ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВЕЙКТИМ» 4
1.1 Общая характеристика деятельности ООО «Вейктим» 4
1.2 Оценка эффективности использования ресурсов ООО «Вейктим» 7
1.3 Анализ финансового состояния ООО «Вейктим» 12
1.4 Организация финансово-экономической работы ООО «Вейктим» 15
ГЛАВА 2 ОБЗОР ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРАКТИКИ ООО «ВЕЙКТИМ» 21
2.1 Анализ механизма и процесса мотивации работников ООО «Вейктим» 21
ГЛАВА 3 КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ВЕЙКТИМ» И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 27
3.1 Основные направления совершенствования мотивации работников ООО «Вейктим» 27
3.2 Совершенствование мотивации персонала за счет внедрения усовершенствованной системы оплаты труда и премирования всех специалистов 34
3.3 Совершенствование мотивации персонала за счет внедрения рейтинговой оценки трудового вклада работника коллектива 38
ГЛАВА 4. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ВЕЙКТИМ» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
ПРИЛОЖЕНИЕ А Баланс ООО «Вейктим» за 2021 г. 51
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках ООО «Вейктим» за 2021 г. 53
ПРИЛОЖЕНИЕ В Баланс ООО «Вейктим» за 2021 г. 55
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о прибылях и убытках ООО «Вейктим» за 2022 г. 57
ООО «Вейктим» занимается следующими видами деятельности: вейкбординг; инструкторская деятельность; оказывает услуги по катанию на вейкборде, зимой занимается оказанием услуг по лыжной деятельности на базе г. Логойска, а также занимается инструкторской деятельностью.
Выручка от реализации товаров, работ, услуг в ООО «Вейктим» в 2021 г. по сравнению с 2022 г. возросла на 181,8 тыс. руб. или на 105,6 %. Валовая прибыль в ООО «Вейктим» в 2021 г. по сравнению с 2022 г. увеличилась на 487 тыс. руб. или на 122,7 %. Прибыль до налогообложения в ООО «Вейктим» в 2022 г. по сравнению с 2021 г. увеличилась на 10,4 тыс. руб. и составила 6,6 тыс. руб. Налог на прибыль в ООО «Вейктим» в 2022 г. по сравнению с 2021 г. увеличился на 1,2 тыс. руб. и составил 1,2 тыс. руб. В 2021–2022 гг. получен убыток. Чистая прибыль в ООО «Вейктим» в 2022 г. по сравнению с 2021 г. увеличилась на 9,2 тыс. руб. И составила 4 тыс. руб. Рентабельность продаж в ООО «Вейктим» в 2022 г. по сравнению с 2021 г. увеличилась на 4,1 пп и составила 1,1 %.
Основным источником образования прибыли ООО «Вейктим» в 2022 г. являлась прибыль от реализации. Коэффициенты текущей, абсолютной ликвидности говорят о достаточности денежных средств для погашения текущих обязательств фирмы. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами говорит о достаточности собственных средств для осуществления текущей деятельности. Коэффициент финансовой независимости говорит о независимости фирмы от внешнего кредитования. Коэффициент оборачиваемости капитала и собственных оборотных средств говорит об эффективном использовании капитала и собственных оборотных средств.
Процесс мотивации в ООО «Вейктим» очень сложен и зависит от конкретного человека и той ситуации, в которой он находится. Понимание ситуации поможет руководству разобраться, как лучше стимулировать работника к эффективной трудовой деятельности.
Существующая в ООО «Вейктим» сегодня система оплаты труда сочетает в себе несколько форм оплаты труда, которые реализуются для отдельных групп персонала. Анализ возможных форм организации системы оплаты труда в ООО «Вейктим» по предложенной технологии, исходя из цели изменения текущей экономической ситуации показал, что существующая система должна быть дополнена системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника.
В ООО «Вейктим» существуют профессиональные надбавки за индивидуальные профессиональные качества и квалификации работника, а также надбавки за качественное отношение к труду.
Эти надбавки увеличивают базовую часть заработной платы, тем самым несут стимулирующий характер, но в тоже время начисление этих надбавок имеет субъективное мнение начальника структурного подразделения, который зачастую не отражает вклад каждого работника в общее дело организации, что в конечном итоге может привести к конфликтной ситуации в организации.
Что касается премирования работников в ООО «Вейктим», то в организации премиальная часть начисляется на должностной оклад или тариф работника, отражая фактически отработанное время (особенно это видно в тарифных ставках).
Выявлены следующие недостатки системы управления персоналом в ООО «Вейктим»:
– узкий перечень административных методов стимулирования, например отсутствие чек–листов;
– затрудненный карьерный рост;
– неблагоприятный психологический климат в коллективе.
