Производительность труда в организации: факторы и резервы ее роста на Заводе ЖБИ УП «МИНСКМЕТРОСТРОЙ»

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.
Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени.
От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.
В планах по росту производительности труда рассчитываются два показателя: выработка – количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость – количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции.
Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, применяются различные методы расчета уровня выработки.
2. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты. Для этого необходимо обеспечивать постоянный рост производительности труда. Это можно обеспечить за счет применения совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.
3. Повышение производительности труда возможно за счет применения совершенной технологии, автоматизации производства, использования специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.
4. В качестве объекта исследования был выбран Завод железобетонных изделий УП «МИНСКМЕТРОСТРОЙ» (ЗЖБИ).
На Завод ЖБИ УП «МИНСКМЕТРОСТРОЙ» возложена задача бесперебойного обеспечения строительства метро железобетонными изделиями. За время существования организации (40 лет) построено 37 км пути с 29 станциями, из них 15 станций расположены на 1-й (Московской) линии и 14 на 2-й (Автозаводской) линии метрополитена.
Завод состоит из трех основных производственных цехов: бетоносмесительного, формовочного и арматурного, склада готовой продукции. Бетоносмесительный цех выпускает бетон и раствор для формовочного цеха, подразделений УП «МИНСКМЕТРОСТРОЙ» и сторонних организаций. Арматурный цех состоит из двух пролетов, на которых выпускаются арматурные каркасы для сборного железобетона и подразделений УП «МИНСКМЕТРОСТРОЙ». Формовочный цех включает в себя два пролета производственного корпуса и полигон. На пролетах производственного корпуса изготавливаются станционные конструкции и тоннельная обделка, на полигоне – изделия гражданской серии. Склад готовой продукции состоит из одного пролета, оборудованного козловым краном.
Изучив основные показатели деятельности анализируемой организации видно, что показатель выручки от реализации каждый год растет: в 2019 году увеличилась на 35,12%, а в 2020 – на 33,13%; также видны тенденции роста себестоимости реализуемой продукции – в 2019 – на 24,68%, в 2020 – на 30,25%. Показатель прибыли в 2019 году имел небольшой прирост – 9,73% (чистая прибыль – 14,76%), а в 2020 мы наблюдаем рост на 32,85% (чистая прибыль – 58,21%). Данное явление связано с модернизацией оборудования в некоторых цехах, что привело к снижению затрат (на 9,81% по сравнению с 2018 годом).
Среднесписочная численность каждый год уменьшалась: в 2019 это было связано с недостаточной оплатой труда (уволилось 19 специалистов и служащих, согласно данным, полученным в организации, и было набрано 8 новых работников - рабочих), а в 2020 году руководство предприятия приняло решение о необходимости набора 2 новых специалистов и сокращения рабочих в количестве 35 человек. Также некоторое количество рабочих было отправлено на обучение по работе на новом оборудовании, наблюдается совмещение профессий и соответствующая оплата – средняя заработная плата выросла по сравнению с 2019 годом на 43,37%, что в сумме составляет 360 руб. В 2020 году предприятие не планирует увеличивать фонд заработной платы как в 2020 году (на 30,39%), т.к. сейчас работники достаточно мотивированы и производительность труда в будущем году должна увеличиться на еще больший процент (2020 - 46,40%).
Среднегодовая стоимость основных средств имеет тенденцию к росту на 2-3% ежегодно. Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2019 году уменьшилась на 1379 тыс. р., а в 2020 году увеличилась на 618 тыс. р. Увеличение фондоотдачи уменьшает емкость основных средств, что говорит о том, что каждый рубль основных средств может обеспечить большую сумму производства продукции. Рентабельность основных средств растет в связи с ростом прибыли предприятия. Рентабельность продаж в течение трех лет не увеличивается. В дальнейшем на этот показатель повлияет выпуск новой продукции и предприятие сможет добиться роста.
5. Проведя анализ производительности труда, можно сделать вывод, что в 2019 году по сравнению с 2018 годом среднедневная выработка одного рабочего увеличилась на 30,78 %, что составляет 66,36 тыс. р.; в 2020 году по сравнению с 2019 годом среднедневная выработка увеличилась на 51,04%, что составляет 143,90 тыс. р.; соответственно по сравнению с 2018 годом среднедневная выработка одного рабочего в 2020 году увеличилась на 97,24%, т.е. 209,62 тыс. р.
