Присоединяйся к нам
Платформа, где покупают и продают студенческие работы
Главная Каталог работ Рефераты Применение ИТ в бизнесе

Применение ИТ в бизнесе

Рефераты, Технические, Компьютерные информационные технологии, БГУ
18 страниц
6 источников
2017 год
9.99BYN
25.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Часть работы
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ 3
ОБШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ 4
ГЛАВА 1 ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 5
ГЛАВА 2 МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИИ 9
ГЛАВА 3 ЗНАЧИМОСТЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В БИЗНЕСЕ 11
ГЛАВА 4 РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18

Можно выделить следующие перспективы выравнивания модели SAM, основываясь на том, какая стратегия является движущей силой изменений:
1. Первая перспектива: исполнение стратегии. Традиционное представление стратегического менеджмента: бизнес-стратегия, формулируемая топ-менеджерами, является движущей силой изменений в организационной структуре и процессах и поддерживающих их ИТ-инфраструктуре и процессах;
2. Вторая перспектива: технологический потенциал. Бизнес-стратегия, формулируемая топ-менеджерами, является движущей силой формирования ИТ-стратегии и соответствующих ИТ-инфраструктуры и процессов. Руководство организации стремится определить наилучшие ИТ- компетенции для поддержки бизнес-стратегии, а ИТ-менеджеры отвечают за эффективный дизайн и реализацию архитектуры информационных систем в соответствии с выбранной ИТ-стратегией;
3. Третья перспектива: конкурентный потенциал. ИТ-стратегия является движущей силой новых продуктов и услуг, способствуя изменениям в бизнес-стратегии, организационной структуре и процессах. ИТ-менеджеры идентифицируют и интерпретируют тенденции, существующие в ИТ- среде, которые могут рассматриваться как возможности получения конкурентных преимуществ или как угроза рыночной позиции компании. Руководители организации должны четко сформулировать, как использовать новые возможности ИТ для преобразования бизнес-стратегии;
4. Четвертая перспектива: уровень обслуживания. ИТ-стратегия является движущей силой изменений в ИТ-инфраструктуре и процессах с соответствующими последствиями для организационной структуры и процессов. Руководители ИТ-службы стремятся предоставлять наилучший сервис внутреннему клиенту, разрабатывая и внедряя соответствующую основу для реорганизации архитектуры информационных систем. Руководители организации отвечают за

1. Алешин А. В., Воропаев В. И., Любкин С. М. и др. Управление веб-сайтами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению веб-сайтами/ Под ред. Воропаева В. И. – М.: СОВНЕТ—КУБС, 2011.
2. Автоматизированные системы управления предприятием класса ERP: идеи, решения, проблемы / С. Дмитриев [и др.]// Компьютерные вести № 44, 2013. - С. 4.
3. Мир Управления Веб-сайтами. / Под редакцией Х. Решке, Х. Шелле. Пер. с английского. – М. "Аланс", 2013.
4. Марка, Д. А. Методология структурного анализа и проектирования SADT / Д.А. Марка, М.Г. Клемент - Перевод с англ.- Минск: Пересвет, 2013. - 242 с.
5. Титоренко, Г. А. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Г.А. Титоренко: учебник – Москва: Компьютер, ЮНИТИ, 1998. - 400 с.
6. Черкашин, П. В. Стратегия управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). - Москва: Бином. Лаборатория знаний, Интернет-университет информационных технологий, 2007. - 376 с.

Похожие работы
Экспорт ИТ в РБ
Курсовые, Экономические, Мировая экономика, БГУ
20.0 byn
95.0 byn
Проблемные вопросы применения ИТ в педагогике
Презентации, Технические, Компьютерные информационные технологии, ПолесГУ
5.0 byn
20.0 byn
Последствия внедрения ИТ в педагогике
Рефераты, Технические, Компьютерные информационные технологии, ПолесГУ
10.0 byn
25.0 byn
IT-технологии в бизнесе
Рефераты, Экономические, Основы информационных технологий, БГУ
10.0 byn
25.0 byn
Не нашeл, что искал?
Закажи оригинальную работу сейчас
Узнать стоимость
Оставить отзыв
Имя
Город
Рейтинг
Отзыв

Задать вопрос
Задать вопрос