Проанализировав систему мотивации персонала в ООО «Вейктим», был выявлен ряд недостатков. Для их устранения предлагается:
– применить новые формы оплаты труда;
– активно внедрять социально–психологические методы стимулирования персонала.
Для внедрения системы участия работников в прибыли ООО «Вейктим» можно предложить исчисление премиального фонда, как процента от прироста выручки организации в анализируемом периоде. Процент, направляемый на формирование премиального фонда, должен определяться исходя из удельного веса затрат на оплату труда в стоимости продукции организации за последние годы.
Как показывают проведенные расчеты, ООО «Вейктим» в результате внедрения предложенной системы оплаты труда,
- объем реализации услуг на 5 % по сравнению с фактическим объемом реализации (оптимальный сценарий) прирост валовой прибыли организации при фактически сложившемся уровне валовой прибыли может составить 379 тыс. р.,
- прирост расходов на содержание персонала с учетом дополнительных премий и увеличения должностных окладов составит 11,1 тыс. р.,
- чистый прирост валовой прибыли ООО «Вейктим» составит 67,1 тыс. р.
При этом фактически заработная плата работников за счет роста качества их работы и увеличения дополнительно разработанных премий увеличится, соответственно, на 8,1 тыс. р. и 12,3 тыс. р.
Подводя итог, следует сказать, что предлагаемые рекомендации повлекут рост производительности труда в целом за счет повышения мотивации персонала.
1. Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда: учебник: по специальности 080104 «Экономика труда» и другим экономическим специальностям. – М.: Инфра-М, 2013
2. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: учебное пособие для высших учебных заведений по специальности 080104 «Экономика труда» и другим экономическим специальностям / В. Б. Бычин, Е. В. Шубенкова, С. В. Малинин. – М: Инфра-М, 2013.
3. Бабук, И.М. Экономика предприятия: учебное пособие / Бабук И.М. – 2-е изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2018. – 327 с.
4. Балашев, Ю. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю. Балашев, А. Коваль // Кадры предприятия [электронный ресурс]. – 2018. – № 7. – Режим доступа: http://www.kapr.ru/ articles/2018/7/444.html. – Дата доступа: 23.02.2024.
5. Беженова, Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Е.В. Беженова. – М.: АСТ, 2018. – 192 с.
6. Бергер, Д. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Д. Бергер, Л. Бергер. – М.: Альпина, 2018. – 761 с.
7. Бабук, И.М. Экономика организации: учеб пособие / И.М. Бабук. –Минск: «ИВЦ Минфина», 2018. – 327 с.
8. Белоглазов, С.К. Мотивация труда в условия рынка / С. К. Белоглазов, В Зунде, Н. Нетова // Международный бухгалтерский журнал. – 2018. – №6. – С.60–61.
9. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, СЕ. Велесько, П. Ройш. – изд. 3-е, стереотипное. – Минск: Книжный дом: в Экоперспектива, 2005
10. Буданова, М.В. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного организации / М.В. Буданова // «Российское предпринимательство». – 2018. – №8 (206). [Электронный ресурс] – http://www.creativeconomy.ru/articles/23450/. – Дата доступа: 23.02.2024.
11. Богдашиц, Е.А. Мотивация в системе функций управления персоналом / Е.А. Богдашиц. – Минск: Мисанта, 2018. – С. 211.
12. Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление персоналом. – 2018. – № 7. – С. 23–25.
13. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 6-е изд. перер. и допол. – М.: Магистр-Инфра-М, 2018. – С. 655.
14. Виханский, О. Менеджмент: человек, стратегия, организация, пресса / О. С. Виханский. – М.: Инфра-М, 2018. – С.216.
15. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. / Б.М. Генкин. – М. : НОРМА – ИНФРА-М, 2020. – 416 с. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://bugabooks.com/book/571-yekonomika-i-sociologiya-truda/49-632-produktivnist-i-rentabelnost-truda.html. – Дата доступа: 23.02.2024.
16. Гиляровская, Л.Т. Методология и методика системного анализа материального стимулирования труда в объединениях (организациих): монография / Л.Т. Гиляровская. – Воронеж: Издательство Воронежского университета, 2018. – 280 с.
17. Деменьтьева, А.Г. Управление персоналом / А.Г. Дементьева, М.И.Соколова. – Москва: Магистр, 2018. – С. 286.
18. Ермалович Л.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Авт.-сост. Л.П. Ермалович. – Минск: БГУ ГИУСТ, 2005.
19. Максимова, Л,В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум / Л.В.Максимова. – Москва: Альфа. – М., 2018. – С. 253.
20. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие под ред. проф. Леганева. – М.: Инфра-М. 2018. – С. 394.
21. Мескон, М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Перев. с англ. – М.: Дело, 2018. – С.586.
22. Фролова, Т.А. Организация оплаты труда / Т.А.Фролова // Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m203/6_3.html. – Дата доступа: 23.02.2024.