Среднегодовая выработка одного работника в 2019 году увеличилась по сравнению с 2018 годом на 39,20% или 10 481,44 тыс. р.; в 2020 году увеличилась по сравнению с 2019 годом на 46,40% или 17 268,57 тыс. р.; если сравнивать 2020 с 2018 годом, то среднегодовая выработка увеличилась на 27 748,57 тыс. р., что в процентах составляет 103,79.
В 2019 году трудоемкость составила 31 чел.-ч, что на 7 чел.-ч (или 18,42%) меньше, чем в 2018 году; в 2020 году по сравнению с 2019 годом количество также уменьшилось – на 12 чел.-ч (или 38,71%); следовательно, в 2020 году количество затрачиваемых всеми рабочими часов на изготовление 1 единицы изделия уменьшилось на 50% или 19 чел.-ч.
Далее проведем факторный анализ производительности труда на заводе ЖБИ УП «МИНСКМЕТРОСТРОЙ».
Среднегодовая выработка работников предприятия в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличилась на 10 481,44 тыс. р., а в 2020 году увеличилась по сравнению с 2019 годом на 17 267,93 тыс. р.
За счет увеличения доли рабочих в общей численности на 4,63% в 2019 году по сравнению с 2018 годом среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 1 537,06 тыс. р.; в 2020 по сравнению с 2019 годом доля рабочих в общей численности уменьшилась на 2,08%, что привело к снижению среднегодовой выработки одного работника на 908,94 тыс. р.;
За счет увеличения на 1 день количества отработанных дней в 2019 году по сравнению с 2018 годом среднегодовая выработка одного работника стала больше на 183,58 тыс. р.; в 2020 году количество отработанных дней по сравнению с 2019 годом наоборот уменьшилось на 1 день в результате чего среднегодовая выработка одного работника снизилась на 234,23 тыс. р.;
Т.к. продолжительность рабочего дня с 2018 по 2020 год оставалась неизменной (12 часов) можно сделать вывод, что этот фактор не оказывал никакого влияния на изменение производительности труда.
За счет увеличения среднечасовой выработки рабочих на 5,53 тыс. р. в 2019 году по сравнению с 2018 годом среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 8 759,39 тыс. р.; за счет роста среднечасовой выработки рабочих на 12 тыс. р. в 2020 году по сравнению с 2019 годом среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 18 423,82 тыс. р.
Аналогичным образом анализируем изменение среднегодовой выработки одного рабочего:
За счет увеличения на 1 день количества отработанных дней в 2019 году по сравнению с 2018 годом среднегодовая выработка одного рабочего стала больше на 215,52 тыс. р.; в 2020 году количество отработанных дней по сравнению с 2019 годом наоборот уменьшилось на 1 день в результате чего среднегодовая выработка одного рабочего снизилась на 281,88 тыс. р.
За счет увеличения среднечасовой выработки рабочих на 5,53 тыс. р. в 2019 году по сравнению с 2018 годом среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 10 285,80 тыс. р.; за счет роста среднечасовой выработки рабочих на 12 тыс. р. в 2020 году по сравнению с 2019 годом среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 22 176 тыс. р.
Анализируя все выше полученные данные, делаем вывод, что основное влияние на изменение объема выпуска продукции за последние три года оказало увеличение среднечасовой выработки одного рабочего.
На основании расчетов можно сделать вывод о том, что соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платой в 2020 году изменилось в худшую сторону по сравнению с 2019 годом, однако предприятие по-прежнему соблюдает принцип опережения темпов роста производительности труда. Изменения, что произошли в 2020 году, можно использовать как стимул к повышению производительности труда работников.
6. На предприятии рабочее время используется недостаточно эффективно. Существуют нарушения трудовой дисциплины, невыходы на работу, чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности, бесполезное использование рабочего времени в связи с ожиданием ремонта оборудования и др.
Таким образом, в третьей главе было предложено внедрить ряд мероприятий, которые помогут повысить производительность труда:
7. Для совершенствования обучения персонала на Заводе ЖБИ УП «МИНСКМЕТРОСТРОЙ» предлагается проект развития системы наставничества. Обучение персонала на рабочем месте является важным звеном управления профессиональным развитием персонала. Оно заслуживает особого внимания, поскольку представляет собой один из наиболее эффективных сегодня методов, проверенных временем и отработанных многими поколениями.
