Управление экономической эффективностью путем совершенствования организации труда (на примере ОАО «Торгмаш»)

Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.
Эффективность организации труда зависит от приемов и методов труда, которые применяются на предприятии. Поэтому для поддержания организации труда на должном уровни большое значение имеет выявление и использование рациональных приемов и методов труда, изучения передового опыта, его научный анализ и обобщение, разработка и проектирование оптимальных способов выполнения производственных заданий. Очень важно всегда помнить, что экономия времени не единственный критерий эффективности применяемых приемов и методов труда. Эта экономия не должна приводить к ухудшению условий труда сотрудников, перерасходов сырья, материалов и энергии нарушения правил эксплуатации оборудования, снижения качества продукции. Только при таких условиях рационализация трудового процесса может быть признана целесообразной и эффективной.
Проектирование рациональных приемов и методов труда должно основывается на глубоком и всестороннем анализе трудового процесса, и прежде всего на изучении его содержания, состава и характера элементов, расположение их во времени и пространстве.
При анализе содержания трудового процесса выявляются лишние и нерациональные выполняемые приемы, действия, движения. Лишними приемами часто оказывается перекладывание предметов труда или инструмента из одной руки в другую, статические приемы, переходы в рабочей зоне. Лишними движениями часто бывают нагибания, повороты, приседания и пр. Как правило, лишние приемы и движения являются результатом неправильной или недостаточно продуманной планировки рабочего места или неполного его оснащения.
Произведён анализ трудового процесса, организационно-технического оснащения и системы обслуживания рабочего места фрезеровщика ОАО «Торгмаш», а также сделала выводы о том, что на состояние организации труда фрезеровщика значительно влияют потери рабочего времени, как зависящие так и не зависящие от работника.
Оптимальная организация трудового процесса фрезеровщика зависит от:
 создания оптимальных условий труда, режимов труда и отдыха для устойчивой работы фрезеровщика на протяжении всей смены;
 внедрения рациональных методов труда, действий, движений, приемов;
 улучшения системы обслуживания рабочего места фрезеровщика.
В данном трудовом процессе наблюдается много лишних наклонов, проходов и поворотов, обусловленных существующей планировкой рабочего места фрезеровщика. В связи с этим увеличиваются затраты времени на вспомогательные работы в течение смены.
Чтобы изменить существующий трудовой процесс, необходимо исходить из условия оптимального соотношения эффекта, который можно получить при рационализации данного процесса, и затратами, связанными с нововведениями. Основные затраты времени на вспомогательные работы связаны с переходами от станка к вспомогательной оснастке и с наклонами при выполнении действий около вспомогательной оснастки.
В результате проведения расчетов и поиска путей рационализации трудового процесса была оптимизирована структура трудового процесса фрезеровщика, исследование недостатков и причин их обусловивших позволило в третьем разделе разработать рекомендации по повышению эффективности производства на основе рационализации трудового процесса ОАО «Торгмаш», основными из которых являются:
В целях улучшения эффективности труда рабочего рекомендуется осуществить следующие мероприятия:
1) Вспомогательную оснастку установить на специальный стол, передвигающийся по рельсам, чтобы исключить наклоны рабочего
2) Установить около станка деревянную решетки под ноги.
За счет внедрения новых мероприятий повышается эффективность производства: рабочий выполняет работу за 40 минут, раньше исполнял которую за 75 минут; количество изготовляемых деталей за счет устранения лишних наклонов и движений выросло почти в 2 раза – от 100 до 187 изделий; повышается производительность труда на 86,8 %.

1. Аверин, А. Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А. Н. Аверин. – М. : Изд-во РАГС, 2004. – 224 с.
2. Адамчук, В. В. Организация и нормирование труда / В. В. Адамчук. – М.: Экономика, 2007. –240 с.
3. Азаренко, А. В. Организация труда и заработная плата : учеб. пособие / А. В. Азаренко. – Мн. : Амалфея, 2006. –127 с.
4. Буряк, Е. Организация труда в условиях мобилизационной экономики / Е. Буряк. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. – 252 c.
5. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2009. – 432 с.
6. Воронцов, А. П. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях : учеб. пособие / А. П. Воронцов. – М. : Элит, 2004. – 412 с.
7. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: учебник для вузов по экон. спец. / Б. М. Генкин. – 3-е изд., доп. – М. : НОРМА (ИНФРА-М), 2001. – 431 с.
8. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – 3-е изд., изм. и доп. / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2005. – 448 с.
