Введение 6
1 Теоретические основы стратегического планирования цепей поставок 8
1.1 Сущность, цели и задачи стратегического планирования цепи поставок 8
1.2 Процесс стратегического планирования цепи поставок 11
2 Анализ стратегического планирования КСУП «Ёдки-Агро» 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика КСУП «Ёдки-Агро» 13
2.2 Стратегическое планирование КСУП «Ёдки-Агро» 20
3 Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования 21
3.1 Разработка предложений по усовершенствованию системы стратегического планирования 21
Заключение 23
Список использованных источников 24
Приложение А 25
Приложение Б 26
Приложение В 29
В ходе проведения работы были изучены теоретические основы стратегического планирования цепей поставок, процесс стратегического планирования цепи поставок.
Во втором разделе была проанализирована организационно-экономическая характеристика КСУП «Ёдки-Агро», а также стратегическое планирование КСУП «Ёдки-Агро».
В Государственном предприятии «Ёдки-Агро» мясо-молочное направление, которое действует в 2 отраслях производства: растениеводство и животноводство.
Выручка от реализации увеличилась (с 4236 тыс. руб. с 2016 года до 5426 тыс. руб. до. 2018 г.. За анализируемый период изменение объема продаж составило 1124 тыс. руб. Темп роста составил 126,1%.
Валовая прибыль в 2017 г. составляла 222 тыс. руб. За анализируемый период она возросла на 427 тыс. руб., что следует рассматривать как положительный момент и в 2018 г. составила 649 тыс. руб.
Прибыль от продаж в 2017 г. составляла 75 тыс. руб. За анализируемый период она, также как и валовая прибыль, возросла на 410 тыс. руб., и в 2018 году составила 485 тыс. руб.
Стратегия развития предприятия направлена на создание условий для наращивания объемов производства продукции, обеспечение перерабатывающих предприятий сырьем и создание хорошей кормовой базы для КРС.
В третьем разделе были приведены рекомендации по совершенствованию стратегического планирования.
Можно сделать вывод о том, что стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность.
1. Годовой отчет КСУП «Ёдки-Агро» на 2016-2018 года;
2. Устав КСУП «Ёдки-Агро»;
3. Бизнес-план социально-экономического развития КСУП «Ёдки-Агро» на 2019 год;
4. Бизнес-план социально-экономического развития КСУП «Ёдки-Агро» на 2018 год;
5. Пузанова И.А. Интегрированное планирование цепей поставок, 2014 г.
6. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. – М.: ИНФРА-М, 2005.