Цель проекта: разработать и внедрить в подразделении систему наставничества – действий по адаптации новых сотрудников к профессиональной деятельности и стажировки на новых рабочих местах.
Предположить, что рост производительности труда за счет профессионально-квалификационного развития рабочей силы предприятия составит 6,0 процентных пункта. Количество обучаемых рабочих методом наставничества 100 чел. При этом среднедневная производительность труда рабочих в 2020 году составила 425,84 р.
Коэффициент текучести кадров в 2020 году составил 8,6 %, а среднедневная выработка одного рабочего составила 425,84 р. Реализация проекта позволит повысить мотивацию специалистов и, таким образом, снизить текучесть кадров.
Внедрение обучения рабочих в количестве 100 чел. методом наставничества на Заводе ЖБИ является экономически эффективным мероприятием, т.к. реализация проекта позволит повысить мотивацию рабочих и, таким образом, снизить текучесть кадров до 6,5 %, а также повысить среднедневную производительность труда одного рабочего на 25,26 р. и получить общую сумму экономического эффекта в размере 726,43 тыс. р.
8. Трубы бетонные и железобетонные безнапорные предназначены для прокладки трубопроводов, транспортирующих самотёком бытовые и производственные жидкости, атмосферные, сточные и подземные воды, в том числе при наличии агрессивной среды. Трубы применяются при прокладке новых трубопроводов, ремонте существующих и при перекладке коммуникаций. При применении технологии изготовления методом радиального прессования, трубы имеют точные геометрические размеры, высокое качество поверхности и высокие эксплуатационные характеристики.
Организация выпуска труб бетонных и железобетонных безнапорных предполагает закупку двух единиц оборудования:
 сварочная машина для изготовления каркасов;
 установка для производства труб бетонных и железобетонных безнапорных методом радиального прессования.
Внедрение нового оборудования будет осуществляться на существующих производственных площадях. Расположение предприятия характеризуется наличием рядом с промышленной площадкой хорошо развитой сети автомобильных дорог и железной дороги.
По данным экономистов организации в результате внедрения нового оборудования снизится трудоемкость работ и, как следствие, доходы организации увеличатся. Прирост выручки составит 4 869,8 руб.
Из приведенных расчетов следует, что капитальные вложения от внедрения нового оборудования на организации окупятся на третьем году использования (при норме дисконта 0,1336), при этом ЧДД проекта составит 113,86 тыс. руб. Рентабельность проекта составит 17,7 %, а динамический срок окупаемости составит 2,2 года.
9. Одним из стратегических направлений Завода ЖБИ УП «МИНСКМЕТРОСТРОЙ» является техническая модернизация формовочного цеха.
Производственные мощности формовочного цеха Завода ЖБИ УП «МИНСКМЕТРОСТРОЙ» за время работы не подвергались модернизации с применением более современного и высокопроизводительного оборудования, осуществлялись только ремонтные работы. На сегодняшний день оборудование имеют высокий физический износ (90% оборудования имеет стопроцентный износ) и являются морально устаревшими.
Техническая модернизация формовочного цеха Завода ЖБИ УП «МИНСКМЕТРОСТРОЙ» включает закупку и монтаж оборудования для производства следующих изделий:
 изделия бетонные и железобетонные для круглых колодцев канализационных и водопроводных сетей:
 трубы бетонные и железобетонные безнапорные диаметром от 300 мм до 1200 мм.
В данном проекте необходимо учесть недостаток собственных средств у организации, поэтому рассчитаем финансовый профиль проекта с учетом кредита на 3 лет года под 20,3 % годовых с равными платежами ежегодно.
Таким образом, за счет внедрения новой линии производительность труда возрастет на 111,5 тыс. руб. Экономический эффект от внедрения указанных мероприятий составит 111,5 тыс. руб. Срок окупаемости составит 0,587 лет. Внутренняя норма доходности составит 40,9 %. Внутренняя норма доходности выше нормы дисконтирования (31,2%), следовательно, проект эффективен. Количество работающих увеличится на 4 человека.
