ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 4
ПОНЯТИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ 4
1.1. Что такое информационная технология 4
1.2 Этапы развития информационных технологий 5
ГЛАВА 2 7
СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИХ ВИДЫ 7
1.1. Информационные технологии обработки данных 7
2.2 Информационные технологии управления 8
2.3 Информационные технологии экспертных систем 10
ГЛАВА 3 12
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15
В странах Западной Европы проникновение ИТ в малый бизнес достигает, по последним данным, 80-90%. В Республике Беларусь же все еще крепки предубеждения о сложности и недоступности и, как следствие, дороговизне ИТ-решений для небольших предприятий. Тем не менее потребность в ИТ актуализируется по мере развития компании, когда исключительно человеческими ресурсами контролировать и управлять всем становится сложно (рост информации в количественном и качественном выражениях вызывает необходимость в технических средствах для формирования информационных потоков). Инвестиции в развитие своей ИТ-структуры – это индикатор того, что компания нацелена на рост и развитие.
Технические возможности для реализации различных решений в области построения информационных систем в настоящее время чрезвычайно широки и вполне доступны. Все большее количество производителей поддерживают работу своих систем на различных платформах и гарантируют подключение к системам разных устройств. Сегодня есть возможность подключиться к локальной сети компании в любой момент. Сервер компании передаст нужную информацию, где бы вы ни были. Руководитель может контролировать работу подчиненного откуда угодно в режиме реального времени [9].
В ситуации, когда можно реализовать практически любой запрос, ключевой задачей в области создания релевантных и эффективных информационных систем является четкое представление требуемого результата.
На основании рассмотренных в данной статье ситуаций можно сделать следующий вывод: руководство компаний малого и среднего бизнеса должно ответить на вопросы: в решении каких управленческих задач целесообразно использовать информационные технологии; каковы цели и ожидаемые результаты от их внедрения в компании? В крупных компаниях существуют специальные отделы, которые могут помочь ответить на эти вопросы. В малом бизнесе, как правило, задача ложится на плечи руководства.
От выбора модели отношений с ИТ-структурами и способа поддержки этих отношений напрямую будут зависеть не только успешность и адекватность информационно-технологической поддержки бизнеса в ближайшем будущем, но и качество функционирования и темпы развития компании в целом.
1. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/ Под ред. Г.А. Титоренко. – М.:ЮНИТИ,1998.
2. Информационные технологии управления: Учебн. Пособие для вузов/ Под ред. Проф. Г.А. Титоренко. – М.:ЮНИТИ – ДАНА,2003.
3. Макарова Н.В., Матвеева Л.А., Бройдо В.Л. Информатика: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 1997.
4. Нейл ДЖ. Рубенкинг. Эффективный поиск в Интернете //PC Magazine. – 2011. - №6.
5. Роберт И. Современные информационные технологии в образовании. – М.: Школа-Пресс, 1994.
6. Семенов М.И. и др. Автоматизированные информационные технологии в экономике // Финансы и статистика – 2011 - №9.
7. Талантов М. Поиск в Интернете: использование имен // Компьютер Пресс. – 2009. №2.
8. ЦИЭС «Бизнес-Программы-Сервис» // Финансовая газета. – 2011. №27.
9. Ядов Г.Б. Информация и общество// Вокруг света. – 2007, №2.
