessful resh-ering. - May 2014. - P. 40–42.
22.En-lin Li. Economic Influence Analysis of offchore Outsourcing Based On Host Countrys View // International Journal of U-and E-service Science and Technology. - Vol. dx. - P. 63–70.
23.Hongzhou Li. Efficiency and productivity of Chinas outsourcing in-dustry // Journal of Chemical and Pharmaceutical Research. 2014. - № 6. - P. 493–497.
24.Malos S. Regulatory Effects and Strategic Global Staffing Profiles Be-yond Cost Concerns in Evaluation Offshore Location Attractiveness // Employee Responsibilities and Rights Journal. - 2010. - P. 113–131.
25.Oz Shy, Rune Stenbacka. Efficient organization of production nested versus horizontal outsourcing // Economics Letters. - 2012. - № 116-3. - P. 593–596.