9. Ермолович, Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л. Л. Ермолович. – Мн. : Соврем. шк., 2006. –582 с.
10. Зарубежный опыт организации производства [Электронный ресурс] // https://topref.ru/referat/112502.html (дата обращения: 12.10.2021).
11. Золотогоров, В. Г. Организация и планирование производства / В. Г. Золотогоров. – Минск : ФУАинформ, 2005. – 486 с.
12. Иванова, Н.А. Современные подходы к управлению производством // Научные записки ОрелГИЭТ. 2020. № 1 (9). С. 246-249.
13. Касперович, С.А. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по техническим специальностям / С. А. Касперович, Г. О. Коновальчик. - Минск : БГТУ, 2012. - 142 с.
14. Лебедева, С. Н. Организация и нормирование труда / С. Н. Лебедева, Л. В. Мисникова; под общ. ред. Л. В. Мисниковой. – Минск : Мисанта, 2002. – 342 с.
15. Локтев, В.Г. Нормирование и оплата труда: учеб. пособие / В.Г.Локтев. – Мн.: ООО «Современная школа», 2006. – 176 с.
16. Локтев, В.Г. От нормирования – к удовлетворенности трудом / В.Г.Локтев // Труд. Профсоюзы. Общество. 2013. № 3. С.45−49
17. Локтев, В.Г. Формирование и развитие системы нормирования труда в республики Беларусь: автореф. дис. …докт. экон. наук: 08.00.05 / В. Г. Локтев; БГЭУ. – Мн., 2002. – 33 с.
18. Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://mintrud.gov.by/ru/new_url_1235064796 – Дата доступа: 15.11.2021
19. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала : учебно-практическое пособие / И. В. Мишурова, П. В. Кутелев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.; Ростов н / Д.: МарТ, 2014. – 237 с.
20. Моргунов, Е. Б. Модели и методы управления персоналом. / Е. Б. Моргунова.– М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2015. – 464 с.
21. Об аттестации рабочих мест по условиям труда : утверждено Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 22 февр. 2008 г. № 253 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. – 2008. – № 54. –№ 5/26866.
22. Об охране труда : Закон Респ. Беларусь от 23 июня 2008 г. № 356-З : принят Палатой представителей 14 мая 2008 г. // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. – 2008. – № 158. – № 2/1453.
23. Об утверждении Инструкции по оценке условий труда при аттестации рабочих мест по условиям труда и предоставлению компенсаций по ее результатам : утверждено Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 22 февр. 2008 г. № 35 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. – 2008. – № 66. – № 8/18326.
24. Организация, нормирование и оплата труда / А. С. Головачев [и др.]; под общ. ред. А. С. Головочёва. – М. : Нов. знание, 2004.
25. Пашуто, В. П. Организация и нормирование труда на предприятии : учеб. пособие / В. П. Пашуто. – Минск : Нов. знание, 2001.
26. Перепланировка с обязательной разработкой проекта [Электронный ресурс] // https://pereplanirovka.by/pereplanirovka-odno-okno/soglasovanie-pereplanirovki.html (дата обращения: 15.10.2021).
27. Проблема монотонности в промышленном труде и психофизиологические пути ее разрешения [Электронный ресурс] // http://childpsy.ru/dissertations/id/18043.php (дата обращения: 12.11.2021).
28. Производственный процесс и принципы его организации [Электронный ресурс] // http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/principy-processa.html (дата обращения: 13.11.2021).
29. Профессиональное обучение: подготовка, переподготовка, повышение квалификации // ПромТехОбразование | Обучение рабочим профессиям [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://p-t-o.by/tokar (дата обращения: 13.10.2021).
30. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2003. – 295 с.
31. Смирнов, Б. А. Анализ и проектирование условий труда. Эргономические аспекты / Б.А. Смирнов, Ю.И. Гулый. - М.: Гуманитарный центр, 2012. - 292 c.
32. Суетина, Л.М. Состояние и концепция совершенствования нормирования труда в современных условиях / Л.М. Суетина [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.jobgrade.ru. – Дата доступа: 22.11.2021
33. Труд и занятость в Республике Беларусь / Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. – Мн. : Минстат Республики Беларусь, 2020. – 135 c.
34. Условия труда. Режимы труда и отдыха. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studref.com – Дата доступа: 15.11.2021
35. Шабанова Г. П. Повышение производительности и нормирование труда [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002953. – Дата доступа: 15.11.2021