ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
2.1 Анализ основных технико-экономических показателей 7
2.2 Анализ номенклатуры выпускаемой продукции 9
2.3 Анализ ритмичности выпуска (реализации) продукции 11
2.4 Анализ себестоимости продукции 12
2.5 Анализ прибыли и рентабельности 14
2.6 Анализ бухгалтерского баланса предприятия и движения денежных средств 18
2.7 Анализ финансового состояния и платежеспособности предприятия 29
3 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 40
3.1 Анализ поставщиков ресурсов 40
3.2 Анализ конкурентов 45
3.3 Анализ потребителей продукции (услуг) предприятия 50
3.4 Анализ существующих системы сбыта и системы маркетинговых коммуникаций 55
4 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ 59
4.1 Анализ технологии бизнеса и основных производственных процессов 59
4.2 Анализ системы бизнес-администрирования на предприятии 64
4.3 Организационно-правовое обеспечение бизнеса 68
4.4 Анализ системы оперативного управления предприятием (в том числе, в условиях возникновения кризисных ситуаций) 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ А 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 80
ПРИЛОЖЕНИЕ В 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 87
ПРИЛОЖЕНИЕ З 89
ПРИЛОЖЕНИЕ И 91
ПРИЛОЖЕНИЕ К 93
ПРИЛОЖЕНИЕ Л 95
Исходя из рассчитанных данных, можно сделать вывод, что при изменении одного из факторов (выручка, постоянные или переменные затраты) существующий предел финансовой прочности позволит компании работать безубыточно и получать достаточную прибыль. Изменение же любых двух из указанных факторов ведет к финансовым потерям компании и неполучении прибыли.
Рассчитанный уровень устойчивости предприятия составляет 55%, что является достаточной величиной, и говорит о финансовой устойчивости предприятия.
Тем не менее, рассчитанный уровень риска получения убытка составляет 43%, что показывает достаточно высокий уровень риска.
Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что даже при наличии у компании «Колесо путешествий» финансовой устойчивости с текущими показателями риски получения убытков у компании достаточно велики. Это предполагает формирование пула альтернативных поставщиков, альтернативных финансовых источников и альтернативных трудовых источников.
Поиск альтернативных источников туристических услуг не представляется оптимальным способом исключения рисков, поскольку все поставщики предоставляются аналогичные продукты, и в случае возникновения кризисных ситуаций это коснется всех поставщиков.
Альтернативные источники финансирования предлагается рассмотреть как внутренние, так и внешние:
• Внутренние источники: формирование компанией неприкосновенного запаса средств, так называемая финансовая подушка, которая может быть задействована компанией только в случае отсутствия альтернативных источников финансов.
• Внешние источники: в первую очередь предлагается рассматривать кредитование банком и полное взыскание задолженностей клиентов перед компанией.
Поиск новых сотрудников для компании, как правило, возникает при возникновении рисков с низкой степень опасности. Это может быть как большое количество увольнений текущих сотрудников из-за их низкой квалификации или самостоятельное увольнение сотрудников по личным причинам. В таком случае можно рассматривать следующие альтернативные источники трудовых ресурсов:
• Хэд-хантинг – поиск опытных кадров в других компаниях;
• Биржа труда – поиск кадров в открытых источниках;
• Обучение собственного персонала;
• Обращение к кадровому агентству.
При возникновении кризисных ситуациях с высокой степенью опасности поиск новых сотрудников, как правило, не осуществляется. В ситуация с высокой степенью опасности происходит полная оптимизация всех трудовых и финансовых ресурсов, и скорее может происходить сокращение текущих кадров с целью сохранения работоспособности компании.
Проведя всесторонний анализ рисков можно сделать вывод, что для компании «Колесо путешествий» туристическая сфера является достаточно рискованной сферой, с невысокими запасами финансовой прочности. Это требует от руководства компании как внимательного планирования и грамотного управления, так и достаточной опытности, которая поможет избежать ситуаций с высокой степенью опасности или, по крайней мере, минимизировать убытки.
1) Официальный интернет-портал ООО «Колесо путешествий». [Электронный ресурс] – Режим доступа - https://bytur.by/свободный. Загл. с экрана. - Яз.рус.
2) Анализ хозяйственной деятельности предприятия: [учебное пособие для экономических специальностей вузов] / Ермолович Л.Л., Моисеева О.П., Сивчик Л.Г., Щитникова И.В., под общ.ред. Ермолович Л.Л. – Изд. 2-е, доп. и перераб.. – Минск: Современная школа, 2006. – 728 с
3) С.В. Глубокий, А.Ф. Зубрицкий Стратегический и оперативный маркетинг: Методическое пособие по курсовому и дипломному проектированию. Часть 2. – Минск, ВУЗ-ЮНИТИ, 2003. – 240 с.
4) С.В. Глубокий Оперативный маркетинг: Методическое пособие по курсовому и дипломному проектированию. – Минск, ВУЗ-ЮНИТИ, 2002. – 76 с.
5) Единая система стандартизации БНТУ. Дипломное проектирование: МИ БНТУ 3.001—2003. – Минск, БНТУ, 2004. – 41 с.
6) Стерлигова А. Н. О сугубой практичности формулы Вильсона // Логистика & система. 2005. № 4, 5.
7) Пелих А.С. Бизнес-план.- Москва , 1996г.
8) Организация и проведение организационной практики: пособие для студентов специальности 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование» / В.В.Самойлюкович, А.Л.Ивашутин, А.М.Темичев. – Минск: БНТУ, 2008. – 70 с.
9) Министерство статистики и анализа Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.belstat.gov.by, свободный. Загл. с экрана. – Яз. рус.
