Введение 3
1 Общая характеристика организации 4
2 Ознакомление с правилами внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности, правилами санитарного содержания организации 6
3 Ознакомление с организационной и управленческой структурой организации 7
4 Организационные основы и документационное сопровождение деятельности организации 9
5 Экономическая характеристика организации 11
6 Управление предприятием и разработка стратегии 19
7 Индивидуальное задание 21
Заключение 26
Список используемой литературы 28
Приложение А Бухгалтерский баланс за 2021 год 29
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2021 год 31
Частное торговое унитарное предприятие «Ассади» является одним из крупнейших импортеров детских игрушек в РБ.
Динамично развивающаяся компания, работает на рынке Республики Беларусь с 2002 года. Основные направления компании: импорт, оптовая и розничная торговля (детские игрушки, санки- ледянки).
Обеспечению безопасности в настоящее время уделяется особое внимание. Сегодня сохранность ЧТУП «Ассади» обеспечивают работники отдела охраны труда. Но помимо их, на заводе вопросами обеспечения пропускного режима внутри организации занимаются также специалисты.
В структуре ЧТУП «Ассади» можно выделить следующие функциональные подсистемы: группа программно-информационного обеспечения, кадровая служба, служба бухгалтерского учета и планирования и др.
На 01.01.2022 года в ЧТУП «Ассади» работает 1 главный бухгалтер, 1 специалист по кадрам, 1 программист, 1 администратор, 1 уборщица, 5 менеджеров и 5 продавцов.
С высшим образованием в организации работает 8 человек и 7 человек со средним специальным образованием.
На начало года долгосрочных активов было больше, чем краткосрочных активов: 54,59 % и 45,51 % соответственно. На конец года долгосрочные активы сократились на 4388 тыс. р., что повлекло за собой снижение удельного веса до 48,99 %. По краткосрочным активам наблюдается обратная динамика: они выросли на 6779 тыс. р., их удельный вес вырос на 5,60 п.п.
Доля собственного капитала за год выросла с 67,26 % до 72,57 %. Это произошло за счет роста нераспределенной прибыли на 20,27 % или на 7131 тыс. р.
Долгосрочные обязательства сократились на 4877 тыс. р., что повлекло за собой сокращение их доли на 5,03 п.п., в следствии чего в источниках их осталось на конец года 5,12 %.
Краткосрочные обязательства выросли незначительно, и, вследствие опережающих темпов роста собственного капитала, их доля в средства сократилась на 0,28 п.п.
Как видно из анализа таблицы 5.5, все показатели рентабельности за 2020-2021 гг. показали динамику к снижению, что является негативным моментом. Однако рентабельность по всем указанным позициям остается на высоком уровне, но если тенденция к снижению сохранится, организация может стать неплатежеспособной и убыточной.
Самая большая угроза для ЧТУП «Ассади» заключается в следующем: конкуренты проводят политику по освоению новых сегментов рынка; поставщики отказываются предоставлять кредиты; покупатели с низкой платежеспособностью; местные конкуренты продают более дешевую, но более низкого качества продукцию.
ЧТУП «Ассади» ведет деятельность в условиях высокой конкуренции. Для того, чтобы оставаться на рынке и достигать высоких результатов, необходимо понимать конкурентов, конкретные детали их продуктовой политики, их стратегии и другие данные.
ЧТУП «Ассади» занимает стабильное положение на рынке благодаря своей надежной работе, каналам поставок и продаж, а также организованной маркетинговой деятельности.
Организация обладает некоторыми преимуществами, которые помогают сохранить свою долю рынка и возможности для развития. В то же время, все еще существуют некоторые факторы, которые могут оказать негативное влияние на деятельность ЧТУП «Ассади». Однако, если следовать грамотной маркетинговой стратегии, ЧТУП «Ассади» также сможет повысить эффективность своей деятельности и со временем занять лидирующие позиции на рынке.
Конкурентами ЧТУП «Ассади» являются гипермаркеты и магазины формата «у дома», большие торговые сети игрушек.
1 Васильев, В. П. Экономика : учебник и практикум для вузов / В. П. Васильев, Ю. А. Холоденко. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 316 с.
2 Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия): учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. – 11–е изд., переработанное. – Москва : КноРус, 2021. – 405 с.
3 Звягин Л. С., Сатдыков А. И., Беспалова-Милек О. В. Системный анализ деятельности предприятий в экономике и финансах. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2020. – 590 с.
4 Коршунов В. В. Экономика организации. Учебник и практикуме. – М.: Юрайт, 2020. – 348 с.
5 Немогай, Н. В. Конкурентоспособность предприятия: учебник / Н. В. Немогай, Н. В. Бонцевич. – Минск : Республиканский институт высшей школы, 2019. – 522 с.
6 Пузанкевич, О. А. Финансы и финансовый менеджмент [Текст] : учебно-методическое пособие / О. А. Пузанкевич ; Министерство образования РБ, УО «БГЭУ». – Минск : БГЭУ, 2013. – 140 с.
7 Справочник экономиста предприятия / [А. А. Говорин и др.]. - Москва : Инфра-М, 2018. – 422 с.
8 Фридман, А. М. Финансы организации (предприятия) [Текст] : учебник для студентов экономических вузов, обучающихся по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Фридман. – 2-е изд. – Москва : Дашков и К, 2016. – 488 с.
9 Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: учебник для академического бакалавриата: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / Л. А. Чалдаева. - 4-е изд., исправленное и дополненное. – Москва : Юрайт, 2017. – 409 с.
10 Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко; под ред. Г.И. Шепеленко. – М.: Феникс, 2010. – 608 с.
11 Экономика предприятия: учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. – Москва: КУРС: Инфра-М, 2015. – 445 с
