ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОАО «БОРИСОВСКИЙ ЗАВОД МЕДИЦИНСКИХ ПРЕПАРАТОВ» 3
3.1 Экономическое обоснование прогнозных резервов роста производительности труда работников ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» 3
3.2 Предложения по повышению производительности труда работников ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» 5
Значительного повышения производительности труда можно достичь за счет сокращения и предупреждения текучести кадров. Повышения эффективности труда можно добиться путем разделения труда, совмещения профессий, должностей, функций, расширения зон обслуживания, сокращения текучести кадров, привлечения на работу лиц на неполный рабочий день, совершенствования формы оплаты труда, внедрения научно-технического прогресса, повышения квалификации работников. [25, с. 187]
В 2018 году предприятие может за счет совмещения профессий контролера (4 человека по 0,5 ставки) достичь относительного высвобождения работников в количестве 2 человек, что составляет 4% к фактической численности работников в 2017 году (2/50×100).
Собсвтенная разработка