Приобретение оборудования по технической модернизации формовочного цеха с адресной подачей бетонной смеси позволит:
1) увеличить производительность формовочного цеха. У Завода ЖБИ УП «МИНСКМЕТРОСТРОЙ» появится возможность осуществлять поставки продукции не только на строящиеся объекты Минского метрополитена, в условиях увеличения доли монолитного строительства, но и на сторонние объекты других строительных организаций;
2) значительно повысить качество выпускаемой продукции и расширить её ассортимент.

1 Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 320 c.
2 Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. – М.: КноРус, 2016. – 432 c.
3 Аранжин, В.В. Взаимосвязь заработной платы и производительности труда: тенденции в условиях цифровизации экономики / В.В. Аранжин // Экономика труда. – 2019. – Т. 6. – № 1. – С. 523-534.
4 Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 366 c.
5 Брасс, А.А. Менеджмент. Основные понятия. Функции. Методы. Виды: учеб. пособие / А. А. Брасс. – Минск: Мисанта, 2018. – 514 с.
6 Баяндина, Е.С. Важность производительности труда на предприятии / Е.С. Баяндина и В.Э. Серогодский // Бенефициар. – 2020. – № 73. – С. 34-36.
7 Воронцова, Н.Н. Показатели оценки эффективности и интенсивности использования основных средств предприятия / Н.Н. Воронцова // Молодой ученый. – 2016. – №30. – С. 163-166.
8 Глазунов, В. Н. Экономика организации отрасли: учебник/ В. Н. Глазунов. – 3-е изд. – М.: Экономика, 2016. – 519 с.
9 Головачев, А. С. Экономика организации. В 2 ч.: учеб. пособие / А. С. Головачев. – Минск: Высшая школа, 2014. – Ч. 1. – 447 с.
10 Гершанок, А.А. Организация труда в реализации задач повышения эффективности производства, ускорения роста производительности труда / А.А. Гершанок // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 3-1. – С. 70-72.
11 Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. – Москва: Дашков и К°, 2017. – 387 с.
12 Ермолович, Л. Л. Комплексный анализ хозяйственной деятельности в промышленности: пособие / Л. Л. Ермолович [и др.]. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2017. – 576 с.
13 Загорец, В. С. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / В. С. Загорец, И. В. Загорец. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2015. – 151 с.
14 Кибанов, А.Я. Экономика управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова. – М.: Инфра-М, 2018. – 425 с.
15 Комаристый Д.П. Задачи, связанные с управлением производительностью труда / Д.П. Комаристый // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2018. – № 2 (21). – С. 199-201.
16 Козловская, В.В. Негативные последствия мотивации персонала / В.В. Козловская // Предпринимательство в Беларуси: опыт становления и перспективы развития: тез. докл. III респ. науч. конф. студентов Респ. Беларусь, Минск, 19 марта 2015 г./ Частное учреждение образование «Институт предпринимательской деятельности». – Минск, 2015. – Ч.1. – С. 27-28.
17 Коноваленко, В.А. Психология менеджмента. Теория и практика: Учебник для бакалавров / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 368 c.
18 Колпина, Л.Г. Финансы организаций: учеб. пособие / Л.Г. Колпина, В.В. Позняков [и др.]. – Минск: Республиканский институт профессионального образования, 2016. – 331 с.
19 Кузнецов, В.И. Производственный менеджмент: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.И. Кузнецов, Л.С. Леонтьева [и др.]. – М.: Юрайт, 2019. – 303 с.
20 Кучина, Е.В. Методологические подходы к оценке производительности труда на микроуровне / Е.В. Кучина // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2017. – Т. 11. – № 2. – С. 42-47.
21 Лясников, Н.В. Экономика и социология труда: учеб. пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин, Е.В. Чеканов. – М.: КноРус, 2017. – 128 c.
22 Лобаскова, Н.А. Мотивация труда работников промышленного предприятия: рациональные пути. Проблемы теории и практики управления/ Н.А. Лобаскова. – 2016. – № 5. – С. 111.
23 Мазин, А.Л. Экономика труда: учеб. пособие / А.Л. Мазин. – М.: Юнити, 2016. – 623 c.
24 Маслова, Е.Л. Теория менеджмента: Практикум для бакалавров / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К, 2015. – 160 c.
25 Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М.: КноРус, 2015. – 536 c.
26 Меламедова, Л.С. Экономика труда / Л.С. Меламедова. – Самара: Самарская гуманит. акад., 2018. – 120 с.
