1 ТУРИСТИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ ДЕСТИНАЦИИ: СЛОНИМ 3
1.1 Географические сведения о дестинации 3
1.2 Очень краткая история 3
1.3 Ключевые природные и историко-культурные ресурсы (достопримечательности). 3
1.4 Туристическая инфраструктура 4
1.5 Фото 5
2 ЭКСКУРСИОННЫЕ ТЕКСТЫ. ФОТО ДЛЯ ПОРТФЕЛЯ ЭКСКУРСОВОДА 8
2.1 Великий князь Гедемин. 8
2.2 Болото Ельня 10
3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ О ТУРИСТИЧЕСКОМ ПОТЕНЦИАЛЕ 15
3.1 Малоритский район. 10 Интернет-сайтов 15
3.2 Малоритский район. 5 Буклетов, альбомов о дестинации 22
3.3 Малоритский район. 5 Видеороликов о туристическом потенциале дестинации 25
4 СОЗДАНИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ НОВОГО ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРОДУКТА 29
4.1 Программа экскурсионно-познавательного тура для иностранцев по территории безвизовой туристической территории «Брест-Гродно» (3 дня) 29
4.2 Маркетинговый план продвижения данного тура 37
4.3 Презентационный ролик о туристической привлекательности безвизовой зоны «Брест» (1 мин) 40
Презентация на тему "Программа экскурсионно-познавательного тура для иностранцев по территории безвизовой туристической территории «Брест-Гродно» (3 дня)", 12 слайдов
Маркетинговый план дестинации «Брест – Гродно» представляет собой комплекс мероприятий и решений, которые должны быть реализованы в определенные сроки (квартал). Он является неотъемлемой частью бизнес-плана развития безвизовой зоны «Брест».
Шаг 1. Внутренний аудит маркетинга.
Главная цель этого этапа – выявить внутренние проблемы и пробелы, которые влияют на эффективность работы маркетинга: работа с ключевыми клиентами, сотрудничество со сторонними агентствами по вопросам продвижения, ваше предложение, ценообразование, каналы продвижения (PR, реклама), фирменный стиль и бренд страны и т.п.
Шаг 2. Анализ внутреннего рынка.
На этом этапе необходимо изучить внутренние возможности туристического направления «Брест – Гродно», которые в прямой или косвенной форме будут касаться иностранного туриста и его пребывания в вашей стране. Например, есть ли прямые рейсы из иностранного госусударства в Беларусь (Брест). Если нет, то сколько иностранному туристу нужно будет сделать пересадок и какое количество времени займет перелет. Здесь же оцениваем примерную стоимость перелета.
Оценить возможности размещения туристов (отели, хостелы, кемпинги). Какова средняя стоимость проживания в зависимости от класса гостиницы, каковы условия размещения, расположение и т.п.
Составить полный список достопримечательностей и экскурсий.
Шаг 3. Анализ туристического рынка.
Этот этап состоит из огромного пласта работы, который включает в себя:
Собственно анализ нового рынка: общие данные по туристическому рынку, статистика и тренды развития выездного туризма, приоритетные страны для выезда в зависимости от сезона и др.
Определение и анализ конкурентов: их предложение, цены, преимущества и маркетинговые активности.
Определение характеристик целевой аудитории: возраст, уровень дохода, регионы проживания.
Шаг 4. Ценообразование и позиционирование.
Теперь мы должны определить ценообразование и позиционирование туристического направления. В данном вопросе нам также поможет анализ предложений прямых конкурентов.
Если ценовое предложение гораздо выше или ниже среднего по рынку, нужно будет провести точечный анализ каждой статьи расходов и определить сильные и слабые стороны вашего предложения, которые в дальнейшем должны будут быть отражены в маркетинговой стратегии.
Шаг 5. Определяем бюджет.
В этом разделе маркетингового плана дестинации должны быть отражены предполагаемые затраты на продвижение и планируемые доходы/результаты от реализации маркетингового плана.
Шаг 6. Составление маркетинговой стратегии.
На основе проведенных анализов и в рамках заданного бюджета составляем маркетинговую стратегию продвижения страны на новом рынке –туристическом рынке. Этот этап также включает в себя как анализ трендов в рекламе и продвижении на рынке в целом, так и изучение опыта конкурентов: как наши конкуренты позиционируют свой бренд, какие каналы используют при продвижении.
Собственная разработка
