1 Название компании: видение и миссия 3
2 Стратегические цели ООО «СОЛНЕЧНЫЙ ДЕНЬ» 5
3 Анализ организационной структуры ООО «СОЛНЕЧНЫЙ ДЕНЬ» 6
4 Организационно-правовая форма предприятия 9
5 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия 11
6 SWOT-анализ ООО «СОЛНЕЧНЫЙ ДЕНЬ» 15
7 Формулировка стратегии поведения на рынке и предложения по ее совершенствованию 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21
Приведем далее требования, предъявляемые к сотрудникам согласно занимаемой должности (обязанности штатных работников фирмы):
1. Генеральный директор – требования остаются теми же, что и ранее.
2. Главный бухгалтер – к списку обязанностей добавляется проверка и утверждение финансовой части ежегодного стратегического бизнес-плана.
3. Офис-менеджер – помимо уже имеющихся обязанностей, добав-ляется:
• калькуляция собственных туров;
• отслеживание рыночных тенденций (маркетинговый анализ);
• контроль за работой подчиненных менеджеров;
• координация продаж;
• проведение профессиональных тренингов для постоянных и се-зонных менеджеров.
4. Старший менеджер имеет право делегировать часть своих пол-номочий менеджерам, осуществляя контроль за своевременным и качественным выполнением порученных работ.
1. Гражданский кодекс Республики Беларусь: Закон Респ. Беларусь от 7 дек. 1998 г. № 218-З // Ведамасцi Нац. сходу Рэсп. Беларусь. – 1999.
2. Александрова А.Ю. Международный туризм: Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2011. – 379 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика,2007 – 248 с.
4. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 335 c.
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 392 с.
6. Быстров С.А., Воронцова М.Г. Туризм: макроэкономика и микроэкономика. М-СПб : Герда. 2008. – 315 c.
7. Гостиничный и туристический бизнес. / Под ред. Чудновского А. Д. – М: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2013. – 459 с.
