Требуется осветить сущность исследуемой проблемы, изложить современное состояние, привести актуальный статистический материал, обозначить основные пути решения, отметить вопросы, которые остались нерешенными. Необходимо также описать существующие методики решения сформулированной проблемы и выдвигаемые гипотезы, рассмотреть известные методы расчётов, дать их сравнительную оценку, представить и обосновать собственную позицию. В конце доклада целесообразно привести краткое резюме о тех конкретных проектных задачах, которые были представлены и решены автором. Необходимо сжато, чётко, логично и аргументированно излагать основную суть изучаемой проблемы. Следует избегать изобилия общих слов, употребления тавтологии, неоправданно увеличивать объем приводимого материала.
Должна быть статистика, диаграммы, графики
Для оценки оборачиваемости оборотного капитала используются:
коэффициент оборачиваемости;
длительность одного оборота.
Рассчитаем указанные показатели:
2019 год:
коэффициент оборачиваемости = 4 363 / 7 749 = 0,563;
длительность одного оборота = 365 / 0,563 = 648 дней;
2020 год:
коэффициент оборачиваемости = 6 085 / 3 783,5 = 1,608;
длительность одного оборота = 365 / 1,608 = 227 дней.
Далее определим высвобождение (привлечение) оборотных средств из оборота:
(3 783,5 - 7 749) х 1,39 = -5 530,6 тыс. руб.
Тогда прирост объема продукции за счет ускорения оборотных средств (при прочих равных условиях) составит 129,6 тыс.руб ((1,608 - 0,563) х 124).
Рассчитаем влияние оборачиваемости оборотного капитала на приращение прибыли:
067,0 х (1,608 / 0,563) - 2 067,0 = 3 837,3 тыс.руб.
Таким образом, как показывают произведенные расчеты, в ООО «Прималате» проведение мероприятий по эффективному использованию оборотных средств (а именно, снижение уровня запасов до оптимального уровня, своевременное взыскание дебиторской задолженности и проведение мероприятий по снижению уровня задолженности в будущем) приведет к росту прибыли от реализации на 3837,3 тыс. руб., повышению эффективности использования оборотных средств и, как следствие, улучшению финансового состояния, повышению деловой активности организации.
В заключение следует отметить, что эффективный анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью помогают решить следующие задачи, стоящие перед организациями:
обеспечение постоянного и действенного контроля состояния задолженности, своевременного поступления достоверной и полной информации о состоянии и динамике задолженности, необходимой для принятия управленческих решений;
соблюдение допустимых размеров дебиторской и кредиторской задолженности и их оптимального соотношения;
обеспечение своевременного поступления средств по счетам дебиторов, исключающих возможность применения штрафных санкций и нанесения убытков;
выявление неплатежеспособных и недобросовестных плательщиков;
определение политики организации в сфере расчетов, в частности предоставление товарного кредита, скидок и иных льгот потребителям продукции, получения коммерческих кредитов при расчетах с поставщиками.
Собственная разработка
