Введение 3
1 Общая характеристика торговой организации 5
2 Закупочная деятельность организации 9
3 Организация продаж 13
4 Характеристика складского хозяйства торговой организации 17
5 Транспортное обслуживание торговой организации 21
6 Управление информационными потоками на торговом предприятии 26
7 Анализ информационного обеспечения логистики предприятия 28
Заключение 35
Список использованных источников 37
Приложение А Бухгалтерский баланс 2018 г 38
Приложение Б Бухгалтерский баланс 2019 г 40
Приложение В Отчет о прибылях и убытках 2018 г 42
Приложение Г Отчет о прибылях и убытках 2019 г 44
Информационные потоки являются не менее важными по своим функциям и характеру, чем материальные, транспортные и любые другие потоки. Неумение эффективно управлять информационными потоками приводит к падению рентабельности, фондоотдачи и нормы прибыли в деятельности предприятий. Кратчайшим же путем к максимизации эффективности управления информационными (да и материальными) потоками является внедрение новейших информационных технологий.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Элакс» показал, что в рассматриваемом периоде значительно снизилась выручка от реализации продукции — на 52 644 тыс. р., или 29,7 % в 2018 г.; 85 418 тыс. р., или 68,6 % в 2019 г. Снижение данного показателя негативно отразилась на результатах прибыли, которая уменьшилась на 26 399 тыс. р. (75 %) и 7 823 тыс. р. (89 %) в 2018 и 2019 гг. соответственно. Чистая прибыль за отчетный период уменьшилась на 26 579 тыс. р. и 1 476 тыс. р., или на 85,4 % и 32,6 % в 2018 и 2019 гг. соответственно.
Положительным моментом следует отметить снижение себестоимости реализованной продукции на 25 975 тыс. р., или 18,7 % в 2018 г.; 75 265 тыс. р., или 66,4 % в 2019 г.
Негативным моментом следует отметить весомое падение производительность труда в 2019 г. по отношению к предыдущему периоду на 65,79 % за счет сокращения выручки от реализации продукции.
Годовой фонд заработной платы снизился на 122 тыс. р., или 28,84 % в 2018 г.; 39 тыс. р. или 12,96 % в 2019 г. за счет сокращения численности работников. Несмотря на уменьшение годового фонда заработной платы, организации удалось увеличить среднемесячную заработную плату на одного работника на 170 р. (22,97 %) и 50 р. (5,49 %) в 2018 и 2019 гг. соответственно.
В результате проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие является прибыльным. Несмотря на то, что значительно сократился объем реализуемой продукции, предприятие получает прибыль и имеет устойчивое финансовое положение. Также, не смотря на снижение стоимости основных фондов, наблюдается рост фондоотдачи.
Однако придется отметить и те тенденции, которые отрицательно сказываются на деятельности ООО «Элакс». Во-первых, это замедление оборачиваемости оборотных средств, которое говорит о снижении интенсивности их использования и о накоплении в организации. Во-вторых, это превышение темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда, что ведет к дополнительным расходам в организации и снижению прибыли.
Имеющаяся информационная система склада ООО «Элакс» позволяет фиксировать поступление / выбытие товаров на складах и формировать отчеты для бухгалтерии. Формировать отгрузку товаров по заявкам менеджеров из отдела продаж.
Штрихкодирование — самый распространенный способ современного учета. Система эффективно используется как на небольших складах, так и в крупных распределительных центрах. Штрих-коды печатаются на специальных принтерах этикеток, после чего их клеят на товары. Сканер и терминал сбора данных удаленно считывают информацию и сохраняют ее в своей памяти. Для управления данными на складе внедряется система WMS (Warehouse Management System), поэтому все операции и бизнес-процессы легко контролировать.
Проект «Buhta: WMS» является эффективным, окупается в течение 2,8 лет с годовым экономическим эффектом в 2 414 р.
1 Автоматизация склада на основе штрихкодирования [Электронный ресурс]: Компания «БУХта». — Санкт–Петербург, 1991–2017. — Режим доступа: https://www.buhta.ru/sistema-upravleniya-skladom-wms/description-of-system/531-shtrihkodirovanie.html. — Дата доступа: 07.11.2020 г.
2 Гайдаенко, А.А. Логистика: учеб. / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. — 3-е изд. — М.: КноРус, 2016. — 268 с.
3 Зорина, Т.Г. Международная логистика. Практикум: учеб. пособие / Т.Г. Зорина, С.В. Дирко. — Минск: БГЭУ, 2018. — 289 с.
4 Иванов, Е.А. Организация международных перевозок грузов: практ. пособие / Е.А. Иванов, В.В. Козлов. — Минск: МИТСО, 2016 . — 253 с.
5 Ковалев, М.М. Транспортная логистика в Беларуси: состояние, перспективы: монография / М.М. Ковалев, А.А. Королева, А.А. Дутина. — Минск: Издательский центр БГУ, 2017. — 327 с.
6 Курочкин, Д.В. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д.В. Курочкин. — Минск: Альфа–книга, 2016. — 783 с.
7 Лайсонс, К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: перевод с английского / К. Лайсонс, М. Джиллингем. — 6-е изд. — М.: Инфра–М, 2015. — 795 с.
8 Левкин, Г.Г. Cовершенствование информационного обеспечения логистической системы транспортного посредника / Г.Г. Левкин, Е.А. Панова // Логистика сегодня. — 2017. — № 1. — С. 16–32.
9 Логистика: учеб. пособие / под ред. И.И. Полещук. — 2-е изд. — Минск:
10 Чижонок, В.Д. Теоретические основы и практические приложения логистики: [монография] / В.Д. Чижонок. — М.: Новое знание, 2015. — 320 с.
11 Экономическое развитие Евразийского экономического союза и государств–членов в 2017 году: международные рейтинги: ежегодный доклад. — 2018. — 132 с.
12 Beacham, W. Logistics Sector Battles Plunging Margins / W. Beacham. — ICIS Chemical Business. — 2013. — Т. 284, № 2. — P. 40–41.
13 Gander, P. A New Logic in Logistics / P. Gander Food Manufacture. — 2014. — Т. 89, № 10. — P. 35–36.
14 Maier, S. Logistics Optimisation / S. Maier, R. Lahbara. — World Cement. — 2014. — № 11. — P. 39–42.
15 Sładkowski, А. Actual problems of logistics: monografia / A. Sładkowski. — Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, 2012. — 211 с.