27 Нехорошева, Л. Н. Экономика организации: учебник / Л. Н. Нехорошева. – Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 383 с.
28 Оганесян, И.А. Управление персоналом: учебно-методическое пособие / И.А. Оганесян. – Минск: Частный институт управления и предпринимательства, 2016. – 55 с.
29 Рекомендации по построению систем оплаты труда на основе оценки сложности и грейдирования: постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь № 20 от 25 февраля 2013 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
30 Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 423 c.
31 Пашкевич, О.А. Методологические подходы к измерению и оценке производительности труда / О.А. Пашкевич, В.О. Лёвкина // Экономические вопросы развития сельского хозяйства Беларуси. – 2020. – № 48 (48). – С. 170-181.
32 Панкратов, В. Г. Коммерческая деятельность: учебник / В. Г. Панкратов, Н. Ф. Солдатова. – М.: Дашков и К, 2015. – 500 с.
33 Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. – 7-е изд., стереотипное. – М.: КноРус, 2017. – 316 с.
34 Пасюта, Т.О. Основные направления повышения производительности труда / Т.О. Пасюта, А.А. Маркина // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. – 2020. – № 13. – С. 70-73.
35 Политика экономического успеха: учебник / П. В. Савченко [и др.]; под ред. П. В. Савченко. – М.: Юрист, 2016. – 456 с.
36 Половцева, Ф. П. Коммерческая деятельность: учебник / Ф. П. Половцева. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 248 с.
37 Ремизов, Н. С. Основа экономики труда: учеб. пособие / Н. С. Ремизов. – 3-е изд. – М.: МГУ, 2016. – 293 с.
38 Скляревская, В.А. Экономика труда: учебник / В.А. Скляревская. – М.: Дашков и К°, 2018. – 304 с.
39 Романинец, Р.Н. Повышение производительности труда как один из механизмов управления предприятием в конкурентной сфере / Р.Н. Романинец // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2020. – № 9. – С. 64-67.
40 Стражев, В.И. Теоретические основы бухгалтерского учета и анализа: учебник / В. И. Стражев [и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2016. – 318 c.
41 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 284 c.
42 Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Г.В. Савицкая. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 607 c.
43 Семенов, А.К. Теория менеджмента: Учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Дашков и К, 2015. – 492 c.
44 Сербиновский, Б.Ю. – Управление персоналом/ Б.Ю. Сербиновский. – Москва: Дашков и К, 2017. – 464 с.
45 Трудовой Кодекс Республики Беларусь: Принят Палатой Представителей 8 июня 1999г. Одобрен Советом Республики 30 июня 1999 года: Текст Кодекса по состоянию на 8 января 2016 г. №131-З. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
46 Филиппская, И.В. Управленческий анализ производительности труда и его оплаты / И.В. Филиппская // Политика, экономика и инновации. – 2017. – № – 1 (11). – С. 16.
47 Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – изд. 6-е, переработанное и дополненное. – М.: Инфра-М, 2015. – 342 с.
48 Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.Д. Шеремет. – М.: ИЦ РИОР, 2016. – 255 c.
49 Рузымов, Р.В. Производительность труда, как фактор роста экономики / Р.В. Рузымов // Сибирский экономический журнал. – 2020. – № 2 (10). – С. 8-11.
50 Экономика организации (предприятия промышленности): пособие / Е. С. Русак, Н. Н. Морозова. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2018. – 467 с.
51 Краснопевцева, И.В. Управление производительностью труда на предприятиях машиностроения: дис. … д-ра экон. наук: 08.00.05 / И.В. Краснопевцева. – Саратов, 2015. – 388 л.
52 Едрёнкина, О.А. Изучение временных затрат труда с целью повышения производительности труда персонала / О.А. Едрёнкина, Н.Г. Вишневская // Форум молодых ученых. – 2019. – № 3 (31). – С. 350-352.
53 Makkonnell K.R., Bryu S.L., Flinn Sh.M. Ekonomiks. Printsipy, problemy i politika [Economics: principles, problems and policies]. Moscow, INFRA-M Publ., 2018. 1028 p.
54 Shaping work-life culture in higher education: a guide for academic leaders / Laura Koppes Bryan with Cheryl A. Wilson. – New York : London : Routledge, 2015. – XVI, 175 с.